【摘要】公司項(xiàng)目提成獎(jiǎng)勵(lì)制度第一條目的隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展,公司規(guī)模逐漸加大,為激勵(lì)項(xiàng)目參與人員積極工作,將業(yè)務(wù)和項(xiàng)目順利實(shí)施,提升項(xiàng)目執(zhí)行力度和質(zhì)量要求,提升公司員工的責(zé)任意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),激勵(lì)員工努力為公司和個(gè)人創(chuàng)造更大的效益,平衡勞動(dòng)與薪酬兩者之間的關(guān)系,特制訂本提成獎(jiǎng)勵(lì)制度。第二條范圍本提成獎(jiǎng)勵(lì)制度按照項(xiàng)目來(lái)核算。實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,按項(xiàng)目的合同金額提成,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照相關(guān)比例分配
2025-08-09 23:27
【摘要】銷售提成管理制度為規(guī)范公司銷售提成管理,激勵(lì)公司員工,提高其愛(ài)崗敬業(yè)責(zé)任心和工作積極性,特制定本管理制度。一、提成比例的確定(一)公司銷售提成按照各項(xiàng)目公司實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)每月提取,提成比例為2%。各項(xiàng)目公司扣除一線銷售人員提成和營(yíng)銷外包方傭金后,余額每月如數(shù)交回本部財(cái)務(wù)審計(jì)中心作為公司全員獎(jiǎng)勵(lì)提成。營(yíng)銷外包傭金包括銷售代理傭金、營(yíng)銷顧問(wèn)費(fèi)、推廣/廣告服務(wù)費(fèi)等營(yíng)銷業(yè)務(wù)外包所需支付
2025-08-08 05:52
【摘要】售后服務(wù)部工資、提成、績(jī)效考核管理方案(試行)目錄售后服務(wù)部工資、提成、績(jī)效考核管理方案(試行) 1第一部分 工資管理 2一、適用范圍 2二、工資總額 2三、基本工資 2四、崗位工資 3五、技能工資 3六、津貼補(bǔ)貼 4七、提成 6八、考核處罰扣款、考核獎(jiǎng)勵(lì) 7九、其他扣款 8
2025-05-10 23:37
【摘要】1xxx管理公司招商人員薪酬和傭金提成激勵(lì)方案為建立招商團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制,提高招商隊(duì)伍的工作積極性和業(yè)績(jī),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神,根據(jù)同行業(yè)規(guī)律并結(jié)合公司和項(xiàng)目實(shí)際情況,現(xiàn)特制定本激勵(lì)方案。一、說(shuō)明1、薪酬:底薪+傭金;2、
2025-10-11 16:25
【摘要】海南營(yíng)銷部銷售板塊架構(gòu)與薪酬提成方案結(jié)合公司目前在海南開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的發(fā)展趨勢(shì),建立完善公司銷售管理機(jī)制,規(guī)范銷售操作規(guī)程,提高銷售隊(duì)伍的工作積極性和提升業(yè)績(jī),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神??墒箍蛻粼谫?gòu)房全過(guò)程中享受到專業(yè)的服務(wù)理念,真正樹(shù)立企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌,為項(xiàng)目整體營(yíng)銷工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?,F(xiàn)提交關(guān)于銷售板塊薪酬提成方案的提議。一、海南營(yíng)銷部銷售板塊架構(gòu):銷售
2025-10-26 05:10
【摘要】第一篇:如何制定業(yè)務(wù)員提成制度,業(yè)務(wù)員提成制度制定范本 如何制定業(yè)務(wù)員提成制度?業(yè)務(wù)員提成制度制定范本 分享 首次分享者:綠色金融已被分享1次評(píng)論(0)復(fù)制鏈接分享轉(zhuǎn)載舉報(bào) 時(shí)間:2010-1...
