防城區(qū)市場開發(fā)服務(wù)中心上半年工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 白、臨桂、梧州、容縣、等11個縣市兄弟單位進行參觀學(xué)習(xí)。上半年，為加強基層所的領(lǐng)導(dǎo)，對城東、城西、華石等市場所班子進行了調(diào)整，提拔楊桂彬同志為城東所副所長（主管全面）、提拔陳軍勇、凌振寧兩名同志為華石所副所長，由陳軍勇負(fù)責(zé)所全面工作，進一步充實了中層隊伍力量。在2007年度的推薦評選工作中，全系統(tǒng)共推薦評選優(yōu)秀集體6個、優(yōu)秀股所長6名、先進工作者51名。近期以來，在全體干部職工的共同努力下，我中心的各項收入不斷攀升，為繼續(xù)改善干部職工的福利待遇創(chuàng)造了良好條件。四、加強隊伍建設(shè)，提高職工福利待遇，維護穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。在該項目動工前期，我中心做了大量工作，在區(qū)委區(qū)政府的關(guān)心支持下，在區(qū)經(jīng)貿(mào)局的指導(dǎo)下，全力配合銀聯(lián)公司搞好市場原有商戶的拆遷安置工作，許多工作因牽涉各方的利益比較突出，談判并促成達成協(xié)議的工作十分困難，我中心領(lǐng)導(dǎo)知難而上，在確保我方根本利益的前提下，運用各種技巧和公關(guān)辦法，經(jīng)過不懈的努力，最終與各商戶達成了搬遷協(xié)議，為開發(fā)項目的實施掃清了障礙。培育、管理和發(fā)展有形市場是我中心基本職能。為確保該項工作的長期有效落實，我中心還結(jié)合實際專門制定了《市場管理所信息上報制度》。一是城區(qū)中的第一市場臨街整治，做到“還路于民”，使第一市場的通道變得寬敞，改變以往因占道經(jīng)營造成的“車水馬龍”的現(xiàn)象；二是聯(lián)合清潔辦、經(jīng)貿(mào)、工商、城管等部門對大西南市場經(jīng)營飯店的攤點進行集中整治，拆除飄蓬，清潔亂堆雜物，還大西南市場一片整潔；三是對三鳥市場的重新進行規(guī)劃，既方便了經(jīng)營者和消費者也解決該范圍的交通擁擠現(xiàn)象；四是對民族市場水果行的進行了三次調(diào)整，使水果行的亮化和美化工程得到了充分的體現(xiàn)。繼續(xù)堅持去年在開展城鄉(xiāng)清潔工程所總結(jié)的經(jīng)驗，把《市場衛(wèi)生及秩序警示辦法》落實到各市場，同時確保市場衛(wèi)生及秩序管理有關(guān)制度的跟進。在全體干部職工的不懈努力下，在廣大經(jīng)營戶和消費者的支持配合下，切實抓好市場范圍的衛(wèi)生及秩序整治工作，提高市場管理水平，促進了市場品位的提升。針對市場需要維修、整改的地方，由中心物業(yè)股負(fù)責(zé)實地檢查核實，并對維修整改方案預(yù)算嚴(yán)格把關(guān)，及時呈報領(lǐng)導(dǎo)，并監(jiān)督落實領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)批示。第三、開展“百日安全生產(chǎn)經(jīng)營專項行動”。經(jīng)檢查后新增了民族市場的消防配置，對中心市場的消防設(shè)施進行了更換，對第一市場的部分電線路進行了整改，對平旺市場的電線路進行了整改，等等。我中心領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作高度重視，堅持 “隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”的工作方針，在防城區(qū)安監(jiān)局的指導(dǎo)下，做好安全生產(chǎn)有關(guān)工作。在財務(wù)業(yè)務(wù)來往方面，加強機關(guān)及基層現(xiàn)金管理，資金大筆使用收支實行轉(zhuǎn)帳結(jié)算方式。同時，為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確及時的財務(wù)會計信息，對經(jīng)費的收支作出預(yù)算計劃，為領(lǐng)導(dǎo)的決策和統(tǒng)籌安排提供可靠的依據(jù)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的參謀作用。加強財務(wù)管理，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的好參謀。年初，中心與各股（所）簽訂了《崗位目標(biāo)管理責(zé)任狀》、《計劃生育責(zé)任狀》、《消防責(zé)任狀》等，明確了各項責(zé)任?？茖W(xué)制定經(jīng)濟收入增長目標(biāo)，在適度施加壓力的同時，賦予更多的動力。市場物業(yè)是我們賴于生存和發(fā)展的根基，一直以來，我們著力于挖掘市場物業(yè)的價值潛力，努力抓好市場物業(yè)的開發(fā)和經(jīng)營管理工作，選擇正確時機，在物價上漲和全區(qū)職工平均工資上調(diào)的形勢下及政策允許的范圍內(nèi)，在中心班子正確領(lǐng)導(dǎo)和各基層所積極配合和共同努力下，發(fā)揮我們長期以來積累的物業(yè)管理經(jīng)驗，采取招標(biāo)與普調(diào)兩種比較熟悉的方式，順利完成市場設(shè)施租賃費、服務(wù)費等收費項目價格的上調(diào)工作，增加了收入，發(fā)揮了市場物業(yè)的潛在效益。截至6月30日止，全中心租賃費收入5,791,798元，已完成全年任務(wù)的60％，比去年同期增收1,267,167元，增長率28％。上半年里，我中心經(jīng)濟收入持續(xù)穩(wěn)定增長，職工工資福利待遇進一步提高，大西南開發(fā)項目順利開工建設(shè)，市場物業(yè)開發(fā)取得了新的進展，城鄉(xiāng)清潔工程得到進一步推進，繼續(xù)保持安全生產(chǎn)的良好局面，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得到進一步加強，人員思想保持穩(wěn)定，有效發(fā)揮職工代表大會的民主決策功能，等等，現(xiàn)總結(jié)如下：一、上半年經(jīng)濟收入增長勢頭良好，財務(wù)收支基本平衡。二、在市場和物業(yè)各項管理方面下功夫，確保抓出效益。在中心領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，一些市場管理所對部分合同期滿的攤位（鋪面）實施重新招標(biāo)工作，在工作當(dāng)中注意方法，通過合法的操作途徑，周到細(xì)致的服務(wù)，有條不紊地開展招標(biāo)工作。制度是保障，如何運用制度消除日常工作中存在的不良現(xiàn)象，對單位的內(nèi)部進行必要的監(jiān)督和指導(dǎo)，對各項工作進行規(guī)范，始終是一個重要的課題。進一步完善了制度體系，使之能夠更好地服務(wù)于中心的發(fā)展。加強對經(jīng)費活動的事前、事中和事后的監(jiān)督，確保每一筆支出款項都有明細(xì)可查。三是做好部門之間的協(xié)調(diào)工作。保持安全生產(chǎn)本身就是一種效益。上半年以來中心機關(guān)工作組對城區(qū)市場所重點市場的檢查次數(shù)高達56次。同時，面向廣大經(jīng)營戶和消費者開展聲勢浩大的宣傳工作，利用廣播、宣傳欄、張貼（發(fā)放）宣傳資料等形式宣
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