【正文】 北分公司生產(chǎn)經(jīng)營部和所委托的電力試驗研究院（所）報告。 各級技術(shù)監(jiān)督人員要不斷提高測試水平 ，積極研究和推廣國內(nèi)外的高新技術(shù)，同時對有關(guān)人員進行技術(shù)培訓(xùn)，以不斷提高企業(yè)的技術(shù)監(jiān)督水平。 第一級監(jiān)督網(wǎng)的技術(shù)監(jiān)督人員要了解和掌握各發(fā)供電和用電設(shè)備的重大缺陷，參加重大事故 的分析研究工作，并指導(dǎo)和協(xié)調(diào)電廠的技術(shù)監(jiān)督工作。西北分公司負(fù)責(zé)指導(dǎo)和檢查工作，并掌握 發(fā)電廠重要設(shè)備的技術(shù)狀況。 各級技術(shù)監(jiān)督人員要按監(jiān)督分工范圍參加工程可行性研究和初步設(shè)計審查工作，對主機和重要輔機等設(shè)備的選型及系統(tǒng)的性能和合理性提出意見。各級領(lǐng)導(dǎo)要提高監(jiān)督意識，對技術(shù)監(jiān)督中出現(xiàn)的重大問題決策時要正確處理質(zhì)量、進度、效益三者之間的關(guān)系。對工程設(shè)計、初步設(shè)計審查、設(shè)備選型、監(jiān)造、安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)到運行、檢修、停備用、技術(shù)改造、退役鑒定的全過程實施技術(shù)監(jiān)督管理。 認(rèn)真記錄各項技術(shù)監(jiān)督數(shù)據(jù)，建立、健全設(shè)備的各項技術(shù)監(jiān)督檔案。 認(rèn)真執(zhí)行反事故措施計劃，及時消除設(shè)備隱患。 制定各項技術(shù)監(jiān)督工作計劃，檢查計劃的執(zhí)行情況，檢查、總結(jié)、考核企業(yè)的技術(shù)監(jiān)督工作。 16 發(fā)電企業(yè)技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé) 發(fā)電企業(yè)必須建立、健全總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)和各級監(jiān)督崗位責(zé)任制，做好日常的技術(shù)監(jiān)督工作。 監(jiān)督發(fā)電企業(yè)的技術(shù)監(jiān)督人員參加培訓(xùn)、考核、取證工作。 負(fù)責(zé)發(fā)電企業(yè)運行、檢修、技術(shù)改造等方面的技術(shù)監(jiān)督管理工作。發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)部為技術(shù)監(jiān)督的歸口管理部門。 2 職 責(zé) 國電西北分公司成立技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)其集團公司區(qū)域內(nèi)各發(fā)電企業(yè)的技術(shù)監(jiān)督管理工作。 技術(shù)監(jiān)督工作要貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，實行技術(shù)負(fù)責(zé)制，按照依法監(jiān)督、分級管理、行業(yè)歸口的原則，對電力建設(shè)和生產(chǎn)實施全過程、全方位的技術(shù)監(jiān)督管理。 本規(guī)定由西北分公司生產(chǎn)經(jīng)營部負(fù)責(zé)解釋。 輸變電設(shè)施可靠性數(shù)據(jù)，每季度后第一個月 10 日之前報送集團公司安全生產(chǎn)部及西北分公司生產(chǎn)經(jīng)營部。 集團公司對所屬發(fā)電企業(yè)的可靠性數(shù)據(jù)實行統(tǒng)一管理，由集團公司統(tǒng)一對外公布可靠性數(shù)據(jù)。 4 向集團公司報送可靠性數(shù)據(jù)的范圍 對于機組限于單機 100MW 及以上容量的火電機組、 40MW及以上容量的水電機組， 100KW 及以上容量的風(fēng)力發(fā)電機組。 3 設(shè)備可靠性管理內(nèi)容 設(shè)備可靠性管理應(yīng)圍繞報告期設(shè)備的運行、備用、檢修情況，結(jié)合設(shè)備的具體狀態(tài)，針 對存在的問題提出相應(yīng)的措施，對下期設(shè)備狀態(tài)進行預(yù)測，對下一階段設(shè)備檢修重點進行計劃。 