運(yùn)營(yíng)流程規(guī)劃說明-全文預(yù)覽
【正文】 出庫(kù)作業(yè)范圍內(nèi)。），兩者對(duì)應(yīng)將同一部門的貨集中放置。在貨主商品基本資料中要設(shè)定管制批號(hào)，在收貨輸入的時(shí)候，電腦系統(tǒng)會(huì)要求輸入批號(hào)。如果事先沒有打印好，操作人員在空白驗(yàn)收單上手工填寫。33多堆垛機(jī)同步入多堆垛機(jī)同步入//出庫(kù)問題出庫(kù)問題參照參照上遠(yuǎn)儲(chǔ)運(yùn)的上遠(yuǎn)儲(chǔ)運(yùn)的堆垛機(jī)堆垛機(jī)入出庫(kù)作業(yè)說明入出庫(kù)作業(yè)說明文件文件44自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位高低不同，入庫(kù)時(shí)如何處理？自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位高低不同，入庫(kù)時(shí)如何處理？每一儲(chǔ)每一儲(chǔ)位位要設(shè)定要設(shè)定高低高低貨貨位區(qū)，同時(shí)對(duì)商品位區(qū)，同時(shí)對(duì)商品也也要設(shè)定高低貨區(qū)屬性（要設(shè)定高低貨區(qū)屬性（即即該商品是屬于高該商品是屬于高貨貨位區(qū)還是低位區(qū)還是低貨貨位區(qū)的貨），兩者對(duì)應(yīng)后位區(qū)的貨），兩者對(duì)應(yīng)后即可即可自動(dòng)安排進(jìn)貨自動(dòng)安排進(jìn)貨入庫(kù)入庫(kù)儲(chǔ)位儲(chǔ)位。入庫(kù)處理：入庫(kù)處理：使用系統(tǒng)“進(jìn)貨入庫(kù)模塊”，直接輸入進(jìn)貨資料，確認(rèn)后再上架。由歐尚業(yè)務(wù)小由歐尚業(yè)務(wù)小組人員，對(duì)組人員，對(duì)EXCELEXCEL的內(nèi)容，按類別（的內(nèi)容，按類別（department/section/familydepartment/section/family）重新檢核歸類）重新檢核歸類。作業(yè)流程見圖3133。貨主用以唯一識(shí)別貨品的種類。出版物流中心業(yè)務(wù)中可能涉及以下幾種類型的條碼：貨品編碼：貨品產(chǎn)生碼：貨主供應(yīng)商（生產(chǎn)商或批發(fā)商）的貨品編碼。統(tǒng)不做任何記錄。但一個(gè)條碼只能對(duì)應(yīng)一個(gè)貨號(hào)碼。如貨主不能確認(rèn)貨品的條碼，但要求先行進(jìn)貨，應(yīng)將相關(guān)貨物移至?xí)捍鎱^(qū)域，并做好相關(guān)記錄，不進(jìn)行入庫(kù)作業(yè)，相應(yīng)的庫(kù)存也不作此貨物的記錄。貨主采用條形碼的目的在于提高貨品識(shí)別率，加快輸入的速度并降低差錯(cuò)率。管理中心。將每日庫(kù)存余額表、單日進(jìn)出報(bào)表及其匯總表傳給歐尚管理中心。產(chǎn)生入庫(kù)建議。經(jīng)貨主確認(rèn)并處理后貨物轉(zhuǎn)入儲(chǔ)存區(qū)、退貨區(qū)或是放至廢棄物區(qū)。為了進(jìn)出貨暫時(shí)存放貨物必須再劃分出進(jìn)貨區(qū)與出貨區(qū)，進(jìn)貨經(jīng)驗(yàn)收過程而無法收貨者則應(yīng)置放於退貨區(qū)；進(jìn)貨后馬上要再出貨者則可以不入庫(kù)而轉(zhuǎn)移至中轉(zhuǎn)區(qū)由負(fù)責(zé)出貨作業(yè)者轉(zhuǎn)入出貨區(qū)。 出版物流中心的倉(cāng)儲(chǔ)配置不管是那一種型態(tài)的出版物流中心,整個(gè)運(yùn)作的基本核心就是儲(chǔ)位管理. 在規(guī)劃出版物流中心的內(nèi)部配置時(shí)，應(yīng)注意車輛進(jìn)出動(dòng)線、貨物進(jìn)出存操作動(dòng)線和人員的動(dòng)線。出版物流中心的運(yùn)作如圖3122示。貨主可以要求出版物流中心到某地將其貨品提回。貨主原則上應(yīng)事先發(fā)出進(jìn)貨通知，出版物流中心應(yīng)據(jù)此分析要進(jìn)貨的貨品將使用何種設(shè)備、多少的人力、進(jìn)行卸貨搬運(yùn),和多大的空間、存放貨品於何處等規(guī)劃動(dòng)作,此外尚應(yīng)注意此批應(yīng)進(jìn)的各貨品,有關(guān)的計(jì)費(fèi)方式是否與正常的標(biāo)準(zhǔn)有差異。但需要注意的是這些服務(wù)增加了出版物流中心的責(zé)任，需要有相配套的資質(zhì)、作業(yè)流程、設(shè)備、人員，而且這些資源不能同時(shí)面對(duì)多種服務(wù)類型，因此出版物流中心要將自己的服務(wù)對(duì)象限定在有限的幾種，以便在專業(yè)化的范圍內(nèi)提供更好的服務(wù)。在一些業(yè)務(wù)中，由于受到交通條件和交通管制要求的限制，配送車輛和配送時(shí)間也會(huì)成為考慮的要點(diǎn)。配送地點(diǎn)數(shù)量影響。貨物的庫(kù)存同時(shí)關(guān)系到貨主生產(chǎn)的周轉(zhuǎn)和成本，是貨主最為關(guān)心的內(nèi)容。出版物流中心是第三方物流服務(wù)的核心運(yùn)作單元，也是物流服務(wù)中貨物狀態(tài)變化最為復(fù)雜的運(yùn)作單元。