【正文】 工作任務(wù)根據(jù)集團(tuán)人力資源管理制度擬訂實(shí)施細(xì)則和工作標(biāo)準(zhǔn)組織對人力資源管理制度的培訓(xùn)工作檢查人力資源管理制度在集團(tuán)的執(zhí)行情況，分析制度執(zhí)行中存在的問題，對制度提出修訂意見職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織擬訂集團(tuán)人力資源規(guī)劃工作時(shí)間百分比：0%工作任務(wù)進(jìn)行人力資源調(diào)查，掌握集團(tuán)人力資源狀況根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需要和外部環(huán)境，分析和預(yù)測集團(tuán)人力資源的供給和需求情況編制集團(tuán)本部人員和下屬公司核心人員的配置計(jì)劃和補(bǔ)充計(jì)劃，建設(shè)結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍組織編制人力資源預(yù)算職責(zé)三職責(zé)描述：負(fù)責(zé)擬訂集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)和人員編制方案報(bào)上級審議，組織工作分析工作工作時(shí)間百分比：0%工作任務(wù)組織集團(tuán)本部工作分析，編寫和修訂集團(tuán)本部的崗位說明書提出集團(tuán)本部崗位設(shè)置方案，核定人員編制，報(bào)上級審批審核下屬公司組織結(jié)構(gòu)指導(dǎo)性方案審核下屬公司人員編制方案，報(bào)上級審批指導(dǎo)下屬公司工作分析和崗位說明書的編寫職責(zé)四職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織集團(tuán)本部人員和下屬公司核心人員的招聘工作工作時(shí)間百分比：0%工作任務(wù)根據(jù)人力資源需求狀況，擬訂員工招聘計(jì)劃選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖?，發(fā)布招聘信息對應(yīng)聘人員進(jìn)行面試組織辦理新員工入職手續(xù)和員工的轉(zhuǎn)正考核和定級工作職責(zé)五職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織公司培訓(xùn)工作工作時(shí)間百分比：0%工作任務(wù)組織調(diào)查員工培訓(xùn)需求，編制公司本部培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)預(yù)算組織控股公司人員和下屬公司核心人員的培訓(xùn)工作評估培訓(xùn)效果，分析員工能力增進(jìn)狀況指導(dǎo)下屬公司培訓(xùn)工作職責(zé)六職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織控股公司員工績效考核工作，參與對下屬公司高層管理人員的績效考核工作工作時(shí)間百分比：0%工作任務(wù)組織控股公司員工績效考核工作，對員工盡職情況進(jìn)行檢查考核組織將員工績效考核結(jié)果在薪酬分配、崗位調(diào)整、培訓(xùn)等方面進(jìn)行運(yùn)用擬寫員工獎勵(lì)和處罰決定參與對下屬公司高層管理人員的績效考核工作，提出考核意見負(fù)責(zé)組織對控股公司以及下屬公司高層管理人員的考評負(fù)責(zé)對控股公司以及下屬公司經(jīng)營活動中違規(guī)事件進(jìn)行人事檢查，并出具相關(guān)意見職責(zé)七職責(zé)描述：負(fù)責(zé)控股公司薪酬福利管理，審核下屬公司薪酬總額工作時(shí)間百分比：0%工作任務(wù)掌握國家或行業(yè)薪酬福利政策，調(diào)查行業(yè)薪酬水平適時(shí)提出控股公司薪酬、福利管理制度調(diào)整方案，報(bào)上級審議組織控股公司員工工資的計(jì)算、發(fā)放以及社保金繳納工作組織辦理控股公司員工定級、晉級、降級等薪酬調(diào)整工作負(fù)責(zé)組織編制并實(shí)施公司的薪酬體系、制度以及激勵(lì)體系，指導(dǎo)下屬公司編制并實(shí)施其薪酬體系及相關(guān)制度審核下屬公司薪酬總額，報(bào)上級審批職責(zé)八職責(zé)描述：負(fù)責(zé)控股公司人員和下屬公司核心人員職業(yè)生涯規(guī)劃管理和選拔調(diào)配工作工作時(shí)間百分比：0%工作任務(wù)按干部梯隊(duì)建設(shè)要求，擬訂控股公司員工和下屬公司核心人員職業(yè)發(fā)展計(jì)劃方案提交上級審議負(fù)責(zé)組織公司員工隊(duì)伍建設(shè)，做好梯隊(duì)安排，進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)提出控股公司人員和下屬公司核心人員的選拔調(diào)配方案，報(bào)上級審批對下屬公司之間人事流動進(jìn)行備案并提供支持職責(zé)九職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織員工勞動關(guān)系管理工作工作時(shí)間百分比：0%工作任務(wù)督促并指導(dǎo)員工勞動合同的簽訂與變更協(xié)商解決出現(xiàn)的勞動爭議和糾紛組織對員工人事檔案整理、歸檔保管和利用工作檢查指導(dǎo)下屬公司勞動關(guān)系和人事檔案管理工作職責(zé)十職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織企業(yè)文化的營建與推廣，推動公司經(jīng)營實(shí)現(xiàn)工作時(shí)間百分比：0%工作任務(wù)根據(jù)公司制定的企業(yè)文化大綱以及實(shí)施方案，制定企業(yè)文化推廣計(jì)劃組織企業(yè)文化培訓(xùn)，進(jìn)行企業(yè)文化的推廣宣傳工作組織員工行為規(guī)范的維護(hù)與更新職責(zé)十一職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織對集團(tuán)以及下屬公司崗位任職資格的評定職責(zé)十二職責(zé)描述：完成上級交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：10%相關(guān)權(quán)限：167。 對招聘人員有初審權(quán)；167。 員工福利方案的擬訂權(quán)；167。 培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算的擬訂權(quán)167。 對下屬人員的考核權(quán)、獎懲建議權(quán)、任免提名權(quán)及淘汰建議權(quán)；167。 內(nèi)部協(xié)作部門：公司所有部門、各下屬公司167。 正常工作時(shí)間，偶爾加班所需記錄文檔：167。 10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，8年以上相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，5年以上大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)的科目：167。 