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豪江公司設(shè)備管理制度-全文預(yù)覽

  

【正文】 銅頭),要定期檢查修理。1焊接前,應(yīng)根據(jù)鋼筋截面調(diào)整電壓,發(fā)現(xiàn)焊頭漏電應(yīng)立即更換。1彎曲鋼筋要貼緊擋板,注意放入插頭的位置和回轉(zhuǎn)方向,不得開錯(cuò)。發(fā)現(xiàn)滑動(dòng)或其他問(wèn)題時(shí)要先行停車,放松鋼筋后,才能重新進(jìn)入操作。起吊鋼筋骨架,下方禁止站人,必須待骨架降落到離地1米以內(nèi)始準(zhǔn)靠近,就位支撐好方可摘鉤。拉直鋼筋,卡頭要卡牢,地錨要結(jié)實(shí)牢固,拉筋沿線2米區(qū)域內(nèi)禁止行人。場(chǎng)地的木屑應(yīng)隨時(shí)清除,并送到指定儲(chǔ)存地點(diǎn),妥善處理。操作時(shí)應(yīng)按順序分段進(jìn)行,嚴(yán)禁猛撬、硬砸或大面積撬落位倒。頂撐要垂直,底端平整并用橫順拉桿和剪刀撐拉牢。不得擅離職守,不得將機(jī)械交給非指定人員駕駛。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)遵守現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)定,聽(tīng)從現(xiàn)場(chǎng)人員指揮,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)涉及機(jī)械、人員安全情況及時(shí)提出意見(jiàn)。必須認(rèn)真執(zhí)行例行保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決本人不能解決的問(wèn)題,應(yīng)請(qǐng)示報(bào)修。檢查結(jié)果:整機(jī)無(wú)缺陷,填完好;有不影響安全使用的小缺陷時(shí)可填合格;有影響使用的缺陷時(shí)填不合格,并應(yīng)安排修理。2. 未列入表內(nèi)機(jī)械, 原值10萬(wàn)元以上為中型機(jī)械,其余為小型機(jī)械。第三十六條 本辦法由機(jī)具部起草并負(fù)責(zé)解釋第三十七條 本規(guī)定自發(fā)布之日開始執(zhí)行。機(jī)具部參加公司安全檢查時(shí),檢查機(jī)具工作落實(shí)情況。檢查有針對(duì)性,檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)立即整改。第二十九條 機(jī)械經(jīng)濟(jì)核算(一) 公司應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械經(jīng)濟(jì)管理,注重機(jī)械效益,建立內(nèi)外市場(chǎng)機(jī)制,提高競(jìng)爭(zhēng)能力。公司應(yīng)進(jìn)行以下機(jī)械統(tǒng)計(jì)分析工作:(一) 主要機(jī)械設(shè)備完好率、利用率完成情況。 (五) 機(jī)械大修理計(jì)劃完成率:反映機(jī)械大修理完成情況的指標(biāo)。第十三章 機(jī)械統(tǒng)計(jì)分析和經(jīng)濟(jì)核算第二十七條 機(jī)械技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是反映和考核施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作的主要標(biāo)志,主要機(jī)械技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有:(一) 機(jī)械完好率:反映報(bào)告期內(nèi)的機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況的指標(biāo)。第二十三條 經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的機(jī)械,機(jī)具部機(jī)具管理專責(zé)及時(shí)通知各使用單位,并辦理資產(chǎn)賬核銷工作。(四) 機(jī)具部簽章。(五) 非標(biāo)準(zhǔn)專用設(shè)備,因任務(wù)變更不使用。