隨著倉(cāng)庫(kù)對(duì)準(zhǔn)確度和作業(yè)效率要求不斷提高，自動(dòng)設(shè)備也開始在出版物流系統(tǒng)內(nèi)出現(xiàn)。每一流程動(dòng)作均標(biāo)以步驟號(hào)，以便同說明部分對(duì)應(yīng)。作業(yè)流程受制作當(dāng)時(shí)的業(yè)務(wù)范圍、管理要求和技術(shù)能力等條件的限制，因此其本身具有動(dòng)態(tài)的屬性，應(yīng)根據(jù)企業(yè)運(yùn)作管理變化不斷對(duì)其修改和完善。由于自動(dòng)化程度的不同，自動(dòng)化庫(kù)的運(yùn)作程序須根據(jù)不同個(gè)案確定，本規(guī)范對(duì)中遠(yuǎn)物流目前唯一的上遠(yuǎn)儲(chǔ)運(yùn)的自動(dòng)化庫(kù)運(yùn)作制定了按標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。包括通用型配送庫(kù)的入、出、存貨管理，此內(nèi)容是其他各方面的基礎(chǔ)；包括配送庫(kù)入、出、存貨管理，這些是其它業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)；特種貨配送庫(kù)業(yè)務(wù)。因此，迫切需要有能因此，需要有能與物流業(yè)務(wù)相配套的作業(yè)規(guī)范，對(duì)各配送庫(kù)的作業(yè)流程進(jìn)行指導(dǎo)，推動(dòng)中遠(yuǎn)物流配送庫(kù)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化。物流服務(wù)是中遠(yuǎn)物流最為重要的最終產(chǎn)品，在中遠(yuǎn)物流網(wǎng)絡(luò)化、集成化的物流服務(wù)中，配送庫(kù)業(yè)務(wù)已經(jīng)成為重要的一環(huán)。作業(yè)流程是企業(yè)中運(yùn)作管理的重要指導(dǎo)文件，其作用是對(duì)企業(yè)內(nèi)特定的運(yùn)作方面進(jìn)行有效的、可操作的指導(dǎo)，使產(chǎn)品生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化。由于物流服務(wù)對(duì)出版物流中心庫(kù)管理的要求，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于出版物流系統(tǒng)中傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)管理要求。通用配送庫(kù)出版物流中心業(yè)務(wù)流程。自動(dòng)設(shè)備的運(yùn)作管理。 作業(yè)規(guī)范的動(dòng)態(tài)特性作業(yè)流程的動(dòng)態(tài)特性 作業(yè)規(guī)范受制作當(dāng)時(shí)的業(yè)務(wù)范圍、管理要求和條件的限制，因此其本身具有動(dòng)態(tài)的屬性，應(yīng)根據(jù)企業(yè)運(yùn)作管理變化不斷對(duì)其修改和完善。 閱讀說明閱讀說明流程圖說明：流程圖說明： 圖例圖例圖3111每一流程動(dòng)作均標(biāo)以步驟號(hào)，以便同說明部分對(duì)應(yīng)。本規(guī)劃中各項(xiàng)流程，一般指通用型傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)。 前言 出版物流中心服務(wù)概要念 出版物流中心概念出版物流中心是指以提供貨品的進(jìn)存出配送等物流活動(dòng)和管理上的服務(wù)而獲取回報(bào)的出版物流中心。受服務(wù)對(duì)象的業(yè)務(wù)特點(diǎn)影響，出版物流中心面向不同的貨主，內(nèi)部作業(yè)的流程和復(fù)雜程度是不一樣的，總體而言，出版物流中心的業(yè)務(wù)復(fù)雜程度受幾個(gè)方面的影響：教材、圖書、音像制品、印刷物資種類的數(shù)量。配送地點(diǎn)的數(shù)量和配送條件。出版物流中心在配車和行車計(jì)劃制定兩個(gè)環(huán)節(jié)，必須有良好的控制，才能有效提高配送的效率和降低成本。提供這些服務(wù)實(shí)現(xiàn)了出版物流中心在貨物的流通過程中留取更多價(jià)值的目標(biāo)，是出版物流中心收入的重要來源。因此對(duì)出版物流中心而言，進(jìn)行貨品的進(jìn)出等作業(yè),必須事先獲得貨主的通知,并且依據(jù)通知要求,、正確、高效地執(zhí)行。對(duì)貨物的進(jìn)、出、存、送管理是出版物流中心最為核心的業(yè)務(wù)，除此這外，出版物流中心還可以通知為貨主提供更多的服務(wù)。出版物流中心也可以提供各種的加工服務(wù)。創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與收取適當(dāng)?shù)姆?wù)費(fèi)用是服務(wù)型的出版物流中心的中心思想。出版物流中心最重要的位置就是用于存放貨物的儲(chǔ)存區(qū)。置放在待處理區(qū)的貨品應(yīng)與貨主聯(lián)系盡快確定處理方式。圖3131否否中遠(yuǎn)XX出版
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