組織實(shí)施卓越績(jī)效模式自評(píng)用表-全文預(yù)覽
【正文】 名稱 （加蓋公章） 填表日期： 年 月 日 表1：評(píng)分表 (企業(yè))卓越績(jī)效模式管理評(píng)審評(píng)分表年度： 日期：條目編號(hào)評(píng)審要素名稱標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)評(píng)分權(quán)重(%)實(shí)際評(píng)分1領(lǐng)導(dǎo)100分組織的領(lǐng)導(dǎo)40分社會(huì)責(zé)任60分2戰(zhàn)略80分戰(zhàn)略制定40分戰(zhàn)略部署40分3顧客與市場(chǎng)90分顧客和市場(chǎng)的了解40分顧客關(guān)系與顧客滿意50分4資源120分人力資源40分財(cái)務(wù)資源10分基礎(chǔ)設(shè)施20分信息20分技術(shù)20分相關(guān)方關(guān)系10分5過程管理110分價(jià)值創(chuàng)造過程70分支持過程40分6測(cè)量、分析與改進(jìn)100分組織績(jī)效的測(cè)量分析40分信息和知識(shí)的管理30分6．3改進(jìn)30分7經(jīng)營(yíng)結(jié)果400分顧客與市場(chǎng)的結(jié)果120分財(cái)務(wù)結(jié)果80分資源結(jié)果80分過程有效性結(jié)果70分組織的治理和社會(huì)責(zé)任結(jié)果50分總分1000分評(píng)審人員簽名：組長(zhǎng)組員表2：自評(píng)摘要XX年度XXX組織卓越績(jī)效模式管理自評(píng)摘要 可概括得出本組織的主要優(yōu)勢(shì)及改進(jìn)之處如下：一、主要優(yōu)勢(shì)1．2．3．4．5．二、改進(jìn)機(jī)會(huì)1．2．3．4．5． 表3：明細(xì)評(píng)審表XX年度XXX組織卓越績(jī)效模式管理明細(xì)評(píng)審表說(shuō) 明該表可作為組織卓越績(jī)效模式評(píng)審用表。（2）詳細(xì)記錄下從準(zhǔn)則、組織概述、自評(píng)報(bào)告或者是評(píng)分指南中識(shí)別出來(lái)的過程注釋；（3）記錄下結(jié)果注釋，適用時(shí)，包含從結(jié)果或滿足準(zhǔn)則要求中所識(shí)別出來(lái)的主題。（7）確保注釋不會(huì)和同一或其它條款或是關(guān)鍵主題工作表中的其它注釋相矛盾。（11）使用通用、專業(yè)和確定的用語(yǔ)和語(yǔ)氣。 關(guān)鍵因素初始列表——工作表。 包括用++ 或 來(lái)相應(yīng)的對(duì)相關(guān)重要性/強(qiáng)度進(jìn)行注釋。 包括對(duì)過程評(píng)價(jià)因素使用以下的注釋： A=方法 D=展開 L=學(xué)習(xí) I=整合優(yōu)勢(shì)+/++條款涉及關(guān)鍵因素涉及A/D/L/I長(zhǎng)處現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審注釋 改進(jìn)機(jī)會(huì)/ 條款涉及關(guān)鍵因素涉及A/D/L/I改進(jìn)機(jī)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審注釋從審查決定的結(jié)果評(píng)分等級(jí)（對(duì)應(yīng)評(píng)分指南）_____
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