【正文】 白、臨桂、梧州、容縣、等11個(gè)縣市兄弟單位進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。上半年，為加強(qiáng)基層所的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)城東、城西、華石等市場(chǎng)所班子進(jìn)行了調(diào)整，提拔楊桂彬同志為城東所副所長(zhǎng)（主管全面）、提拔陳軍勇、凌振寧兩名同志為華石所副所長(zhǎng)，由陳軍勇負(fù)責(zé)所全面工作，進(jìn)一步充實(shí)了中層隊(duì)伍力量。在2007年度的推薦評(píng)選工作中，全系統(tǒng)共推薦評(píng)選優(yōu)秀集體6個(gè)、優(yōu)秀股所長(zhǎng)6名、先進(jìn)工作者51名。近期以來(lái)，在全體干部職工的共同努力下，我中心的各項(xiàng)收入不斷攀升，為繼續(xù)改善干部職工的福利待遇創(chuàng)造了良好條件。四、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高職工福利待遇，維護(hù)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。在該項(xiàng)目動(dòng)工前期，我中心做了大量工作，在區(qū)委區(qū)政府的關(guān)心支持下，在區(qū)經(jīng)貿(mào)局的指導(dǎo)下，全力配合銀聯(lián)公司搞好市場(chǎng)原有商戶的拆遷安置工作，許多工作因牽涉各方的利益比較突出，談判并促成達(dá)成協(xié)議的工作十分困難，我中心領(lǐng)導(dǎo)知難而上，在確保我方根本利益的前提下，運(yùn)用各種技巧和公關(guān)辦法，經(jīng)過(guò)不懈的努力，最終與各商戶達(dá)成了搬遷協(xié)議，為開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施掃清了障礙。培育、管理和發(fā)展有形市場(chǎng)是我中心基本職能。為確保該項(xiàng)工作的長(zhǎng)期有效落實(shí)，我中心還結(jié)合實(shí)際專門制定了《市場(chǎng)管理所信息上報(bào)制度》。一是城區(qū)中的第一市場(chǎng)臨街整治，做到“還路于民”，使第一市場(chǎng)的通道變得寬敞，改變以往因占道經(jīng)營(yíng)造成的“車水馬龍”的現(xiàn)象；二是聯(lián)合清潔辦、經(jīng)貿(mào)、工商、城管等部門對(duì)大西南市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)飯店的攤點(diǎn)進(jìn)行集中整治，拆除飄蓬，清潔亂堆雜物，還大西南市場(chǎng)一片整潔；三是對(duì)三鳥市場(chǎng)的重新進(jìn)行規(guī)劃，既方便了經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者也解決該范圍的交通擁擠現(xiàn)象；四是對(duì)民族市場(chǎng)水果行的進(jìn)行了三次調(diào)整，使水果行的亮化和美化工程得到了充分的體現(xiàn)。繼續(xù)堅(jiān)持去年在開展城鄉(xiāng)清潔工程所總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，把《市場(chǎng)衛(wèi)生及秩序警示辦法》落實(shí)到各市場(chǎng)，同時(shí)確保市場(chǎng)衛(wèi)生及秩序管理有關(guān)制度的跟進(jìn)。在全體干部職工的不懈努力下，在廣大經(jīng)營(yíng)戶和消費(fèi)者的支持配合下，切實(shí)抓好市場(chǎng)范圍的衛(wèi)生及秩序整治工作，提高市場(chǎng)管理水平，促進(jìn)了市場(chǎng)品位的提升。針對(duì)市場(chǎng)需要維修、整改的地方，由中心物業(yè)股負(fù)責(zé)實(shí)地檢查核實(shí)，并對(duì)維修整改方案預(yù)算嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，并監(jiān)督落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)批示。第三、開展“百日安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專項(xiàng)行動(dòng)”。經(jīng)檢查后新增了民族市場(chǎng)的消防配置，對(duì)中心市場(chǎng)的消防設(shè)施進(jìn)行了更換，對(duì)第一市場(chǎng)的部分電線路進(jìn)行了整改，對(duì)平旺市場(chǎng)的電線路進(jìn)行了整改，等等。我中心領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作高度重視，堅(jiān)持 “隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”的工作方針，在防城區(qū)安監(jiān)局的指導(dǎo)下，做好安全生產(chǎn)有關(guān)工作。