【摘要】此資料整理自：余世維網(wǎng)站()余世維博士“人員”與“人才”的主要分別在哪里？－－人才的價值應該較高，報酬也較高，更重要的是，他的貢獻也必須較高價值報酬貢獻此資料整理自：余世維網(wǎng)站()。，上這個崗位需具備什么“價值”？“價值”哪些現(xiàn)在可以利用，哪些未來才能利用？不同的程度有多少？此資料整理自：余世
2025-02-15 12:07
【摘要】《突破項目管理的瓶頸——關鍵鏈》系統(tǒng)整理一、問題：雖然在項目中加入了大量的安全時間，但項目還是會延期。1）先來觀察一下我們身邊的項目，一般來說，都存在以下問題：（1）成本超出預算（2）時間超出期限（3）項目的規(guī)模或設計內(nèi)容被犧牲。2）在項目失敗時，正式的解釋都說是其他人的錯，比如天氣，供應商，環(huán)境等（事業(yè)環(huán)境因素）。但是項目經(jīng)理給出的原因往往是：（1）公司高層
2025-08-05 09:40
【摘要】瓶頸與效率分析瓶頸與效率分析IE系列課程之七系列課程之七認識企業(yè)是如何燒錢的認識企業(yè)是如何燒錢的?企業(yè)常見8大浪費庫存的浪費制造太多的浪費不良修理的浪費搬運的浪費停滯的浪費管理的浪費動作的浪費過分加工的浪費庫存是萬惡之源庫存是萬惡之源觀念上：庫存是企業(yè)負資產(chǎn)?辛辛苦苦一年才有10%純利。?庫存與在制品的金額占年度營業(yè)額30
2025-02-23 15:40
2025-02-15 14:41
【摘要】突破企業(yè)績效瓶頸1績效打折的問題1.績效錯位化2.人力資源管理的貶值化、邊緣化、事務化3.用人過高或過低導致的考核誤差4.工作動機與業(yè)績的不成正比，績效四點圖：職業(yè)化-忠誠化-成長化-競爭化5.學習力與企業(yè)目標的要求的差距大6.績效不是排名，不是末位淘汰、不是單純業(yè)績評比，而是找出對企業(yè)的貢獻7.企
2025-01-20 14:03
【摘要】突破企業(yè)的發(fā)展瓶頸發(fā)展過程中的常見問題余世維1★合伙人不對勁——不敢王佐斷臂。2要點在企業(yè)組織里沒有好兄弟、好朋友的余地。3前提好的合伙人應該①與你互補。②能與他人共事。
2025-01-20 13:11
【摘要】突破管理瓶頸主講老師：范興中障礙1：猴子跳到了自己的背上?例1：?面對下屬的請示：領導如何處理呀？（討論一下，并做演示）猴子是什么？?責任——猴子在哪兒？?讓我們想象一下，一個經(jīng)理正走在大廳時，這時他看見一個下屬A迎面走來。兩人碰面時
2025-01-20 14:01
【摘要】成功財務實戰(zhàn)俱樂部2023年8月深圳專場成功財務實戰(zhàn)俱樂部版權(quán)所有?2023-2023誠恒科技有限公司問題：可以喜歡會計這個職業(yè)嗎對會計職業(yè)的興趣：3%的人：喜歡會計30%的人：因為會計穩(wěn)定70%的人：丌喜歡會計快速提升聚財富成功財
2025-02-27 19:18
【摘要】品質(zhì)瓶頸突破——為什么你能提供客戶滿意的產(chǎn)品一、品質(zhì)的含義·品質(zhì)是一種以最經(jīng)濟的手段，制造出市場上最有用的產(chǎn)品——戴明·品質(zhì)是一種合用性，而所謂“合用性”是指產(chǎn)品在使用期間能滿足使用者的需要——裘蘭·品質(zhì)不是最好的，它只是在某些消費條件下的最好，這些
2025-03-11 00:14
【摘要】突破管理瓶頸你我學習共同進步障礙1猴子跳到自己背上告訴他該如何做？到時再復你如何做？你認為該如何做？你的下屬每天都向你“請示”建議第三種方法員工是問題的解決者領導是做決定的人當下屬遇到問題時，要下屬
2025-01-20 14:15
2025-01-20 14:09
【摘要】快速突破銷售瓶頸快速突破銷售瓶頸第一篇銷售員職業(yè)塑造篇第二篇銷售實戰(zhàn)技巧篇第三篇銷售管理篇第一篇銷售員職業(yè)塑造篇第一部分：銷售人員角色認知營銷教練5R自醒?基于正確的原因（RightReason)?做正確的事（RightThing)?在正確的時間（
2025-02-17 23:30
【摘要】突破人才培養(yǎng)瓶頸人才培養(yǎng)有哪些瓶頸§企業(yè)需要什么樣的人才?§人才培養(yǎng)誤區(qū)§企業(yè)培訓困惑§建立企業(yè)培訓體系什么是人才?企業(yè)需要什么樣人才?態(tài)度能力ⅢⅣⅠⅡ態(tài)度能力人裁人材人財人才技能培訓態(tài)度培訓什么是人才?企業(yè)需要什么樣人才?人才培養(yǎng)誤區(qū)v只重視技術(shù)培訓,
2025-02-15 10:08
2025-02-15 14:45
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