當(dāng)今社區(qū)志愿者工作現(xiàn)狀-全文預(yù)覽
【正文】 很有效。這樣才能比較客觀地對其績效進(jìn)行全方位、立體化的評價。明確的設(shè)定績效標(biāo)準(zhǔn)主要有三個目的。 （二）明確定義合理的績效標(biāo)準(zhǔn)，選擇合理的考核方法 績效標(biāo)準(zhǔn)在整個考核過程中是重要一環(huán)，卻常常被人忽略。崗位不同，需要考核的要素就有所不同，采用一張考核表，顯然是不合適的?？己吮緫?yīng)作為提高員工能力及潛能發(fā)揮，但實際操作考核只是走形式，就不能真正得到好的效果；第二種是考核者主觀上和客觀上不愿將考核結(jié)果及其對考核結(jié)果的解釋反饋給被考核者，考核行為成為一種黑箱操作，被考核者無從知道考核者對自己哪些方面感到滿意和肯定，哪些方面需要改進(jìn)；第三種是指考核者無意識或無能力將考核結(jié)果反饋給被考核者。（三）績效考核的評價者選擇失誤、信息面太窄對績效考核的評價者選擇失誤分為兩種類型：只有唯一的評價者即員工的頂頭上司由于單個人不可能完全得知考核對象的信息，在信息不對稱的情況下，單個考核者很難得出客觀可靠的結(jié)果。（二）績效考核的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計不科學(xué) 考核標(biāo)準(zhǔn)十分模糊，對于某一個工作崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)，比如如何算“出色完成”，如何是“較好完成”，怎樣又算“一般完成”和“基本完成”，以及他們之間有何區(qū)別。績效考核是指對員工的工作進(jìn)行客觀的評價，這種評價直接關(guān)系到薪金調(diào)整、獎金發(fā)放、職務(wù)升降等諸多員工的切身利益。但我國企業(yè)人力資源管理中存在工作分析缺乏、考核指標(biāo)不科學(xué)、評價者選擇失誤、信息面窄、考核結(jié)果反饋不夠等問題，針對上述問題，本文從工作分析、考核指標(biāo)確定、考核人員的選取和培訓(xùn)，績效考
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