【正文】 理規(guī)定”現(xiàn)象發(fā)生，屬本人責任扣2分；屬業(yè)務(wù)員（司機）責任而沒作出及時處理扣1分。 制訂“配送車輛管理規(guī)定”報綜管辦審批；嚴格按審批后的“配送車輛管理規(guī)定”管理。按公司質(zhì)量管理體系要求使用、收集、歸檔保管各種質(zhì)量記錄和部門文件。 每有一次客戶對以上三項工作有合理投訴扣2分。 ⑴按經(jīng)理評分標準的1/2扣分或獎分 。 。 。 ，負責合同執(zhí)行；負責建立客戶檔案。 ，編制和報送銷售業(yè)務(wù)報表。 ，協(xié)助經(jīng)理管理業(yè)務(wù)代表；收集整理市場情報信息、業(yè)務(wù)代表各種業(yè)務(wù)報表、報告；編寫和管理經(jīng)營部文件，定期編發(fā)“市場營銷簡報”。 、月度銷售回款任務(wù)和市場開拓任務(wù)。 受經(jīng)理授權(quán)，行使配送車輛調(diào)度、發(fā)貨協(xié)調(diào)管理權(quán)力。 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣15分。 ⑴要求工作安排合理，業(yè)務(wù)程序科學；作風民主正派，內(nèi)部團結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；紀律嚴明，令行禁止，步調(diào)一致；模范帶頭，關(guān)心幫助指導下屬工作。 建立網(wǎng)點、直接用戶檔案，每半年對網(wǎng)點、直接用戶進行一次評估，寫出評估報告（分：A、B、C級）。 按公司規(guī)定及時收回各種應收帳款。 維護公司市場價格，監(jiān)督網(wǎng)點、直接用戶嚴格執(zhí)行公司價格政策，及時協(xié)調(diào)處理、制止內(nèi)部惡性競爭。 每月第5個工作日前報送上月市場調(diào)研分析報告，每推遲1天扣1分；市場調(diào)研分析報告要能全面反映市場動態(tài)，包括直接用戶群（市場容量）的分析，網(wǎng)點和直接顧客的消費訴求，市場競爭的態(tài)勢和走向，主要競爭對手的行銷通道、行銷手段、市場形象、市場份額、產(chǎn)品質(zhì)量、網(wǎng)點（直接用戶）價格，公司產(chǎn)品的市場份額，網(wǎng)點和直接用戶意見，相對主要競爭對手我們的優(yōu)勢和劣勢及應采取的對策等。 每月第2個工作日報送銷售月報。 酌情扣05分。 要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。 ⑴要求每年1月5日前協(xié)助經(jīng)理報送年度工作計劃，每月第1個工作日報送月度工作計劃。 計件工人的錄用；試用期員工的辭退；部門負責人以下員工的辭職、辭退、行政處分。要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務(wù)。⑵要求客觀、公正、按時完成對所屬員工的績效考核工作。 ⑵合理制訂來客接待標準；在標準內(nèi)做到接待熱情周到，使客人滿意。、辦公用品、衛(wèi)生用品的采購及管理。十二、綜管部（人事）經(jīng)理工作標準（一）、職權(quán)1. 勞保用品、辦公用品發(fā)放標準的審批權(quán)。平日每有1次其它部門合理投訴扣2分；考評時走訪相關(guān)部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣15分。考評時，調(diào)查員工對清潔、宣傳工作的評價，對勞保辦公用品發(fā)放的意見，酌情扣05分。 要求上班時有2/3的時間在車間巡視，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為嚴格按“車間管理實施辦法”作出處理。 ⑶每月向制造部經(jīng)理匯報一次員工思想動態(tài)及員工意見要求。每有一次未按要求做扣2分。（二）、職責十一、制造部車間主任工作標準（一）、職權(quán)有車間合理投訴扣2分 ⑴計劃、組織、監(jiān)督、驗收大修。 ⑴設(shè)備管理、安全管理、計量器具周期檢定等各項管理制度，操作規(guī)程等技術(shù)標準完善。（二）、職責 經(jīng)制造部經(jīng)理授權(quán)，行使下列職權(quán)： 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。 要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務(wù)。 ⑶生產(chǎn)任務(wù)安排要考慮平衡，做到公平合理，盡量使各班組工作量均等和月工資額均等。 日常審核時，每發(fā)現(xiàn)一次周排產(chǎn)計劃不符合交貨時間、數(shù)量要求和偏離生產(chǎn)準備條件，不切合生產(chǎn)班組、機臺生產(chǎn)能力實際（加班或限產(chǎn)除外）扣2分；每出現(xiàn)一次生產(chǎn)任務(wù)單（工票）錯誤，未造成損失扣1分，造成損失視損失大小扣210分。以留3天余地為考核標準。要求1：熟練掌握每個生產(chǎn)班組每種規(guī)格產(chǎn)品、每種工藝生產(chǎn)能力（勞動定額）；熟練掌握滿負荷生產(chǎn)時所需設(shè)備、模具、箱體、鍛件、鑄件、軸承、油封等所需數(shù)量及訂供貨周期；熟練掌握每種規(guī)格、不同技術(shù)性能要求的產(chǎn)品的工藝流程；熟練掌握開模到毛坯鑄件的制作周期和工序流轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)、外加工周期；準確掌握各種原輔材料、工模器具庫存和到貨日期；在上述基礎(chǔ)上，正確計算確定生產(chǎn)周期和交貨時間報給銷售部。 。 。