【正文】 塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。通 郵 驗 收發(fā)證窗口杭州市郵政局聯(lián)系人聯(lián)系電話主辦部門杭州市郵政局聯(lián)系人聯(lián)系電話流轉流程委托定制信報箱→現(xiàn)場安裝→報送資料并現(xiàn)場踏勘→領取合格證計劃起止日期資料準備序號資料名稱詳細要求責任人跟蹤人時間節(jié)點1竣工總平圖現(xiàn)場及其它要求序號內容具體要求責任人跟蹤人時間節(jié)點2委托市郵政局城建公司制作并安裝信報箱，并及時支付工程款信報箱由郵政局下屬單位制作、安裝，并必須滿足郵政局規(guī)范其他相關事宜土地復核驗收發(fā)證窗口杭州市國土局聯(lián)系人聯(lián)系電話主辦部門地籍處聯(lián)系人聯(lián)系電話流轉流程宗地測繪→現(xiàn)場踏勘→輸入數(shù)據(jù)填寫表格→報送窗口→經(jīng)辦人審核→領導審核→窗口發(fā)件計劃起止日期資料準備序號資料名稱詳細要求責任人跟蹤人時間節(jié)點1房管局實測資料2建設工程竣工規(guī)劃驗收合格證、規(guī)劃許可證及竣工總平圖現(xiàn)場及其它要求序號內容具體要求責任人跟蹤人時間節(jié)點3宗地測繪保證圍墻的設置滿足用地紅線的要求其他相關事宜配套履行驗收發(fā)證窗口杭州市建委（房開處）聯(lián)系人聯(lián)系電話主辦部門杭州市建委（房開處）聯(lián)系人聯(lián)系電話流轉流程報送資料→審核后現(xiàn)場踏勘→發(fā)開會通知→召開會議→整改內部流轉→經(jīng)辦人審核→部門領導審核→建委副主任審批→發(fā)件計劃起止日期資料準備序號資料名稱詳細要求責任人跟蹤人時間節(jié)點1物業(yè)用房移交證明現(xiàn)場踏勘需要項目部和物業(yè)配合現(xiàn)場及其它要求序號內容具體要求責任人跟蹤人時間節(jié)點2幼兒園、公廁、物業(yè)用房、公園、道路等所有配套設施完成其他相關事宜1. 若不給自己設限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。環(huán) 保 驗 收發(fā)證窗口項目中心環(huán)保局窗口聯(lián)系人聯(lián)系電話主辦部門杭州市環(huán)保局（建設項目管理處）聯(lián)系人聯(lián)系電話流轉流程辦理中心窗口受理→現(xiàn)場踏勘→窗口辦公室辦理→辦理中心窗口發(fā)件計劃起止日期資料準備序號資料名稱詳細要求責任人跟蹤人時間節(jié)點1市政排水許可證（由杭州市政府城管辦頒發(fā)）需要排水許可證辦理一套流程2環(huán)境后評估及相關環(huán)境檢測最好能先請預驗收現(xiàn)場及其它要求序號內容具體要求責任人跟蹤人時間節(jié)點3區(qū)內道路基本成型4排水接管完成5根據(jù)項目環(huán)境影響評價文件意見提前溝通整改若需做后評估或檢測的馬上進行滿足現(xiàn)場踏勘條件其他相關事宜注意：需要完成規(guī)劃許可證的辦理；盡快完成地下車庫出入口頂棚和地面施工單位的招標和選定，考察其與政府在職能部門關系，并確保該單位在交警驗收中發(fā)揮最大作用?，F(xiàn)場及其它要求序號內容具體要求責任人跟蹤人時間節(jié)點4主體工程完工并竣工驗收5區(qū)內道路基本成型滿足現(xiàn)場踏勘條件其他相關事宜注意：在規(guī)劃驗收前的質監(jiān)驗收新增了保溫驗收，參照新規(guī)范GB504112007《建筑節(jié)能工程施工質量驗收規(guī)范》。產(chǎn)權證辦 理為客戶辦理產(chǎn)權證前期手續(xù)財務：房款多退少補、開發(fā)票；物業(yè)、客服：提供人員支持，快速辦理產(chǎn)權證。物業(yè)：電話通知業(yè)主入住。成本：負責所有設計合同的結算。銷售：提供面積測量報告；工程：提供進件所需的用電量、用電點；提供工作面，保證施工監(jiān)督施工；提供現(xiàn)場協(xié)助保證驗收、掛表。財務：提供資金，保證交費。工程：監(jiān)督施工、提供施工所需工作面，通水、掛表。工程：提供設計所需要的各種圖紙；提供進件所需要的圖紙，保證進件。工程：提供工作面，監(jiān)督施工、協(xié)助驗收。與物業(yè)進行交接。報建委質監(jiān)部門審定備案與物業(yè)進行交接。