咖啡廳商業(yè)實施計劃書范本-全文預(yù)覽
【正文】 資金可有父母提供80%，自己積蓄20%。財務(wù)狀況分析采購部的管轄范圍：采購業(yè)務(wù)主管根據(jù)當(dāng)月的庫存擬定采購清單上報，在接到批示的采購清單后，由采購業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)對待購物品的數(shù)量和價格作出預(yù)算，并將預(yù)算款單遞交財政部申請購物經(jīng)費(fèi)，并由記錄員記錄在當(dāng)月收支單上,此外，采購業(yè)務(wù)主管有責(zé)任管理好本部人員的工作,同時加強(qiáng)本部與其他各部門的溝通工作.。主要職能：采購部對原料物品質(zhì)量和價格的把關(guān)直接影響到整個咖啡冷食屋的經(jīng)營效益。負(fù)責(zé)人：：成本（X元）*入客數(shù)*送比數(shù)（3%）=D校園電視傳媒：系列廣告片宣傳（播放頻次、什么時間播放、是否集中在受眾的“空閑”時間、效果測試）A制定DM和優(yōu)惠券發(fā)放給周圍高校的大學(xué)生，吸引顧客認(rèn)識和接受2）選擇XX口味的咖啡送精美禮品一份活動內(nèi)容：在所有校園內(nèi)的宣傳欄上張貼POP宣傳畫，注明主題和廣告語1.“休閑”不僅是一種生活態(tài)度，更是生活追求。年終評價工作在12月最后一個星期與次年1月的第一個星期之內(nèi)完成。適時制定、調(diào)整薪酬福利方案及其他激勵政策，審查、發(fā)放各職能部分、事業(yè)部及優(yōu)選分公司工資，并對出現(xiàn)的問題進(jìn)行調(diào)查、處理。全責(zé)面對工作人員和管理層進(jìn)行公平公正的考核，為現(xiàn)金等獎勵制度提供平局。做好每次會議的會議記錄做好檔案、文件資料、報刊讀物的管理工作，并統(tǒng)一對辦公用品、各類新張和復(fù)印機(jī)等的管理全責(zé)準(zhǔn)確、規(guī)范、高校，嚴(yán)格按照文件運(yùn)作及檔案管理的要求開展工作。市場部：部長1名，成員3名；薪水按小時計算。推動組織學(xué)習(xí)與知識管理的教練。7.甄選、訓(xùn)練、激勵咖啡廳人員的領(lǐng)導(dǎo)者。3. 店長：不管是咖啡產(chǎn)品還是其它產(chǎn)品，價格定位的正確方式是根據(jù)消費(fèi)者對該類產(chǎn)品的價格接受程度來定價。他們追奇求新，尊重個性，緊跟潮流，渴望獨(dú)立，尋求刺激，卻又帶有些許懷舊，希望獲得成就感、歸屬感和安全感?？Х?、西餐的真正興起，應(yīng)該是從２０世紀(jì)９０年代末開始的?？Х权D―世界三大飲料之一，一個西方的舶來品，在中國確是家喻戶曉，有著極為深遠(yuǎn)的歷時背景和現(xiàn)實意義。故咖啡消費(fèi)主要群體也就是外商、白領(lǐng)、旅游者和居家百姓。隨著時代的發(fā)展和人們生活理念的進(jìn)一步改變，咖啡業(yè)也在以一種迅猛的速度發(fā)展。特點(diǎn)：在中國，大部分大學(xué)生經(jīng)濟(jì)來源主要來自于父母，他們擁有較高的知識文化水平，有區(qū)別于其他群體獨(dú)有的價值觀。該項消費(fèi)者需求的調(diào)研數(shù)據(jù)是咖啡生產(chǎn)企業(yè)為每瓶咖啡產(chǎn)品進(jìn)行價格定位的重要依據(jù)。1825歲消費(fèi)者認(rèn)為每瓶咖啡產(chǎn)品最合適的價格價格定位只有符合消費(fèi)者需求才是硬道理。對外為咖啡廳的代表人。4. 維持咖啡廳營運(yùn)正常運(yùn)作的管理者。8.解決咖啡廳危機(jī)與人員沖突的問題處
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