每天統(tǒng)計投入、產(chǎn)出、廢品數(shù)，隨時根據(jù)需要向經(jīng)理提供生產(chǎn)數(shù)據(jù)；每月8號前按財務(wù)要求報出上月生產(chǎn)報表；按月收集、整理、歸檔生產(chǎn)部文件、資料。 在制造部經(jīng)理領(lǐng)導下有權(quán)向生產(chǎn)車間下達生產(chǎn)調(diào)度命令；有權(quán)指令車間、班組報送生產(chǎn)方面的數(shù)據(jù)（產(chǎn)量、材料消耗量、工位器具數(shù)量等）（二）、職責 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣15分。 要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。 ⑵要求客觀、公正，按時完成對所屬員工的績效考核工作?？荚u時走訪10個員工，根據(jù)員工意見酌情扣05分。 ⑸在員工管理、員工教育、現(xiàn)場管理、質(zhì)量改進、工裝設(shè)備改進、工藝改進方面有突出成績酌情加510分。每有1項沒能按時完成扣5分（屬于下屬負責的工作負監(jiān)管跟進不力責任扣2分），工作質(zhì)量不高酌情扣15分。 ⑷其它工作 每有一起1萬元以上設(shè)備損失責任事故或工傷住院1個月以上人身安全責任事故扣5分；每有一起1000元以上設(shè)備損失責任事故或工傷治療休息1個星期以上人身安全事故扣2分。%扣1分，%獎1分；要求工序產(chǎn)品不可修復廢品率控制在規(guī)定范圍。 ⑵產(chǎn)品質(zhì)量 。 。 （修）訂勞動定額計件工資單價標準報批稿。推行全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理。（二）、職責 要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好。 要求每天巡查制造部新上崗檢驗員的工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 要求原始記錄齊全，填寫清晰、整潔，保存完整；統(tǒng)計報表內(nèi)容完整、真實、準確，具有可追溯性并及時報送。 要求工作認真細致，操作技術(shù)純熟正確，檢驗器具保持合格狀態(tài)，檢驗誤差在允許范圍，做到不發(fā)生漏判、誤判。 ⑵要求對各車間每批生產(chǎn)的頭三件半成品進行檢驗，再對整機進行跟蹤檢驗。每有一次入庫、噴漆或發(fā)出后的抽檢扣1分；抽樣方法不正確（如不能反映該批次產(chǎn)品生產(chǎn)時間前后差異）扣1分；抽檢數(shù)量不足扣1分。（三）、工作考核評分標準（二）、職責七、質(zhì)量工序檢驗員工作標準（一）、職權(quán) ⑶所有計量器具都有周期檢定計劃，都在周期之內(nèi)。隨機抽查10種，每有一種不符合扣1分。從現(xiàn)場檢驗到報送檢驗報告，每批次要求：鍛件、鑄件不超過個4小時，外加工件不超過2個小時，標準件、五金件等不超過2個小時，木包裝、紙箱不超過1個小時。（三）、工作考核評分標準按時圓滿完成領(lǐng)導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務(wù)。 工作質(zhì)量酌情扣05分。 酌情扣05分。 ⑵要求對各車間每批生產(chǎn)的頭三件半成品進行檢驗，再對整機進行跟蹤檢驗。每有一次入庫、噴漆或發(fā)出后的抽檢扣1分；抽樣方法不正確（如不能反映該批次產(chǎn)品生產(chǎn)時間前后差異）扣1分；抽檢數(shù)量不足扣1分。（三）、工作考核評分標準 、質(zhì)量記錄齊全、統(tǒng)計報表完整。 、包裝成品檢驗員的工作進行檢查監(jiān)督，進行技術(shù)指導、培訓、考核；對生產(chǎn)部設(shè)備管理員的計量器具檢定、工裝器具檢驗工作進行監(jiān)督管理。 ，保證不合格原輔材料不投入生產(chǎn)；按檢驗規(guī)程對工序產(chǎn)品進行首檢和監(jiān)督抽檢，保證不合格品不混入下道工序。 ，保證出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。 、分析、傳遞工作，按時報出月、季、年報；監(jiān)控質(zhì)量體系運行狀況，按月上報質(zhì)量分析報告。、報廢、停產(chǎn)的處置權(quán)和質(zhì)量獎罰建議權(quán)。五、質(zhì)量管理員工作標準（一）、職權(quán)⑵接到生產(chǎn)部請求技術(shù)支持的報告后，要求5分鐘內(nèi)趕到問題現(xiàn)場。 ⑴要求在收到生產(chǎn)部送來的工程更改表后5小時內(nèi)完成計算填寫交總工程師審核。（執(zhí)行版）某公司崗位職責及考核標準一、總經(jīng)理工作標準(一)、職權(quán) 在董事會授權(quán)下，主持公司全面工作。 （二）、職責（二）、職責三、技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理（總工程師）工作標準（一）、職權(quán)對部門員工有工作分配、指揮調(diào)度、績效考核、獎懲建議的權(quán)力。 、審批技術(shù)文件、本部門文件報表，依據(jù)質(zhì)量獎罰文件做出質(zhì)量獎罰決定。 （二）、職責（三）、工作考核評分標準由總工程師根據(jù)分析報告水平酌情扣15分；若分析報告中提出的試驗建議、改進工藝建議被采納加2分；采納的建議產(chǎn)生成果視成果大小加510分。 每有一次沒按時完成或不符合領(lǐng)導要求扣2分。 每有一次違規(guī)違紀視情節(jié)輕重扣25分。 ，組織領(lǐng)導全公司原輔材料、工序產(chǎn)品、成品檢驗和日常質(zhì)量管理工作。 、材