【正文】 6① 精通讀圖分析機械裝配圖和各零件的關(guān)系 6分 ② 掌握讀圖分析機械裝配圖和各零件的關(guān)系 5分 ③ 熟悉讀圖分析機械裝配圖和各零件的關(guān)系 4分 ④ 了解讀圖分析機械裝配圖和各零件的關(guān)系 3分 ⑤ 對讀圖分析機械裝配圖和各零件的關(guān)系模糊 2分 ⑥ 項目中沒有體現(xiàn)該項基本技能 0分8外語工具使用通過借助電腦、詞典查閱讀懂外文圖紙2① 掌握本職業(yè)工種外文資料查閱方法 2分② 了解本職業(yè)工種外文資料查閱方法 1分③ 項目中沒有體現(xiàn)該項基本技能 0分9材料選用能夠根據(jù)工作要求正確選擇刀具。（須有材料證明） 13分④ 工作中沒有體現(xiàn)該項技能 0分續(xù)上表5小結(jié)關(guān)鍵技能水平實際得分（說明：1．關(guān)鍵技能各項的實際得分=單項得分╳項目職責(zé)系數(shù)。（須有材料證明） 12分⑦ 工作中沒有體現(xiàn)該項技能 0分4車床檢驗及故障診斷機床性能能夠分析機床故障，以及提高機床精度的措施。（須有材料證明） 1317分③ 參與組合體的加工，在他人指導(dǎo)下完成所有零件加工，且零件達(dá)到裝配要求。（須有材料證明）。15① 通過設(shè)計專用刀具、夾具、工裝等，獨立完成高難度、高精度工件的加工。 1215分② 獨立完成工件加工，工件精度滿足設(shè)計要求，但加工過程中，刀具、裝夾與定位、工藝中某一項或幾項不是最優(yōu)方案。注：1．本人所起作用主要指主持、獨立完成、主要參加者和一般參與者。簽名：╳╳╳ 日期：╳╳ 年╳月╳日 五、任現(xiàn)職期間個人業(yè)績總結(jié)報告高技能人才業(yè)績總結(jié)報告姓名性別身份證號碼工作年限工種職務(wù)學(xué)歷原技術(shù)等級及年限申報技術(shù)等 級（請粘貼于此處）高技能人才業(yè)績總結(jié)報告證明材料及有關(guān)資料（請粘貼于此處）六、業(yè)績公示表高技能人才評價業(yè)績公示表姓名性別身份證號碼工作年限工種職務(wù)學(xué)歷原技術(shù)等級及年限申報技術(shù)等 級公示時間年 月 日至 年 月 日序號參與的項目時間解決了何生產(chǎn)難題及關(guān)鍵技術(shù)問題本人所起作用注：1．本人所起作用主要指主持、獨立完成、主要參加者和一般參與者。簽名： ╳╳╳ 日期：╳╳ 年╳月╳日 高技能人才主要業(yè)績記錄表（3）姓名╳╳╳職務(wù)╳╳╳項目起止時間╳╳ 年╳月～╳╳ 年╳月主要項目名稱及其主要內(nèi)容在車床上加工斜孔及斜面本人所起的作用1．主持 2．獨立完成 3．√主要參加者 4．一般參與者其他說明：所解決的現(xiàn)場技術(shù)問題或現(xiàn)象 由于設(shè)備受限，只能在車床上加工斜孔及斜面，需制作裝夾工裝及鏜刀，并確定加工工藝。簽名：╳╳╳ 日期：╳╳ 年╳月╳日 高技能人才主要業(yè)績記錄表（2）姓名╳╳╳職務(wù)╳╳╳項目起止時間╳╳ 年╳月～╳╳ 年╳月主要項目名稱及其主要內(nèi)容圓弧面工件以車代刨加工本人所起的作用1．√主持 2．獨立完成 3．主要參加者 4．一般參與者其他說明：所解決的現(xiàn)場技術(shù)問題或現(xiàn)象 該工件為平板，主要尺寸為圓弧面，其尺寸精度要求較高，在刨床上加工效率很低，尺寸精度受操作者技能影響較大，廢品率較高，且很難在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)。三、任現(xiàn)職期間主要業(yè)績記錄表 高技能人才主要業(yè)績記錄表姓名職 務(wù)起止時間主要項目名稱及其主要內(nèi)容本人所起的作用1．主持 2．獨立完成 3．主要參加者 4．一般參與者其他說明：所解決的現(xiàn)場技術(shù)問題或現(xiàn)象作業(yè)過程采取的措施或解決方法技術(shù)評價（項目難度/效果/獲獎情況）項目部（工段）評價（個人作用/技術(shù)應(yīng)用/技術(shù)復(fù)雜性/難度/效果等）簽名： 日期： 子公司、分公司簽名： 日期：主要業(yè)績證明材料及有關(guān)資料（請粘貼于此處）四、主要業(yè)績記錄表實例高技能人才主要業(yè)績記錄表（1）姓名╳╳╳職務(wù)╳╳╳項目起止時間╳╳年╳月～╳╳年╳月主要項目名稱及其主要內(nèi)容錐度偏心套件車削加工本人所起的作用1．主持 2．√獨立完成 3．主要參加者 4．