【正文】 ，在競爭者趕上舊的優(yōu)勢(shì)前已發(fā)展出新的優(yōu)勢(shì)。規(guī)模迅速擴(kuò)張使格蘭仕的成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致。在成本領(lǐng)先趨動(dòng)因素的諸要素中，格蘭仕與其他中國企業(yè)一樣，具有要素成本低廉和生產(chǎn)效率高兩大優(yōu)勢(shì)。除了在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等方面所做的不懈努力，格蘭仕人長期以來在國際市場上樹立的信用、信譽(yù)和創(chuàng)新激情也為出口加速發(fā)展創(chuàng)造了條件。1978年，梁慶德帶領(lǐng)十幾個(gè)人開始創(chuàng)業(yè)。答案要點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)面對(duì)激烈競爭的市場環(huán)境，通過對(duì)企業(yè)過去、現(xiàn)狀與未來的預(yù)測所做出的對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展所作的長遠(yuǎn)的、全局性的謀劃或方案。A．其開發(fā)方向可分為三大類：穩(wěn)定、發(fā)展和撤退B．其中，穩(wěn)定戰(zhàn)略是指限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上的戰(zhàn)略C．其中，發(fā)展戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)充分利用外部環(huán)境的機(jī)會(huì)，充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)資源，以求得企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級(jí)的方向發(fā)展D．其中，撤退戰(zhàn)略是在那些沒有發(fā)展或者發(fā)展?jié)摿苊烀５臉I(yè)務(wù)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略E．即企業(yè)業(yè)務(wù)單位的競爭戰(zhàn)略案例分析題：20世紀(jì)80年代中期，計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)芯片是英特爾公司的主要業(yè)務(wù)，而日本的制造商想要占領(lǐng)存儲(chǔ)芯片業(yè)務(wù)，因此相對(duì)英特爾以及其他芯片生產(chǎn)商的價(jià)格降低了10%，每一次美國企業(yè)在價(jià)格上進(jìn)行回應(yīng)后，日本生產(chǎn)商又降低了10%。A．主要任務(wù)是將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標(biāo)、發(fā)展方向和措施具體化，形成本業(yè)務(wù)單位具體的競爭與經(jīng)營戰(zhàn)略B．涉及各業(yè)務(wù)單位的主管以及輔助人員C．是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略D．要針對(duì)不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營領(lǐng)域中有效競爭E．首先要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由4集中戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)包括：（ ACE ）。企業(yè)文化有三個(gè)顯著的特征：（　ABD　）A 企業(yè)文化是一種重視人、以人為中心的管理模式B 企業(yè)文化的核心要素是企業(yè)的共同價(jià)值觀C 企業(yè)文化與企業(yè)的體制機(jī)制相輔相成D 企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力3企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)中的視覺識(shí)別系統(tǒng)具體包含的內(nèi)容有　(　ABCE　)A．標(biāo)志　　 B．標(biāo)準(zhǔn)字和標(biāo)準(zhǔn)色 C．吉祥物　 D．建筑物 E．服裝、名片3一些企業(yè)經(jīng)營者以為企業(yè)文化建設(shè)是務(wù)虛的，是搞花架子，是做表面文章，是不務(wù)正業(yè)，沒有什么用，有的甚至認(rèn)為“有錢能使鬼推磨”，有關(guān)系能走遍天下，搞企業(yè)只要用經(jīng)濟(jì)手段、行政手段、公共手段就可以了。以十分嚴(yán)格的同步領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)所制定的新典范，建構(gòu)于領(lǐng)導(dǎo)原則之中，下列說話正確的是：(　ABCD　)A．領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)把工作責(zé)任歸屬權(quán)，轉(zhuǎn)移給那些實(shí)際執(zhí)行者。A、員工的素質(zhì) B、規(guī)模和所處的發(fā)展階段 C、企業(yè)所采用的技術(shù) D、所面臨的環(huán)境狀況 E、企業(yè)的傳統(tǒng)和企業(yè)文化3優(yōu)秀戰(zhàn)略就是適應(yīng)戰(zhàn)略，具體講就是戰(zhàn)略要與（　BCE ）相適應(yīng)。A．了解組織所處的環(huán)境和相對(duì)競爭地位B．戰(zhàn)略制定、評(píng)價(jià)和選擇C．采取措施使戰(zhàn)略發(fā)揮作用D．一是經(jīng)營范圍，二是協(xié)同作用2戰(zhàn)略管理的主體是（A ）。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果經(jīng)常營造出緊急事件，一定會(huì)提高組織的工作效率，否則就不可能有這樣的情況發(fā)生，因此在招聘員工時(shí)應(yīng)把員工的奉獻(xiàn)精神放在首位，他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而組合成了有機(jī)的整體2對(duì)于企業(yè)文化的概念，人們有以下的理解和看法，你認(rèn)為哪種觀點(diǎn)是不正確的？