職務說明書人力部-全文預覽
【正文】 調整對新崗位進行分析，組織制定崗位說明書。衡量標準可以是數(shù)量、質量、成本、時間、人員反映等等，應盡可能客觀、量化，數(shù)據(jù)易采集。數(shù)量及完成情況4根據(jù)薪酬福利制度及工作流程、確定新員工薪資水平差錯率5負責地區(qū)市場行業(yè)的薪酬調查，寫出分析報告、提出薪酬建議報告質量、建議采納程度五、任職要求： 學歷及專業(yè)最低學歷所學專業(yè)大學?？迫肆Y源管理及相關專業(yè)所需培訓培訓科目培訓時間所需經(jīng)驗從事薪酬福利工作1年以上專業(yè)技能人事或相關專業(yè)，修習過《人力資源開發(fā)與管理》、《薪酬管理》、《勞動法》通用技能能熟練操作OFFICE軟件；口頭表達好，善于同人交往；文字表述能力準確、快速；體能要求身體健康，能應對任何時段的加班工作要求：工作時間工作條件工作量偶爾加班電腦、打印機正常六、工作依據(jù)：主要填寫編寫本職務說明書所依據(jù)的任命文件、規(guī)章制度、部門職責、業(yè)務流程等，應包括文件簽發(fā)日期、簽發(fā)部門、簽發(fā)文號和文件名。三、工作關系（內部）人力資源部部長（上級職位名稱）（該職位名稱）（同僚職位名稱）薪酬專員培訓專員招聘專員直接下屬職位名稱和人數(shù)員工關系專員（ 人）（ 人）（ 人）工作關系（外部）：人事局、勞動局工作關系（職位范圍）：請列出與該職位工作范圍與程度有關的資料，比如下屬數(shù)目、直接控制的預算額，與直接負責或做出建議的開支項目。審核結果7負責職責范圍內的內外部協(xié)調工作。體系運行狀況3制定本部門的工作目標和工作計劃，合理安排本部門的工作進度。所在部門總人數(shù)：5該職位直接下屬人數(shù)：4 間接下屬人數(shù)：下屬員工的種類：直接控制的預算額： 其他指標：四、主要應負責任：請描述該職位48相應負責任，包括主要活動和要達到的結果，每一應負責任請依其重要性排列，從（1）開始，（1）代表最重要。三、工作關系（內部）總經(jīng)理（上級職位名稱）（該職位名稱）（同僚職位名稱）人力資源部部長部長主任直接下屬職位名稱和人數(shù)薪福專員（ 2 人）培訓專員 （ 1 人）招聘專員（ 1 人）員工關系專員（ 人）工作關系（外部）：人才交流機構，媒體，人事局，勞動局，院校工作關系（職位范圍）：請列出與該職位工作范圍與程度有關的資料，比如下屬數(shù)目、直接控制的預算額，與直接負責或做出建議的開支項目。系統(tǒng)性
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