【摘要】?jī)?nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理框架專題2022年3月引子:日本核危機(jī)與內(nèi)部控制?技術(shù)缺陷一旦燃料棒過(guò)熱核泄漏幾率九成?早在1972年,美國(guó)原子能源委員會(huì)專家就曾建議全面停用“Mark1”沸水反應(yīng)堆技術(shù),因?yàn)橐坏┤剂习暨^(guò)熱,安全殼容易爆裂,并造成核泄漏,幾率高達(dá)9成。?設(shè)備老化老爺車開(kāi)上高速出事是早晚的
2025-01-11 06:53
【摘要】企業(yè)目標(biāo),風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制-通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)2企業(yè)目標(biāo),風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部(通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo))提綱:?什么是風(fēng)險(xiǎn)管理?投資者的要求?企業(yè)目標(biāo),風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制的關(guān)系?控制結(jié)構(gòu)框架?風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施(案例分析)什么是風(fēng)險(xiǎn)管理?P
2025-05-13 12:34
【摘要】企業(yè)目標(biāo),風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制-通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)企業(yè)目標(biāo),風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部(通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo))提綱:?什么是風(fēng)險(xiǎn)管理?投資者的要求?企業(yè)目標(biāo),風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制的關(guān)系?控制結(jié)構(gòu)框架?風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施(案例分析)什么是風(fēng)險(xiǎn)管理?PwC
2025-01-19 03:41
【摘要】?jī)?nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)課程紀(jì)剛13718001271QQ:291155734E-mail:微信公眾號(hào):shejiedu中國(guó)審計(jì)教育網(wǎng)南京審計(jì)學(xué)院課程導(dǎo)航內(nèi)部控制基本規(guī)范及應(yīng)用指引框架1內(nèi)部控制評(píng)價(jià)2Clicktoadd
2025-02-27 16:35
【摘要】?jī)?nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理講座更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù)1?第一講內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù)2?一、安然公司的警示更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù)3安然公司:背景情況
2025-02-27 16:36
【摘要】?jī)?nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理主講:李三喜目錄一案例介紹三過(guò)程分析二動(dòng)因分析四實(shí)務(wù)分析效果分析五案例介紹:基本情況中國(guó)三泰集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)龐雜:房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)物業(yè)管理工業(yè)制造商業(yè)貿(mào)易等中國(guó)三泰集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)特
【摘要】1內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理講座?大連報(bào)業(yè)集團(tuán)副社長(zhǎng)?大連出版社社長(zhǎng)?東北財(cái)經(jīng)大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師?注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)委員?劉明輝139041128982?第一講內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析3?一、安然公司的警示4安然公司:背景情況?全球最
2025-01-11 06:58
【摘要】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制楊有紅一風(fēng)險(xiǎn)管理的定義企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)過(guò)程,它由一個(gè)企業(yè)的董事會(huì)、管理層和其他人員實(shí)施,應(yīng)用于戰(zhàn)略制定并貫穿在整個(gè)企業(yè)之中,旨在識(shí)別可能會(huì)影響主體的潛在事件,管理風(fēng)險(xiǎn)以使其在該企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受范圍內(nèi),從而為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證。理解風(fēng)險(xiǎn)管理的七個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):(1)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)過(guò)程,它
2025-01-11 06:18
2025-01-18 11:22
【摘要】?jī)?nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制調(diào)研報(bào)告 【篇一】?jī)?nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制調(diào)研報(bào)告 一、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制工作的難點(diǎn) ?。ㄒ唬┧枷胝J(rèn)識(shí)不盡到位。人民銀行內(nèi)控制度主要目標(biāo)在于控制風(fēng)險(xiǎn),提高內(nèi)控制度執(zhí)行力對(duì)防范各類風(fēng)險(xiǎn)...
2025-11-27 06:27
【摘要】第八章 內(nèi)部控制及其測(cè)試與評(píng)價(jià)第一節(jié) 內(nèi)部控制的目標(biāo)與要素 一、內(nèi)部控制的定義與內(nèi)部控制目標(biāo) ?。ㄒ唬┒x 內(nèi)部控制,是指被審計(jì)單位為了保證業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)行,保護(hù)資產(chǎn)的安全和完整,防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤與舞弊,保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、合法、完整而制定和實(shí)施的一系列政策、方案與程序等的總稱?! 。ǘ┠繕?biāo) 1.保證業(yè)務(wù)活動(dòng)按照適當(dāng)?shù)氖跈?quán)進(jìn)行?! ?.
2025-03-27 01:07
【摘要】?jī)?nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的差異與評(píng)價(jià)要點(diǎn)2023年3月?第240次授課主講人:曹軍武曹軍武簡(jiǎn)介工作履歷專業(yè)經(jīng)歷:*國(guó)務(wù)院國(guó)資委風(fēng)險(xiǎn)管理專家*“海陸天空地”等央企風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控培訓(xùn)及咨詢*清華大學(xué)、北京大學(xué)、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院客座教授*國(guó)家住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部、清華大學(xué)18年工作背景*曾主持內(nèi)部控制和
2025-02-27 17:01
【摘要】公司治理與內(nèi)部控制第四章內(nèi)部控制評(píng)價(jià)?第一節(jié)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)概述?第二節(jié)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的對(duì)象與內(nèi)容?第三節(jié)內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定?第四節(jié)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的方法?第五節(jié)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告?為促進(jìn)企業(yè)全面評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)與運(yùn)行情況,規(guī)范內(nèi)部控制評(píng)價(jià)程序和評(píng)價(jià)報(bào)告,揭示和防范風(fēng)險(xiǎn),財(cái)政部等五部委專門制定了
2025-05-06 07:03
【摘要】淺談內(nèi)部控制與審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明:所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的研究成果。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外,本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)的成果作品。本人完全意識(shí)到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。學(xué)位論文作者簽名:日期:年月日學(xué)位論文版
2025-06-22 16:36
【摘要】1Internalcontrolandriskmanagement1.Internalcontrol--,standardandlegislationIn1985,theUnitedStatesinordertocurbthegrowingbusinessofaccountingfraudactivities,fo
2025-11-04 06:54