《寶山特殊鋼鐵公司設(shè)備管理制度》-全文預(yù)覽
【正文】 根據(jù)設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命周期，適時(shí)的進(jìn)行設(shè)備技術(shù)改造與更新是不斷提高分公司技術(shù)裝備水平的有效手段。 強(qiáng)化設(shè)備物料消耗的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析工作，確保關(guān)鍵設(shè)備備件的適用性、可靠性和備件的恰當(dāng)儲(chǔ)備，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，壓縮備件庫(kù)存的占有資金，達(dá)到備件最佳存量控制的目標(biāo)。 6 設(shè)備的檢修 適時(shí)、經(jīng)濟(jì)的維修是保持設(shè)備功能與精度完好，確保分公司設(shè)備正常運(yùn)行的重要手段。 為降低設(shè)備的維修費(fèi)用，提高生產(chǎn)效率，分公司的設(shè)備檢修共 6 頁(yè) 第 4 頁(yè) 采 取社會(huì)化、專業(yè)化協(xié)作方式。 按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)動(dòng)力、起重、運(yùn)輸、壓力容器、管道、計(jì)量?jī)x表、防爆、消防等特種設(shè)備的維護(hù)、檢查監(jiān)測(cè)和預(yù)防性試驗(yàn)及相關(guān)檔案、設(shè)備資料、檢驗(yàn)資料的齊全和可 追溯性 (特種設(shè)備的管理要求另以單項(xiàng)管理文件的形式下達(dá) )。崗位人員必須嚴(yán)格遵守設(shè)備操作、檢修、維護(hù)規(guī)程。 設(shè)備安裝、調(diào)試投入使用后，應(yīng)對(duì)設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤和實(shí)績(jī)統(tǒng)計(jì)，設(shè)備使用部門(mén)應(yīng)對(duì)設(shè)備作出 評(píng)價(jià)。購(gòu)置重要的生產(chǎn)設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。 分公司相關(guān)職能、專業(yè)部門(mén)主要職責(zé) 分公司相關(guān)職能、專業(yè)部門(mén)應(yīng)積極協(xié)助開(kāi)展設(shè)備一生管理工作，研究 和解決設(shè)備管理工作中的問(wèn)題，發(fā)揮職能部門(mén)的管理協(xié)調(diào)功能。 各生產(chǎn)廠（部）的主要職責(zé) 根據(jù)集中一貫與分級(jí)管理原則，分公司各生產(chǎn)廠 (部 )既是生產(chǎn)部門(mén)，也是具體實(shí)施其設(shè)備管理的部門(mén)。 根據(jù)設(shè)備一生管 理各階段的工作重點(diǎn)，在設(shè)備投入使用前，作為專業(yè)歸口部門(mén)重點(diǎn)做好相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的建立工作，參與設(shè)備管理的前期有關(guān)工作，實(shí)施監(jiān)督 和控制；在設(shè)備投入使用過(guò)程中，作為共 6 頁(yè) 第 2 頁(yè) 分公司設(shè)備綜合管理部門(mén)，組織開(kāi)展各項(xiàng)設(shè)備管理業(yè)務(wù)，對(duì) 設(shè)備的一生過(guò)程行使相關(guān)的管理職能 。 分公司設(shè)備管理的主要經(jīng)濟(jì)、技術(shù)考核指標(biāo) 應(yīng)列入各部門(mén)行政領(lǐng)導(dǎo)任期內(nèi)的責(zé)任目標(biāo)。推行設(shè)備的一生管理，堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合，維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合， 修理與更新改造相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，專業(yè)管理與全員管理相結(jié)合的原則。 分公司的設(shè)備管理應(yīng)依靠技術(shù)進(jìn)步和嚴(yán)格管理，在設(shè)備穩(wěn)定的基礎(chǔ)上促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展。強(qiáng)化設(shè)備的基礎(chǔ)維護(hù)與
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