主體驗收主體驗收備案施工單位自評監(jiān)理對驗評資料審查、現(xiàn)場觀感質量量測和檢查工作階段主要工作內容工作部門完成時間主 項分 項主辦部門主辦崗位協(xié)辦部門大類小類說明工程建設階段外檐裝修材料確定設計、工程定板施工樣板制作材料確定甲供、甲分包材料的招標制定招標計劃編制招標文件擬定投標單位成本控制：審核招標方案確定材料招標技術要求成本控制：參與招標、測算成本。工程變更工程變更技術經(jīng)濟分析成本：進行經(jīng)濟分析。申辦項目臨時施工用水、臨時用電、排污手續(xù)工程建設階段項目開工施工放線建立平面和高程控制系統(tǒng)。安全施工措施登記表工程：配合現(xiàn)場安全開工前期工作“三通一平”臨水、臨電工程：確定臨水、臨電位置及數(shù)量；協(xié)助臨時電送電、接入水接入；財務：提供資金；成本控制：審核相關費用和成本。工作階段主要工作內容工作部門完成時間主 項分 項主辦部門主辦崗位協(xié)辦部門大類小類說明規(guī)劃設計階段施工圖設計組織綜合管網(wǎng)方案設計提供各專業(yè)設計條件景觀擴初及施工圖設計成本控制：成本核算及費用控制景觀施工圖成本測算、分析、反饋并進行圖紙優(yōu)化銷售：結合宗地狀況、項目定位和成本測算情況，參與景觀施工的討論制定工程：對選材、工藝做法提出專業(yè)性意見。成 本控制部工程部法務制定建筑、綜合管網(wǎng)、景觀施工圖設計任務書（交工標準確定、建筑、景觀限額指標確定）按產(chǎn)品型式不同，提供建筑設計限額指標、景觀限額設計指標：結合項目定位和客戶需求及經(jīng)驗判斷，參與建筑、景觀規(guī)劃和交工標準的討論制定；提供工程技術專業(yè)建議。成 本控制部銷售部工程部彩色立面效果圖送規(guī)劃預審及審批（上報市建委）前期部建筑方案報建圖前期部景觀概念方案設計及確定各部門結合項目實際，從不同角度對客戶景觀需求、景觀規(guī)劃設計方案提出合理化建議。成 本控制部銷售部工程部規(guī)劃方案結合成本測算的研討及確定對于初步測算的成本指標逐步細化、結合市場調整售價，確保預期利潤率。結合市場相關類型物業(yè)供求狀況，確定所選業(yè)態(tài)開發(fā)數(shù)量公建部分業(yè)態(tài)選擇與數(shù)量確定前期部物業(yè)市場定位客戶定位產(chǎn)品定位價格定位依據(jù)控規(guī)指標，提出產(chǎn)品類型建議，完成項目定位工作設計部：配合完成公建類配套定位總經(jīng)理各部門經(jīng)濟測算逐步細化成本測算及利潤率分析，進行現(xiàn)金流測算財務總監(jiān)各部門項目發(fā)展報告開發(fā)計劃：根據(jù)宗地狀況、市場條件和公司回款要求，初步制定土地開發(fā)計劃和銷售計劃；結合市場現(xiàn)狀完成項目公建部分開發(fā)不同業(yè)態(tài)產(chǎn)品開發(fā)順序建議；按營銷計劃和工程情況排定工期。副總經(jīng)理項目部財務部行政辦拍賣競爭對手分析、確定土地上限、價格敏感性分析、制定拍賣戰(zhàn)術摘牌競爭對手分析、確定土地上限、價格敏感性分析、制定出價戰(zhàn)術簽訂土地出讓合同確定用地圖、樁點坐標、用地條件交納土地款、契稅、交易費等合同條款的草擬和完善；提供資金總經(jīng)理項目部財務部用地規(guī)劃許可證準備材料，辦證提交土地出讓合同和土地出讓金、交易費等交費證明提供土地出讓合同；提供資金繳納出讓金、交易費。銷售部工程部成本測算：針對多個方案進行初步成本測算、利潤率分析及比選進行項目開發(fā)的方案設計和成本測算。銷售部前期部項目最終定位根據(jù)以往及周邊項目成交客戶分析和產(chǎn)品分析等，對項目定位、客戶定位、產(chǎn)品定位等，提出策略性建議。財務總監(jiān)項目部合作實施（實施階段）合作公司成立及相關手續(xù)辦理協(xié)助辦理股權、增資等相關財務問題，工商局辦理公司注冊。銷售部前期部項目定位公建部分擬選業(yè)態(tài)種類確定、所選業(yè)態(tài)數(shù)量確定通過行業(yè)發(fā)展分析、消費需求分析，確定可開發(fā)公建部分業(yè)態(tài)種類。必要時，對設計單位進行實地考察工程部方案設計組織方案、規(guī)劃設計院選擇與合同簽訂法務：合同文本審核成本：設計費用審核設計任務書與相關技術指標初訂制訂規(guī)劃、景觀及建筑單體的設計任務書、交工標準，及規(guī)劃指