了解行業(yè)知識；167。 能夠開發(fā)外部資源，協(xié)調(diào)處理外部關(guān)系；167。 良好的工作責(zé)任心和主動性；167。 具有較強(qiáng)的判斷和決策能力編制審核批準(zhǔn)編制日期2009223審核日期批準(zhǔn)日期人力資源部總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱：人力資源部總經(jīng)理所在部門：人力資源部崗位編號：直接上級：集團(tuán)人力資源總監(jiān)直接下屬部門/崗位：高級培訓(xùn)師、HR高級經(jīng)理、HR經(jīng)理崗位定員：1所轄人員數(shù)目：4工資級別范圍：職系：管理晉升方向：版本/版次：本職概述：負(fù)責(zé)分管人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人力資本不斷增值，促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門擬定集團(tuán)各項(xiàng)管理制度，健全集團(tuán)管理體系工作時(shí)間百分比： 10%工作任務(wù)組織和協(xié)調(diào)相關(guān)部門擬定集團(tuán)各項(xiàng)管理制度，規(guī)范工作流程，促進(jìn)建立健全集團(tuán)內(nèi)部管理體系擬定集團(tuán)管理變革方案報(bào)上級審議組織對相關(guān)管理制度的培訓(xùn)工作檢查監(jiān)督相關(guān)管理制度的執(zhí)行情況，對違反制度的行為提出整改措施并督促執(zhí)行分析制度執(zhí)行中存在的問題，對制度提出修訂意見職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)集團(tuán)的組織管理工作工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)組織擬訂修訂集團(tuán)組織架構(gòu)、職責(zé)權(quán)限組織編制部門間作業(yè)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)組織擬訂集團(tuán)定崗定編方案對所轄公司組織架構(gòu)部門職責(zé)權(quán)限進(jìn)行備案職責(zé)三職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織制定修訂人力資源管理制度及工作標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)組織編寫集團(tuán)人力資源管理制度并提交上級審議組織對人力資源管理制度的培訓(xùn)工作檢查人力資源管理制度在集團(tuán)公司的執(zhí)行情況，分析制度執(zhí)行中存在的問題，對制度提出修訂意見負(fù)責(zé)所轄公司人力資源預(yù)算管理工作職責(zé)四職責(zé)描述：負(fù)責(zé)擬定集團(tuán)本部人力資源規(guī)劃，促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)進(jìn)行人力資源調(diào)查，掌握集團(tuán)人力資源狀況根據(jù)公司發(fā)展需要和外部環(huán)境，分析和預(yù)測公司人力資源的供給和需求情況制定集團(tuán)總部人員配置計(jì)劃和補(bǔ)充計(jì)劃，建設(shè)結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍制定集團(tuán)中高層人員培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃，使其適應(yīng)工作崗位的需要組織編制人力資源預(yù)算職責(zé)五職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織工作分析工作，主持?jǐn)M定集團(tuán)總部定崗定編和人員配置方案，對所轄公司定崗定編提出基本政策和指導(dǎo)性意見工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)組織集團(tuán)本部工作分析，組織編寫和修訂集團(tuán)本部的崗位說明書提出集團(tuán)本部崗位設(shè)置方案，核定人員編制，報(bào)上級審批分析員工職業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，提出集團(tuán)本部人員的內(nèi)部調(diào)配方案，保證人員配置的合理化、最優(yōu)化指導(dǎo)所轄公司的工作分析和崗位說明書的編寫工作，對所轄公司定崗定編提出基本政策和指導(dǎo)性意見職責(zé)六職責(zé)描述：負(fù)責(zé)集團(tuán)本部人員及所轄公司領(lǐng)導(dǎo)班子人員招聘工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，組織編制集團(tuán)本部人員及所轄公司高層管理人員需求計(jì)劃選取適當(dāng)?shù)恼衅盖?，組織對應(yīng)聘人員進(jìn)行面試和考察，提出人員選擇名單報(bào)上級審批組織辦理新員工入職手續(xù)和員工的轉(zhuǎn)正考核以及對新員工定崗定級工作職責(zé)七職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織集團(tuán)本部人員和所轄公司領(lǐng)導(dǎo)班子培訓(xùn)工作，協(xié)調(diào)支持所轄公司培訓(xùn)工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)制定培訓(xùn)基本政策，進(jìn)行協(xié)議書管理組織調(diào)查員工培訓(xùn)需求，編制培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)預(yù)算按干部梯隊(duì)建設(shè)要求分級、分類組織培訓(xùn)評估培訓(xùn)效果，分析員工能力素質(zhì)和管理技能增進(jìn)狀況根據(jù)所轄公司培訓(xùn)需求，協(xié)調(diào)和支持所轄公司培訓(xùn)工作，充分利用集團(tuán)培訓(xùn)資源職責(zé)八職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織集團(tuán)本部人員及所轄公司領(lǐng)導(dǎo)班子的人員考核工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)組織和協(xié)調(diào)集團(tuán)本部員工績效考核工作，統(tǒng)計(jì)員工績效考核結(jié)果負(fù)責(zé)集團(tuán)本部違紀(jì)員工的處罰，組織違紀(jì)行為調(diào)查和材料整理，組織擬寫處分決定，提交會議審定組織考核和考察所轄公司高層管理人員的業(yè)績、勝任能力和道德作風(fēng)情況，將考核結(jié)果向上級提交組織將員工績效考核結(jié)果在薪酬分配、崗位