質(zhì)量計(jì)劃書第7-10章不合格品管制預(yù)防措施-全文預(yù)覽
【正文】 備注工地主任品管人員現(xiàn)場工程人員724不合格材料照片紀(jì)錄表不合格材料照片紀(jì)錄表拍攝日期：編號：廠商名稱：合約編號：說明：工地主任： 品管人員： 現(xiàn)場工程人員：拍攝日期：編號：廠商名稱：合約編號：說明：工地主任： 品管人員： 現(xiàn)場工程人員：725不合格材料改善追蹤管制表不合格材料改善追蹤管制表工程名稱： 檢驗(yàn)日期合約編號不符合事項(xiàng)答復(fù)日期評估結(jié)果結(jié)案日期廠商名稱預(yù)定實(shí)際接受不接受工地主任品管人員現(xiàn)場工程人員726施工不合格照片紀(jì)錄表施工不合格照片紀(jì)錄表拍攝日期：編號：第三方：合約編號：改 善 前說明：工地主任： 品管人員： 現(xiàn)場工程人員：拍攝日期：編號：第三方：合約編號：改 善 后說明：工地主任： 品管人員： 現(xiàn)場工程人員：727不合格施工改善追蹤管制表不合格施工改善追蹤管制表工程名稱： 編號發(fā)生日期工區(qū)結(jié)構(gòu)物名稱不符合事項(xiàng)處理方式結(jié)案日期工地主任品管人員現(xiàn)場工程人員第八章 矯正與預(yù)防措施81矯正與防止措施執(zhí)行程序矯正措施系用以消除所偵知的不符合（未滿足要求）或其他不愿見情況的原因所采取之措施，主要目的為防止不符合質(zhì)量要求的情況再發(fā)生；預(yù)防措施則用以消除潛在的不符合（未滿足要求）或他前再不愿見情況的原因所采取之措施，主要目的乃是為了防止不符合質(zhì)量要求的情況發(fā)生。(2) 品管人員必須依照公司頒訂之矯正及預(yù)防措施規(guī)定，制訂本合約之矯正及預(yù)防措施作業(yè)，以管制及改善本合約之質(zhì)量管理工作。4. 各工作分組負(fù)責(zé)人員于接獲通知后，必須確認(rèn)缺失所在，并研擬調(diào)查、改正、預(yù)防作業(yè)計(jì)劃，由品管人員列管追蹤。8. 品管人員于簽發(fā)「工程缺失矯正追蹤表」后，應(yīng)于規(guī)定之期限內(nèi)辦理追蹤及復(fù)查，復(fù)查結(jié)果如缺失已改善完成且有完備預(yù)防措施，經(jīng)查核認(rèn)可則簽注查核結(jié)果并辦理結(jié)案，否則應(yīng)持續(xù)追蹤，并將其結(jié)果逐一登錄在追蹤表內(nèi)，直到結(jié)案為止。2. 執(zhí)行工作者確實(shí)了解執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)（施工要領(lǐng)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)）。(2) 工期一年以上不足二年，則工程進(jìn)達(dá)25％、50％及75％時(shí)稽核一次。94內(nèi)部質(zhì)量稽核流程圖擬定稽核計(jì)劃NO＊ 設(shè)置稽核停留點(diǎn)＊審 核OK稽核發(fā)起稽核小組召集分配召開稽核起始會議執(zhí)行現(xiàn)場稽核召開稽核結(jié)束會議同意結(jié)案資料建文件提供設(shè)計(jì)及施工參考＊OK查核評估NO改善通知缺失改善NO＊OK缺失改善稽核95內(nèi)部質(zhì)量稽核作業(yè)說明項(xiàng)次作業(yè)名稱作
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