定期進行本企業(yè)范圍內(nèi)的電 廠可靠性事件數(shù)據(jù)的分析，以及非計劃停運事件影響的技術(shù)原因分析，提出相應(yīng)的措施建議。 各發(fā)電企業(yè)可靠性工作職責(zé) 宣傳貫徹執(zhí)行上級部門頒布的電力可靠性管的各項有關(guān)規(guī)定；制定本企業(yè)的實施辦法或?qū)嵤┘?xì)則。 發(fā)電企業(yè)可靠性管理規(guī)定 1 總則 為規(guī)范集團公司西北地區(qū)各相關(guān)發(fā)電企業(yè)電力設(shè)備可靠性管理工作，提高設(shè)備管理水平，根據(jù)原國家經(jīng)貿(mào)委《電力可靠性管理暫行辦法》制定本規(guī)定。 日常安全記錄的上報 各單位應(yīng)于每月 3 日前，將《人身安全月報》、《設(shè)備安全月 11 報》、《安全生產(chǎn)月報》上報西北分公司、集團公司。 西北地區(qū)各企業(yè)發(fā)生的所有事故和一類障礙均應(yīng)分別填寫《年（半年）度綜合統(tǒng)計表》。 事故（ 一類障礙）報告經(jīng)填報公司的領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后上報。由政府部門進行調(diào)查的事故，事故報告上報時間按政府規(guī)定執(zhí)行。 西北地區(qū)各企業(yè)對于發(fā)生的電力生產(chǎn)人身輕傷、主要輔助設(shè)備及主要輔助系統(tǒng)停運事故、一類障礙等，每月通過 “安全生產(chǎn)統(tǒng)計分析系統(tǒng)” 報送集團公司，并以電子郵件的形式報送西北分公司。 所轄區(qū)域各企業(yè)的職責(zé) 負(fù)責(zé)定期向西北分公司、集團公司上報企業(yè)安全生產(chǎn) 9 情況。 本規(guī)定適用于集團公司西北地區(qū)各企業(yè)的安全信息報送工作。 8 附則 本規(guī)定中 未涉及的內(nèi)容以《中國國電集團公司發(fā)電設(shè)備運行管理制度》為準(zhǔn)。 各發(fā)電企業(yè)應(yīng)每月召開一次運行分析會，并將分析情況上報西北分公司生產(chǎn)經(jīng)營部。通 常情況下，主管領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)干預(yù)值長的正常生產(chǎn)指揮。表報的填寫一律使用藍(lán)黑墨水，用規(guī)整的阿拉伯?dāng)?shù)字填寫，不得涂改及記假表，并按規(guī)定的時間 抄表，各種記錄應(yīng)用仿宋字體，記錄必須真實，實事求是。 熱力試驗是指導(dǎo)經(jīng)濟運行的重要手段，各發(fā)電廠應(yīng)定期開展汽輪機、鍋爐效率、真空嚴(yán)密性等試驗。 運行管理科室及有運行崗位的部門（分場）均應(yīng)建立技術(shù)檔案，內(nèi)容應(yīng)包括：機組啟、停記錄，發(fā)生的各類事故、障礙、異常情況分析，系統(tǒng)變更記錄，每月主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況及其它重要事件。主要內(nèi)容應(yīng)包括：各項小指標(biāo)完成情況、各值（班）排列名次、簡要分析及相應(yīng)措施。 以班組為單位，對所轄設(shè)備及系統(tǒng)的運行方式進行經(jīng)濟分析，特別是對完成較差的指標(biāo)及時進行分析找出原因提出對策，并有記錄。 5 各運行班組必須配備兼職安全員。 3 發(fā)電設(shè)備安全運行管理 安全運行管理要嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電力安全生產(chǎn)工作條例》等制度。 運行人員的素質(zhì)是實現(xiàn)安全、經(jīng)濟、文明生產(chǎn)目標(biāo)的根本保證，要高度重視運行人員 培訓(xùn)，建立并完善“培訓(xùn)、考核、使用、待遇一體化”的機制，重視從運行人員隊伍中培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才充實到發(fā)電企業(yè)運行管理崗位。要應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)和手段，特別是信息技術(shù)，逐步形成一套具有集團公司特色的發(fā)電設(shè)備運行管理模式。 本規(guī)定適用于國電西北地區(qū)各發(fā)電企業(yè)運行管理工作。 4 附則 本規(guī)定中未涉及的內(nèi)容以《中國國電集團公司設(shè)備檢修管理暫行辦法（試行）》為準(zhǔn)。 