關(guān)于考評工作現(xiàn)狀及長期規(guī)劃的意見-全文預(yù)覽
【正文】 率99．95%質(zhì)量管理成品讓步接受率1‰質(zhì)量管理客戶退貨率2‰質(zhì)量管理/銷售重大質(zhì)量事故0次質(zhì)量管理來料批次合格率98%IQC/采購/注塑特采率5‰質(zhì)量管理/采購注塑件合格率98%注塑/QA產(chǎn)品試產(chǎn)一次合格率95%質(zhì)量管理首批量產(chǎn)一次性通過率95%質(zhì)量管理財(cái)務(wù)目標(biāo)應(yīng)收帳增長率〈20%財(cái)務(wù)/銷售庫存物料年周轉(zhuǎn)次數(shù)12次制造/采購成品年周轉(zhuǎn)次數(shù)10次制造/銷售收入費(fèi)用率下降10%各部門完善預(yù)算管理制度，建立完善的成本控制鏈財(cái)務(wù)/各部門④目標(biāo)分解范例收入費(fèi)用率下降10%公司 制造部下降行政管理費(fèi)用維費(fèi)2%（**萬元）下降銷售費(fèi)用3%（**萬元）制造部下降生產(chǎn)成本5%（**萬元）各相關(guān)部門各非生產(chǎn)部門銷售部裝配部財(cái)務(wù)部管理費(fèi)用下降**萬元市場部注塑部財(cái)務(wù)費(fèi)用下降**萬元市場部市場推廣費(fèi)用下降**萬元可控制造費(fèi)用下降**萬元；節(jié)省材料費(fèi)用**萬元節(jié)省直接人工費(fèi)**萬元；節(jié)省制造費(fèi)用**萬元銷售部費(fèi)用下降**萬元 ⑤不同人員在實(shí)現(xiàn)KPI中的作用不同，其考核內(nèi)容也應(yīng)不同如上圖所示，不同職位的人員在實(shí)現(xiàn)KPI中所起的作用不同，他們的KPI也就有所不同。 ② KPI 設(shè)定的原則：A. 設(shè)立指標(biāo)應(yīng)看任職者是否能控制；B. 指標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其職務(wù)說明書及職責(zé)制定，應(yīng)包括80%以上的工作
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