（ D ），代表一個(gè)企業(yè)的個(gè)性，企業(yè)就不可能形成企業(yè)文化2很多管理者追求自己對(duì)權(quán)力的掌控，他們習(xí)慣于指揮部下，并總是將部下的努力換來的成績大部分歸功于自己。2對(duì)于企業(yè)一些重要經(jīng)營項(xiàng)目的決策一定要進(jìn)行可行性分析，這是基本的要求。如果在會(huì)上聽到了許多與你觀點(diǎn)不同的意見，而且你也知道這些意見有失偏頗是因?yàn)榘l(fā)言者掌握的資料不全。對(duì)于這一安排，你認(rèn)為下述描述中哪一條最貼切?（ D ），這種做法就是授權(quán)1某企業(yè)原先重大戰(zhàn)略決策的基本過程是由各部門(如財(cái)務(wù)部、市場部、生產(chǎn)部、人力資源部等)獨(dú)立把各自部門的情況寫成報(bào)告送給總經(jīng)理，再由總經(jīng)理綜合完成有關(guān)的戰(zhàn)略方案。這就產(chǎn)生了CEO霍德華根據(jù)以上信息，你認(rèn)為這個(gè)品牌產(chǎn)品的戰(zhàn)略是：（ B ）。A、二者之間沒有必然聯(lián)系 B、組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略C、事業(yè)部制是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的最佳模式 D、戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第Ⅱ象限，那么宜采取的戰(zhàn)略是（ B ）A．發(fā)展型戰(zhàn)略 B．先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略 C．緊縮戰(zhàn)略 D．多元化戰(zhàn)略控制企業(yè)成本的關(guān)鍵是( B )A 勤儉節(jié)約 B 優(yōu)化流程和組織 C 大規(guī)模采購 D 加強(qiáng)管理你認(rèn)為公司總經(jīng)理和基層的車間主任管理職能的區(qū)別在哪里，在四個(gè)選項(xiàng)中選擇最適當(dāng)?shù)囊粋€(gè)（ D ）。A、加強(qiáng)內(nèi)部管理 B、拓展市場空間 C、提高企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力 D、保證計(jì)劃的落實(shí)我國企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的理解存在的誤區(qū)有( D )A 認(rèn)為戰(zhàn)略是在預(yù)測未來 B 把戰(zhàn)略規(guī)劃看成是一項(xiàng)技術(shù)C 認(rèn)為戰(zhàn)略是決定“明天要做什么” D 以上都包括錢德勒在1962年出版的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：美國工業(yè)企業(yè)歷史的篇章》一書中，研究了戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系，得出這樣的結(jié)論：（ B ）。在營銷理念上，主要是通過專賣店的方式進(jìn)行銷售，而且銷售人員都通過專門的培訓(xùn)，要求他們掌握銷售技巧并樹立為顧客服務(wù)的理念和行為準(zhǔn)則。A 約束功能 B 凝聚功能 C 導(dǎo)向功能 D 協(xié)調(diào)功能1企業(yè)管理的最高階段是：（ C ）A、知識(shí)管理和戰(zhàn)略管理B、知識(shí)管理和文化管理C、文化管理和戰(zhàn)略管理D、創(chuàng)新管理和戰(zhàn)略管理1目前我國企業(yè)對(duì)品牌認(rèn)識(shí)存在的一個(gè)誤區(qū)是( B )A 一個(gè)好品牌是企業(yè)巨大的財(cái)富B 品牌就是打廣告，打了廣告就能樹立品牌C 中國目前市場上有很多品牌D 品牌的延伸首先要建立在這個(gè)品牌已經(jīng)扎扎實(shí)實(shí)的基礎(chǔ)上1星巴克咖啡在全球各大城市流行開來，不僅僅由于它嚴(yán)格要求最優(yōu)秀的咖啡品質(zhì)，而且建立起信任和開展社區(qū)活動(dòng)的價(jià)值觀。最近公司發(fā)文規(guī)定，在文件所列舉的20種緊急情況下，一線經(jīng)理有權(quán)自主采取行動(dòng)，但需將進(jìn)展情況和結(jié)果及時(shí)報(bào)告上級(jí)經(jīng)理。對(duì)此你的看法是：（ Ｃ ），可帶來更多的成員滿意感1假定請(qǐng)你主持召開一個(gè)由公司有關(guān)“智囊”參加的會(huì)議，討論公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定問題。，證明這些意見的錯(cuò)誤。對(duì)于上述司機(jī)們的行為和活動(dòng)，你最傾向于以下哪一種評(píng)價(jià)?（ Ｄ ），與企業(yè)中的非正式組織沒有什么不同，人們會(huì)自動(dòng)地組合起來，并快速地進(jìn)行有效的分工。A．產(chǎn)業(yè)的五種競爭力B．成功關(guān)鍵因素C．企業(yè)所具有的在本行業(yè)獨(dú)樹一幟的、難以復(fù)制模仿的能力，是對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展最具影響的競爭力D．公司在特定市場獲得盈利必須擁有的技能和資產(chǎn)2企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，戰(zhàn)略分析的作用在于（ A ）。企業(yè)總體戰(zhàn)略包括:( ABCD )A 發(fā)展型戰(zhàn)略 B 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 C 緊縮型戰(zhàn)略 D 組合型戰(zhàn)略組織設(shè)計(jì)的隨機(jī)制宜理論認(rèn)為，最適宜的組織結(jié)構(gòu)主要取決于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略，但組織結(jié)構(gòu)也受企業(yè)的（ BCD ）