2025-10-31 03:16
【摘要】售后服務(wù)部工資、提成、績(jī)效考核管理方案(試行)目錄售后服務(wù)部工資、提成、績(jī)效考核管理方案(試行) 1第一部分 工資管理 2一、適用范圍 2二、工資總額 2三、基本工資 2四、崗位工資 3五、技能工資 3六、津貼補(bǔ)貼 4七、提成 6八、考核處罰扣款、考核獎(jiǎng)勵(lì) 7九、
2025-05-11 00:18
【摘要】G公司薪酬制度研究摘要薪酬管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,薪酬的重要地位隨著國(guó)家對(duì)于分配制度的調(diào)整和勞動(dòng)力市場(chǎng)的快速發(fā)展而逐漸體現(xiàn)。薪酬制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)重要組成部分,是企業(yè)改革的永恒主題,也是企業(yè)界和經(jīng)濟(jì)學(xué)界關(guān)注并引發(fā)討論的熱點(diǎn)話題。如何有效利用薪酬的公平性、合理性和激勵(lì)性,轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度,保持人員的穩(wěn)定,促
2025-10-14 09:10
【摘要】第一篇:配件銷售制度及提成 合力公司規(guī)章制度表2011年文件配件部銷售提成及規(guī)章制度表 (一)為了加強(qiáng)合力公司銷售人員的實(shí)行回款掛鉤,銷售提成等特制定規(guī)章制度 一、銷售業(yè)務(wù)人員包括,訂貨人員、庫(kù)...
2025-10-27 03:50
【摘要】深圳市藍(lán)凌管理咨詢支持系統(tǒng)有限公司工程項(xiàng)目提成制度文件編號(hào):版 本:控制狀況:受控文件保存期限:永久頁(yè) 數(shù):12頁(yè)分發(fā)部門(mén):深圳市藍(lán)凌管理咨詢支持系統(tǒng)有限
2025-04-17 23:20
【摘要】如何制定業(yè)務(wù)員提成制度?業(yè)務(wù)員提成制度制定范本如何制定業(yè)務(wù)員提成制度?這是困擾很多業(yè)務(wù)主管的問(wèn)題,也是業(yè)務(wù)員主管必須解決的問(wèn)題,為了有助于業(yè)務(wù)主管制定出更加合理、公平、有效的業(yè)務(wù)員提成制度,本文詳細(xì)介紹業(yè)務(wù)員提成的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)和步驟,可供參考。為了建立合理而公正的薪資制度,以利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,特制訂以下薪資方案。一、業(yè)務(wù)員薪資方案
2025-10-17 09:59
【摘要】XXXXXXX:審核:會(huì)簽:批準(zhǔn):2020-8-22發(fā)布
2025-10-30 20:39
【摘要】第一篇:置業(yè)顧問(wèn)銷售提成制度 置業(yè)顧問(wèn)銷售提成制度 為了規(guī)范項(xiàng)目銷售操作規(guī)程,提高銷售人員的工作積極性和提升業(yè)績(jī),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神,特制定以下銷售傭金提成制度。 一、工資組成銷售現(xiàn)場(chǎng)員工的工資由...
2025-10-31 22:41
【摘要】文件名稱 營(yíng)業(yè)提成分配制度 文件編號(hào) EAP/WIS-004 版本 03 主管部門(mén) 總務(wù)人事課 制訂日 修訂日 實(shí)施日 分發(fā)部門(mén) 營(yíng)業(yè)課、財(cái)務(wù)課 有效期限 ...
2025-09-22 09:34
【摘要】薪酬制度目的:提供公平的待遇、均等的機(jī)會(huì),促進(jìn)公司及員工的發(fā)展與成長(zhǎng)。適用范圍:適用于*公司所有員工內(nèi)容?新雇傭的員工、公司通過(guò)考查本人的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、等綜合資歷和所擔(dān)任的職務(wù),確定其薪級(jí)。試用期結(jié)束后,公司將根據(jù)其本人的實(shí)際表現(xiàn),決定是否調(diào)整其薪級(jí)。并且在員工勞動(dòng)合同有效期內(nèi),公司有權(quán)根據(jù)員工的表現(xiàn)情況隨時(shí)調(diào)整(高、低)員工的薪級(jí)。
2025-08-09 15:28