一般參與者其他說明：所解決的現(xiàn)場技術(shù)問題或現(xiàn)象單件和套件精度要求均較高，確定合理的錐度、偏心配合的加工方法，根據(jù)套件精度要求確定單件的加工公差，確定各單件的加工順序以及裝夾方法。（3）業(yè)績評分過程：在進(jìn)行業(yè)績評定時，首先進(jìn)行關(guān)鍵技能部分的評價，若不通過則停止評價；通過則進(jìn)行余下部分的業(yè)績評定。《業(yè)績總結(jié)報告》應(yīng)條理清晰，重點突出，不少于2000字?！袷煜ふ莆毡緧徫徊僮饕?guī)程、規(guī)范，熟悉產(chǎn)品的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；能審查工藝的實際制作的可操作性。（2）《主要業(yè)績記錄表》所記錄的內(nèi)容，可重點考慮以下幾個方面：● 曾經(jīng)參加本集團公司（行業(yè)）中各種復(fù)雜組合件、高難度、高精度工件的加工、以及技術(shù)攻關(guān)與工藝改進(jìn)等。（七）業(yè)績評定優(yōu)秀者（85分及以上）將提交集團公司高技能人才評審委員會進(jìn)行綜合評審，業(yè)績評定合格者（60～85分，不含85分）進(jìn)入考核環(huán)節(jié)，業(yè)績評定不合格者被淘汰。（二）申報人員申報技師、高級技師職業(yè)資格評價前填寫《高技能人才評價申報表》，有關(guān)部門對其業(yè)績資料進(jìn)行審核，決定報名對象采取何種模式（評價或是考核）申報技師、高級技師職業(yè)資格，（三）申報人員申報資格通過后，進(jìn)行核心能力考核。考評者只需在最符合考評對象情形的唯一比分選項下打分即可； 2．考核打分10項合計滿分100分，各項目考核平均得分累加達(dá)到60分為核心能力成績合格； 3．班組（作業(yè)隊）評分、項目部（工段）評分、人力資源部門（子公司、分公司）評分不分權(quán)重及所占比例，平均分即為考核內(nèi)容得分。6溝通能力尚有不足之處，與人合作也一般。4似乎難看到自我學(xué)習(xí)和進(jìn)一步提高的行動。09自我學(xué)習(xí)自覺根據(jù)崗位工作需要不斷學(xué)習(xí)鉆研新技術(shù)、新工藝、新方法，并在實踐中得以應(yīng)用，由此不斷總結(jié)提高。10888工作中善于鉆研，并通過提問與大家共同攻克技術(shù)難題。8有一定的安全生產(chǎn)意識，基本能按照安全生產(chǎn)規(guī)程作業(yè)，無安全事故發(fā)生。6掌握崗位工作應(yīng)知應(yīng)會知識、技能一般，理解、觀察、判斷、推理能力一般。4工作中毫無質(zhì)量、效率、成本意識。05工作效能工作效率高，產(chǎn)品質(zhì)量差錯率低，成本節(jié)約意識強。10888獨立解決崗位難題和技術(shù)問題能力較好，有時還能將自己的工作經(jīng)驗傳授給他人。8工作計劃能力較為一般，在有些問題的安排和處理上明顯欠整體考慮和計劃。6在車間、班組現(xiàn)任管理者的提醒和要求下才能按照工作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)范要求上崗操作，員工考勤和勞動紀(jì)律制度不主動遵守。4對工作敷衍了事，缺乏責(zé)任感，經(jīng)常不能完成本職工作，工具器具亂堆放、不回收。三、標(biāo)準(zhǔn)量表實例高技能人才評價核心能力考核表申報人員所在單位： 申報人員姓名： 序號考核項目具體考核內(nèi)容考核比分班組（作業(yè)隊）評分項目部（工段）評分人力資源部門（子公司、分公司）評分平均得分1工作態(tài)度能主動做好工作，愛崗敬業(yè)，任勞任怨，勇于承擔(dān)工作責(zé)任，愛護工作設(shè)備、器具，文明生產(chǎn)，工作環(huán)境整潔有序。4缺乏溝通能力和合作意識。010溝通合作具有良好溝通能力，虛心聽取他人的各種合理化建議和意見，工作中富有協(xié)作精神，在所在車間、班組富有良好的感召力、影響力。10會根據(jù)崗位工作需要學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新方法和新知識。8有時也能獨立思考和鉆研一些開拓創(chuàng)新的問題。6安全生產(chǎn)意識尚有欠缺，有時不按安全生產(chǎn)規(guī)程作業(yè)，容易導(dǎo)致事故苗頭和隱患。4崗位應(yīng)知應(yīng)會知識、技能掌握尚有欠缺，有時還不能準(zhǔn)確理解、觀察、判斷、推理崗位工作技術(shù)問題。