當(dāng)遇到特殊情況需要調(diào)整年度檢修計劃工期時，應(yīng)在開工前三個月向西北分公司申報，經(jīng)西北分公司批準(zhǔn)并征得電網(wǎng)調(diào)度部門同意后，方可進行調(diào)整。由于特殊原因需要對計劃的項目進行 增減時，應(yīng)將修改內(nèi)容向西北分公司上報，經(jīng)西北分公司、集團公司同意后，方可進行增減。對于重大項目，還應(yīng)同時提交立項報告。 3 作業(yè)程序 檢修計劃編制 三年定期檢修滾動計劃應(yīng)根據(jù)各企業(yè)機組的實際情況編制，主要是對需要在下次檢修中安排的重大特殊項目（指技術(shù)難度大、加工周期長需要提前做準(zhǔn)備工作或綜合投資在 300 萬元及以上的項目）進行預(yù)先安排。 2 職責(zé) 西北分公司的職責(zé) 督促所轄區(qū)域各 相關(guān) 發(fā)電企業(yè) 根據(jù)設(shè)備實際狀況 ，編制詳細(xì)、合理的 設(shè)備檢修、技改計劃 。 本規(guī)定適用于 西北分公司及所轄區(qū)域各 相關(guān) 發(fā)電企業(yè) 檢修計劃管理工作。 各 發(fā)電企業(yè) 的職責(zé) 根據(jù)國家政策、集團公司的有關(guān)規(guī)定制定相應(yīng)的管理制度，按規(guī)定要求及時 報送檢修月報、年報及各類總結(jié)，編報檢修 年度大修、技改、零購 項目計劃，落實具體檢修、技改工作的組織和管理等。對于特殊項目，還應(yīng)包含特殊項目的單項工時、材料及費用預(yù)算。 檢修計劃的報批 每年 8月 1 日之前，各 發(fā)電企業(yè) 認(rèn)真制定下年度“檢修工期計劃”、“年度檢修項目計劃”和 “定檢滾動計劃”，報西北分公司初審，初審?fù)ㄟ^后，報送集團公司安全生產(chǎn)部。調(diào)整后的“檢修工期計劃”應(yīng)于每年11 月 5 日前報送西北分公司，同時報送集團公司備案。 各企業(yè)在每月 18 日前，將次月《月度物資需求計劃》上報集團公司，同時抄送西北分公司。 發(fā)電 設(shè)備運行管理規(guī)定 1 總則 為落實集團公司“做實、做新、做大、做強”的工作方針，確保發(fā)電設(shè)備安全經(jīng)濟運行，使國電西北地區(qū)發(fā)電設(shè)備運行管理工作科學(xué)化、制度化和規(guī)范化，特制定本規(guī)定。 發(fā)電設(shè)備運行管理工作要結(jié)合本企業(yè)的具體情況，發(fā)揚“嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，一絲不茍”的優(yōu)良作風(fēng)，實行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管 理。 要保證生產(chǎn)指揮系統(tǒng)暢通無阻，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度紀(jì)律，認(rèn)真履行調(diào)度公約，按照《并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議》規(guī)范組織生產(chǎn)，并逐步實行經(jīng)濟調(diào)度。 各發(fā)電廠負(fù)責(zé)本單位發(fā)電設(shè)備的運行管理工作。安全活動要求有組織、有準(zhǔn)備、有記錄、有檢查、有考核。 4 發(fā)電設(shè)備經(jīng)濟運 行管理 以生產(chǎn)崗位為單位，對所轄設(shè)備經(jīng)濟運行狀況進行分析，使機組在最佳狀態(tài)下運行，這是全體運行人員及運行管理人員的一項重要任務(wù)，各級運行人員特別是有關(guān)管理人員應(yīng)充分重視此項工作。 每十天要出一期小指標(biāo)完成情況旬報。同時，也可圍繞以提高機組經(jīng)濟性為重點，開展多種形式的值際競 賽。操作時，生技、安監(jiān)等有 關(guān)人員要按企業(yè)后備監(jiān)護制度要求，到場指導(dǎo)、監(jiān)督，操作過程中應(yīng)指定專人指揮。 運行報表是設(shè)備運行的原始資料，是考核設(shè)備健康水平和診斷設(shè)備經(jīng)濟運行狀況的重要依據(jù)。 值長的一切操作命令應(yīng)發(fā)給有操作權(quán)的班長（單元長、機長）和公用系統(tǒng)的運行主崗，在必要時可以直接發(fā)給有關(guān)值班人員，但事后要通知班長（單元長、機長）。 6 運行分析管理 運行分析是發(fā)電企業(yè)加強運行管理及