在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)來(lái)往方面，加強(qiáng)機(jī)關(guān)及基層現(xiàn)金管理，資金大筆使用收支實(shí)行轉(zhuǎn)帳結(jié)算方式。同時(shí)，為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確及時(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，對(duì)經(jīng)費(fèi)的收支作出預(yù)算計(jì)劃，為領(lǐng)導(dǎo)的決策和統(tǒng)籌安排提供可靠的依據(jù)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的參謀作用。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的好參謀。年初，中心與各股（所）簽訂了《崗位目標(biāo)管理責(zé)任狀》、《計(jì)劃生育責(zé)任狀》、《消防責(zé)任狀》等，明確了各項(xiàng)責(zé)任?？茖W(xué)制定經(jīng)濟(jì)收入增長(zhǎng)目標(biāo)，在適度施加壓力的同時(shí)，賦予更多的動(dòng)力。市場(chǎng)物業(yè)是我們賴于生存和發(fā)展的根基，一直以來(lái)，我們著力于挖掘市場(chǎng)物業(yè)的價(jià)值潛力，努力抓好市場(chǎng)物業(yè)的開發(fā)和經(jīng)營(yíng)管理工作，選擇正確時(shí)機(jī)，在物價(jià)上漲和全區(qū)職工平均工資上調(diào)的形勢(shì)下及政策允許的范圍內(nèi)，在中心班子正確領(lǐng)導(dǎo)和各基層所積極配合和共同努力下，發(fā)揮我們長(zhǎng)期以來(lái)積累的物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，采取招標(biāo)與普調(diào)兩種比較熟悉的方式，順利完成市場(chǎng)設(shè)施租賃費(fèi)、服務(wù)費(fèi)等收費(fèi)項(xiàng)目?jī)r(jià)格的上調(diào)工作，增加了收入，發(fā)揮了市場(chǎng)物業(yè)的潛在效益。截至6月30日止，全中心租賃費(fèi)收入5,791,798元，已完成全年任務(wù)的60％，比去年同期增收1,267,167元，增長(zhǎng)率28％。上半年里，我中心經(jīng)濟(jì)收入持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，職工工資福利待遇進(jìn)一步提高，大西南開發(fā)項(xiàng)目順利開工建設(shè)，市場(chǎng)物業(yè)開發(fā)取得了新的進(jìn)展，城鄉(xiāng)清潔工程得到進(jìn)一步推進(jìn)，繼續(xù)保持安全生產(chǎn)的良好局面，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得到進(jìn)一步加強(qiáng)，人員思想保持穩(wěn)定，有效發(fā)揮職工代表大會(huì)的民主決策功能，等等，現(xiàn)總結(jié)如下：一、上半年經(jīng)濟(jì)收入增長(zhǎng)勢(shì)頭良好，財(cái)務(wù)收支基本平衡。二、在市場(chǎng)和物業(yè)各項(xiàng)管理方面下功夫，確保抓出效益。在中心領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，一些市場(chǎng)管理所對(duì)部分合同期滿的攤位（鋪面）實(shí)施重新招標(biāo)工作，在工作當(dāng)中注意方法，通過(guò)合法的操作途徑，周到細(xì)致的服務(wù)，有條不紊地開展招標(biāo)工作。制度是保障，如何運(yùn)用制度消除日常工作中存在的不良現(xiàn)象，對(duì)單位的內(nèi)部進(jìn)行必要的監(jiān)督和指導(dǎo)，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行規(guī)范，始終是一個(gè)重要的課題。進(jìn)一步完善了制度體系，使之能夠更好地服務(wù)于中心的發(fā)展。加強(qiáng)對(duì)經(jīng)費(fèi)活動(dòng)的事前、事中和事后的監(jiān)督，確保每一筆支出款項(xiàng)都有明細(xì)可查。三是做好部門之間的協(xié)調(diào)工作。保持安全生產(chǎn)本身就是一種效益。上半年以來(lái)中心機(jī)關(guān)工作組對(duì)城區(qū)市場(chǎng)所重點(diǎn)市場(chǎng)的檢查次數(shù)高達(dá)56次。同時(shí)，面向廣大經(jīng)營(yíng)戶和消費(fèi)者開展聲勢(shì)浩大的宣傳工作，利用廣播、宣傳欄、張貼（發(fā)放）宣傳資料等形式宣