06業(yè)務(wù)水平掌握崗位工作應(yīng)知應(yīng)會知識、技能，理解、觀察、判斷、推理能力強，了解相關(guān)工種的其他知識、技能。10工作中保質(zhì)、保量，有產(chǎn)品成本核算和節(jié)約意識。8肯上進(jìn)，能應(yīng)付崗位難題和技術(shù)工作中遇到的問題。6工作計劃有時尚欠周到，在抓落實方面尚存在一定的不足。4工作中按工作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)范操作的意識明顯不夠，員工考勤制度的遵守和勞動紀(jì)律方面較為散漫。02工作紀(jì)律嚴(yán)格遵守工作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)范，嚴(yán)格遵守員工考勤管理和勞動紀(jì)律制度，做到出滿勤、干滿點。10服從工作分配，有較強的工作責(zé)任心，能完成本職工作，愛護工作設(shè)備、器具，工作環(huán)境較為整潔。2．考核打分的10個考核項目合計滿分為100分，各項目考核平均得分累計達(dá)到60分即為核心能力成績合格。（一）有關(guān)考核指標(biāo)高技能人才評價核心能力考核包括工作態(tài)度、工作紀(jì)律、工作計劃、工作經(jīng)驗、工作效能、業(yè)務(wù)水平、安全生產(chǎn)、開拓創(chuàng)新、自我學(xué)習(xí)、溝通合作，共計10項指標(biāo)。（四）評價等級：技師、高級技師二、評價原則以職業(yè)能力為導(dǎo)向，以工作業(yè)績?yōu)橹攸c，注重職業(yè)道德和職業(yè)知識水平的考核。本標(biāo)準(zhǔn)由中國中鐵股份有限公司提出。本標(biāo)準(zhǔn)制定了技師、高級技師的評價原則、評價流程、核心能力考核、工作業(yè)績評定、生產(chǎn)現(xiàn)場能力考核、理論知識考試、技術(shù)答辯。（三）適用范圍：適用于機械設(shè)備、鋼結(jié)構(gòu)制造。三、評價流程 高技能人才評價流程通過評審委員會進(jìn)行綜合評審技術(shù)答辯（高級）及格理論知識考試不通過，淘汰不及格，淘汰及格不通過，淘汰不合格，淘汰不合格，淘汰優(yōu)秀合格通過工作業(yè)績評定生產(chǎn)現(xiàn)場能力考核優(yōu)秀評價對象核心能力考核四、申報表高技能人才評價申報表姓 名性別出生年月大一寸免冠光面近照籍 貫最高學(xué)歷（學(xué)位）政治面貌參 加工作時間本工種工齡累計： 年專業(yè)技術(shù)職稱連續(xù)： 年申報工種等 級現(xiàn)工種等級資格身份證號碼聯(lián)系電話原職業(yè)資格證號碼個人學(xué)習(xí)、工作簡歷子、分公司人力資源部門意見 （蓋章） 年 月 日集團公司人力資源部門審查意見 （蓋章） 年 月 日 高技能人才申報證明材料（現(xiàn)有技術(shù)等級資格證書、學(xué)歷證明或?qū)I(yè)技術(shù)職稱證書及其他榮譽證書復(fù)印、影印件） （請粘貼于此處） 第二章 核心能力考核一、操作指引在高技能人才考評、特別是核心能力考核工作前應(yīng)事先將《高技能人才評價核心能力考核表》及本操作指引發(fā)給申報人員所在班組（作業(yè)隊）、項目部（工段）、人力資源部門（子公司、分公司）相關(guān)人士仔細(xì)閱讀，并在充分了解考核指標(biāo)、考核流程、考核評分等相關(guān)注意事項之后再開始相應(yīng)的考評工作。請各級考評者選擇最符合考評對象情形的情況給予打分，并將評分填寫在評分欄內(nèi)。二、標(biāo)準(zhǔn)量表高技能人才評價核心能力考核表申報人員所在單位： 申報人員姓名： 序號考核項目具體考核內(nèi)容考核比分班組（作業(yè)隊）評分項目部（工段）評分人力資源部門（子公司、分公司）評分平均得分1工作態(tài)度能主動做好工作，愛崗敬業(yè)，任勞任怨，勇于承擔(dān)工作責(zé)任，愛護工作設(shè)備、器具，文明生產(chǎn)，工作環(huán)境整潔有序。4對工作敷衍了事，缺乏責(zé)任感，經(jīng)常不能完成本職工作，工具器具亂堆放、不回收。6在車間、班組現(xiàn)任管理者的提醒和要求下才能按照工作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)范要求上崗操作，員工考勤和勞動紀(jì)律制度不主動遵守。8工作計劃能力較為一般，在有些問題的安排和處理上明顯欠整體考慮和計劃。10