產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制定義-全文預(yù)覽
【正文】 計劃缺陷預(yù)防由產(chǎn)品和制造技術(shù)活動同步進(jìn)行的同進(jìn)技術(shù)來推進(jìn)。在適當(dāng)情況下，應(yīng)使用分析技術(shù)。供方應(yīng)同樣要求其分承包方。5．小組間的聯(lián)系產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組應(yīng)建立和其它顧客與供方小組的聯(lián)系渠道，這可以包括與此同時其它小組舉行定期會議。引導(dǎo)資源,使顧客滿意；促進(jìn)對所需更改的早期識別；避免晚期更改；以最低的成本及時提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。是在新產(chǎn)品投入以前要進(jìn)行的,其內(nèi)容是希望覆蓋通告發(fā)生在早期策劃\設(shè)計階段和過程分析中的所有情況,其目的是借助產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組制定具體要求和掌握合適的信息,以支持滿足顧客的要求。4．確定范圍在產(chǎn)品項目的最早階段，重要的是識別顧客需要、期望和要求：選出項目小組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督策劃過程；確定每一代表的作用和職責(zé)；確定顧客內(nèi)部和外部；確定顧客的要求；確定小組職能及小組成員，哪些個人或分包方應(yīng)被列入，哪能些可排除；理解顧客的期望，如：設(shè)計、試驗次數(shù)；對所提出來的設(shè)計、性能要求和制造過程評定其可行性；確定成本、進(jìn)度和應(yīng)考慮的限制條件；確定所需的來自于顧客的幫助；確定所采用的報告過程或形式。但供方有義務(wù)建立橫向職能小組來管理產(chǎn)品質(zhì)量策劃過程。10．問題的解決在策劃過程中，可用表示規(guī)定職責(zé)和時間的矩陣表形式形成文件及使用多方論證方法解決問題。在選擇需作計劃并繪制成圖的進(jìn)度要素時，應(yīng)考慮產(chǎn)品的類型、復(fù)雜性和顧客的期望。產(chǎn)品質(zhì)量策劃進(jìn)度圖表主要 概念 項目 樣件 試生產(chǎn) 投產(chǎn)過程 形成/批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 策劃 策劃產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)產(chǎn)品創(chuàng)造過程過程設(shè)計與開發(fā)反饋、評定與糾正措施生產(chǎn) 產(chǎn)品與過程確認(rèn) 13．產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃的內(nèi)容 有三種產(chǎn)品策劃類型的供方,附表可有助于確定其策劃責(zé)任范圍：設(shè)計責(zé)任僅限制造服務(wù)供方如熱處理、貯存、運輸?shù)却_定范圍///計劃和定義/產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)/可行性/過程設(shè)計和開發(fā)///產(chǎn)品和過程確認(rèn)///反饋、評定和糾正措施///控制計劃方法論*//二 計劃和確定項目的輸入1．計劃和確定項目的輸入包括：顧客的呼聲（包括市場調(diào)研，保修記錄和質(zhì)量信息，策劃小組的經(jīng)驗）；業(yè)務(wù)計劃/營銷策略；產(chǎn)品/過程指標(biāo)；產(chǎn)品過程設(shè)想；產(chǎn)品可靠性研究；顧客輸入；交付和服務(wù)。顧客意見征詢與調(diào)查。運行情況良好報告.以下項目中的許多內(nèi)容有助于小組識別顧客關(guān)注問題/需要,并優(yōu)選取出蓬頭垢面當(dāng)?shù)慕鉀Q方案:運行情況不良報告。問題解決報告。媒體的評論和分析,雜志和報刊報告。車隊負(fù)責(zé)人的意見。管理者的意見或指示。業(yè)務(wù)計劃可將限制性要求施加給小組，如進(jìn)度、成本、投資、產(chǎn)品定位、研究與開發(fā)而影響其執(zhí)行方向。產(chǎn)品的后續(xù)顧客可提供與他們的需要和期望有關(guān)的有價值的信息.:明確設(shè)計目標(biāo)；可靠性和質(zhì)量目標(biāo)；初始材料清單；初始過程流程圖；
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