栗源公司人力資源規(guī)劃-全文預(yù)覽
【正文】 在要求得到較高的薪水的同時，各方面對企業(yè)的期望值都要高于專科生對企業(yè)的期望值，所以在對企業(yè)的忠誠度上，本科生要低于中專生和大專生。而市場部需要經(jīng)理一名，市場專員兩名。但在至少半年的時間內(nèi)，公司的整體人力資源供給狀況不會發(fā)生根本轉(zhuǎn)變。全國范圍的人才供需狀況分析。強(qiáng)大的就業(yè)壓力迫使大學(xué)畢業(yè)生開始變得現(xiàn)實(shí)起來。2）遵化的位置比較偏僻，影響了對高素質(zhì)人才的吸引力。 外部人員供給量預(yù)測主要存在以下幾個方面的原因影響著外部人員的供給：地域差異性分析。栗源公司作為板栗加工行業(yè)的龍頭企業(yè)，高素質(zhì)的人才明顯偏少。依據(jù)新構(gòu)建的公司的組織架構(gòu)圖，公司共設(shè)了88個崗位，其中管理崗位53個。3）組織結(jié)構(gòu)的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不明，工作負(fù)荷繁重，中高管理層疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的結(jié)構(gòu)的過于復(fù)雜又會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也會阻礙公司的發(fā)展。 完善公司組織架構(gòu)。員工的福利及勞工關(guān)系情況 栗源公司在福利方面，只有在年終以“紅包”形式一次性發(fā)放的年終獎。在栗源公司的內(nèi)部，人員的選拔比較困難，具體原因如下： 考核的不到位導(dǎo)致了公司員工不能合理流動，無法以自然淘汰的方式選拔出公司所需人才。 對公司技術(shù)人員和高素質(zhì)人員等關(guān)鍵人員而言，公司的薪酬水平不具備競爭力。具體表現(xiàn)為：1）員工不清楚可以參加和應(yīng)該參加哪些培訓(xùn)，造成了員工參加培訓(xùn)的被動性；2）培訓(xùn)的主辦者不了解員工的培訓(xùn)需求，所以造成對培訓(xùn)的效果缺乏評價(jià)；3）培訓(xùn)沒有考慮到公司培訓(xùn)體系和員工需求的統(tǒng)一，所以造成了培訓(xùn)沒有針對性。具體情況如下：1） 缺乏對新員工的培訓(xùn)，造成新員工熟悉企業(yè)環(huán)境緩慢，無法迅速適應(yīng)；2） 缺乏營銷技能培訓(xùn)造成市場人員不能充分了解產(chǎn)品情況，沒有分析市場的能力；3） 缺乏技術(shù)知識培訓(xùn)造成研發(fā)人員不能進(jìn)一步提升水平，公司的技術(shù)優(yōu)勢薄弱；4） 缺乏企業(yè)文化培訓(xùn)造成企業(yè)內(nèi)沒有明確的企業(yè)文化，新進(jìn)人員不能迅速融入到企業(yè)中，企業(yè)凝聚力弱化；5） 缺乏管理知識培訓(xùn)造成管理人員難以有效的行使管理職能；6） 缺乏對員工工作技能的培訓(xùn)造成員工工作上的配合不協(xié)調(diào)；7） 缺乏員工潛能開發(fā)與培訓(xùn)，造成了開發(fā)個人潛能少，難于滿足個人發(fā)展需要。 技術(shù)人員數(shù)量少且往往局限于日?，嵤碌奶幚?，缺乏足夠的時間與精力搞技術(shù)研究，因而新品的研發(fā)基本上處于停滯狀態(tài)。同時新進(jìn)員工的培養(yǎng)需要一個過程，所以人才短缺問題在短時間內(nèi)很難通過招聘來解決。招聘栗源公司沒有基礎(chǔ)崗位評價(jià)，導(dǎo)致了在招聘標(biāo)準(zhǔn)的制訂上缺乏依據(jù)； 人才招聘渠道單一，招聘無策略，公司在人才市場上吸引力低； 招聘沒有遵守公司的招聘流程，隨意性較大。3） 激勵手段單一，員工工作缺乏積極性。栗源離職員工原因與動機(jī)分析?！痉治觥?員工中“不太愿意長期在栗源工作”的人占29%，說明這部分員工對公司的前景并不看好。從栗源食品公司員工的年齡結(jié)構(gòu)來看，30歲以下人員占43%，職工隊(duì)伍比較年輕化，對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展有利。遵化栗源食品有限公司人力資源規(guī)劃清華盛勤管理咨詢公司二零零三年七月一、人力資源現(xiàn)狀分析 栗源公司人力資源總量與結(jié)構(gòu)目前栗源食品公司的人員總量和學(xué)歷、年齡結(jié)構(gòu)見下表：表1 2003年7月栗源食品公司員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)表學(xué)歷本科大專高中/中專初中及以下合計(jì)人數(shù)8354465152 圖1 2003年7月栗源食品公司員工學(xué)歷構(gòu)成情況。具備先進(jìn)營銷知識和營銷能力的市場人員的嚴(yán)重缺乏，在很大程度上影響了市場的進(jìn)一步拓展，成為限制栗源公司發(fā)展的瓶頸。 栗源現(xiàn)存員工狀況分析。所以許多高素質(zhì)人才試用期還未做滿就離開了。2） 薪酬方面，公司缺乏基礎(chǔ)崗位分析與評價(jià)，不利于實(shí)現(xiàn)“自我公平”和“內(nèi)部公平”；對于關(guān)鍵的崗位和人員而言，公司的薪酬水平并不具有競爭力，沒有做 到外部公平。整個公司各部門
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