公司施工技術控制程序-全文預覽
【正文】 技術管理檢查記錄（9）技術問題整改記錄。 自檢合格后項目經(jīng)理部安排工程驗收（包括：分部工程和單位工程），計劃應提前報公司施工管理部、技術發(fā)展部、質量管理部，經(jīng)過上述部門對工程和工程資料檢查驗收后報建設單位、監(jiān)理單位和設計單位等驗收。《施工日志》的填寫方式及內(nèi)容執(zhí)行公司文件《工程日志的管理規(guī)定》。在洽商簽字前進行評審，評審合格后由項目經(jīng)理部總工程師、總經(jīng)濟師共同簽字；洽商須有建設單位簽字。 工程測量管理工程測量管理執(zhí)行公司《施工測量管理辦法》，進行系統(tǒng)管理、崗位職責制定、測量資料管理、交接樁護樁、驗線校核、測量儀器管理、事故責任與處理。 施工組織設計、施工方案在執(zhí)行過程中，因現(xiàn)場的客觀情況發(fā)生重大變化時，由項目經(jīng)理組織工程技術、生產(chǎn)負責人及時修改施工組織設計及施工方案后，重新上報公司技術發(fā)展部審核；當現(xiàn)場的客觀情況發(fā)生一般變化時，由項目總工程師組織工程技術、生產(chǎn)負責人及時修改施工組織設計及施工方案，填寫《施工組織設計中間檢查記錄》。項目經(jīng)理部所需的監(jiān)視和測量裝置的配備具體執(zhí)行《監(jiān)視和測量裝置控制程序》。及時將施工圖紙發(fā)放給各分包單位和相關科室，填寫《文件發(fā)放回收（借閱）登記表》。 技術發(fā)展部負責制定和組織貫徹實施本程序。施工圖紙會審：為了深入了解設計意圖、明確設計要點而進行的一項重要的施工技術準備工作，通過會審達到澄清疑點，彌補設計缺陷，統(tǒng)一思想，使設計達到技術先進、經(jīng)濟合理、施工方便的目的。公司施工技術控制程序
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