非金錢激勵(lì)員工的108種手段-全文預(yù)覽
【正文】 為都是由動(dòng)機(jī)引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的?！币寙T工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個(gè)樣子來(lái)。.. . . ..最近看了《非金錢激勵(lì)員工的108種手段》，感覺很好，很受益，要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，首先要自己具備領(lǐng)導(dǎo)才能及專業(yè)素質(zhì)，學(xué)習(xí)與提高是必不可少的?！氨聿徽?，不可求直影。讓員工對(duì)企業(yè)前途充滿信心 1用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工 1把握“跳一跳，夠得著”的原則 1制定目標(biāo)時(shí)要做到具體而清晰 1要規(guī)劃出目標(biāo)的實(shí)施步驟 1平衡長(zhǎng)期目標(biāo)和短期任務(wù) 1從個(gè)人目標(biāo)上升到共同目標(biāo) 1讓下屬參與目標(biāo)的制定工作 1避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生 三、授權(quán)激勵(lì)重任在肩的人更有積極性不管多能千的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工作全部承攬過(guò)來(lái)，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長(zhǎng)過(guò)慢。2尊重是有效的零成本激勵(lì)2懂得尊重可得“圣賢歸” 對(duì)有真本事的大賢更要尊崇 3責(zé)難下屬時(shí)要懂得留點(diǎn)面子 3尊重每個(gè)人，即使他地位卑微 3不妨用請(qǐng)求的語(yǔ)氣下命令3越是地位高，越是不能狂傲自大 3不要叱責(zé)，也不要質(zhì)問 3不要總是端著一副官架子 3尊重個(gè)性即是保護(hù)創(chuàng)造性 3尊重下屬的個(gè)人愛好和興趣 五、溝通激勵(lì)下屬的干勁是“談”出來(lái)的而建立這種良好的上下級(jí)關(guān)系的前提，也是最重要的一點(diǎn)，就是有效的溝通。而管理不就是要激勵(lì)誘導(dǎo)他人的意志行為嗎？ 4信任是啟動(dòng)積極性的引擎 50、用人不疑是馭人的基本方法5對(duì)業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴5信任年輕人，開辟新天地5切斷自己懷疑下屬的后路
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