公司施工技術(shù)控制程序-全文預(yù)覽
【正文】 技術(shù)管理檢查記錄（9）技術(shù)問題整改記錄。 自檢合格后項(xiàng)目經(jīng)理部安排工程驗(yàn)收（包括：分部工程和單位工程），計(jì)劃應(yīng)提前報(bào)公司施工管理部、技術(shù)發(fā)展部、質(zhì)量管理部，經(jīng)過上述部門對(duì)工程和工程資料檢查驗(yàn)收后報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位等驗(yàn)收?！妒┕と罩尽返奶顚懛绞郊皟?nèi)容執(zhí)行公司文件《工程日志的管理規(guī)定》。在洽商簽字前進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審合格后由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師、總經(jīng)濟(jì)師共同簽字；洽商須有建設(shè)單位簽字。 工程測(cè)量管理工程測(cè)量管理執(zhí)行公司《施工測(cè)量管理辦法》，進(jìn)行系統(tǒng)管理、崗位職責(zé)制定、測(cè)量資料管理、交接樁護(hù)樁、驗(yàn)線校核、測(cè)量?jī)x器管理、事故責(zé)任與處理。 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案在執(zhí)行過程中，因現(xiàn)場(chǎng)的客觀情況發(fā)生重大變化時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織工程技術(shù)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及時(shí)修改施工組織設(shè)計(jì)及施工方案后，重新上報(bào)公司技術(shù)發(fā)展部審核；當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)的客觀情況發(fā)生一般變化時(shí)，由項(xiàng)目總工程師組織工程技術(shù)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及時(shí)修改施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，填寫《施工組織設(shè)計(jì)中間檢查記錄》。項(xiàng)目經(jīng)理部所需的監(jiān)視和測(cè)量裝置的配備具體執(zhí)行《監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序》。及時(shí)將施工圖紙發(fā)放給各分包單位和相關(guān)科室，填寫《文件發(fā)放回收（借閱）登記表》。 技術(shù)發(fā)展部負(fù)責(zé)制定和組織貫徹實(shí)施本程序。施工圖紙會(huì)審：為了深入了解設(shè)計(jì)意圖、明確設(shè)計(jì)要點(diǎn)而進(jìn)行的一項(xiàng)重要的施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，通過會(huì)審達(dá)到澄清疑點(diǎn)，彌補(bǔ)設(shè)計(jì)缺陷，統(tǒng)一思想，使設(shè)計(jì)達(dá)到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、施工方便的目的。公司施工技術(shù)控制程序
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