第三節(jié) 機(jī)械報(bào)廢第二十一條 報(bào)廢條件(一) 主要結(jié)構(gòu)、主要零部件磨損嚴(yán)重和損壞的,再經(jīng)修理其性能仍不能達(dá)到使用安全和質(zhì)量要求。 公司確保不發(fā)生重大機(jī)械設(shè)備事故;二級(jí)單位控制20000元以上機(jī)械事故,項(xiàng)目部控制2000元以上機(jī)械事故,施工隊(duì)/班組控制2000元及以下機(jī)械事故,全年不應(yīng)超過(guò)1次。第二節(jié) 機(jī)械事故的管理第十九條 凡由施工機(jī)械原因引起的機(jī)械損失、人員傷亡或其它災(zāi)害造成的機(jī)械損失,均定為企業(yè)的機(jī)械設(shè)備事故。3. 進(jìn)行安裝、拆卸、修理等工作。(五) 發(fā)現(xiàn)操作的設(shè)備有嚴(yán)重故障并有發(fā)生事故的危險(xiǎn)時(shí),應(yīng)立即停止操作逐級(jí)報(bào)告,并采取適當(dāng)?shù)陌踩胧5谑鶙l 機(jī)械加工設(shè)備操作安全管理 (一) 各種壓力機(jī)械的施壓部分以及其它機(jī)械對(duì)人體有發(fā)生傷害的部分,都要設(shè)有安全裝置。維修、保養(yǎng)機(jī)械必須在斷電或熄火、制動(dòng)和楔緊行走輪后進(jìn)行。(十二) 機(jī)械運(yùn)行中,嚴(yán)禁操作工和現(xiàn)場(chǎng)人員觸摸運(yùn)轉(zhuǎn)的部件,并保持安全距離。(九) 大型移動(dòng)式機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)和作業(yè)時(shí),現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)專人指揮,指揮人員應(yīng)站在安全處,確認(rèn)周圍符合安全要求后,方可向機(jī)械操作工發(fā)出指令(十) 輪式、履帶式機(jī)械起步前,必須觀察周圍環(huán)境確認(rèn)安全,并鳴笛示警。(六) 機(jī)械必須按照生產(chǎn)企業(yè)的使用說(shuō)明書規(guī)定的技術(shù)性能、承載能力和使用條件,正確操作,合理使用;嚴(yán)禁超載作業(yè)或任意擴(kuò)大使用范圍;不得隨意更換原機(jī)零部件,需要更換時(shí),應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員設(shè)計(jì)并試驗(yàn)、鑒訂,確認(rèn)符合要求后方可實(shí)施。(三) 機(jī)械上的各種安全防護(hù)裝置和監(jiān)測(cè)、指示、儀表、報(bào)警、信號(hào)等自動(dòng)裝置必須完好齊全,有缺損時(shí)應(yīng)及時(shí)修復(fù)。(四) 各單位要重視牽張機(jī)械、起重機(jī)械、機(jī)動(dòng)車輛、壓力容器、電氣設(shè)備等的安全使用管理,經(jīng)常檢查安全裝置的技術(shù)狀況,確保完整、齊全、靈敏可靠(五) 要加強(qiáng)燃料、潤(rùn)滑油、液壓油的正確管理和使用,季節(jié)變化時(shí)要執(zhí)行換季保養(yǎng)。負(fù)責(zé)機(jī)具的正確使用和安全監(jiān)督,消除事故隱患。(八) 大型機(jī)械設(shè)備修理時(shí)專業(yè)操作人員必須參與全過(guò)程。(四) 因缺乏修理計(jì)劃或有計(jì)劃而執(zhí)行不到位,而使機(jī)械技術(shù)狀況嚴(yán)重惡化,造成事故由各實(shí)物保管單位負(fù)責(zé)。(二) 帶電作業(yè)工器具的保養(yǎng)和維修由專人負(fù)責(zé)并詳細(xì)記錄。(三) 因缺乏保養(yǎng)計(jì)劃或有計(jì)劃而執(zhí)行不到位,而使工器具技術(shù)狀況嚴(yán)重惡化,造成事故由各實(shí)物保管單位負(fù)責(zé)。因缺乏保養(yǎng)計(jì)劃或有計(jì)劃而執(zhí)行不到位,而使機(jī)械技術(shù)狀況嚴(yán)重惡化,造成事故由各實(shí)物保管單位負(fù)責(zé)。操作人員必須做到勤保養(yǎng),開機(jī)前對(duì)機(jī)械進(jìn)行(冷卻水、潤(rùn)滑油位、安全裝置等)檢查。第七章 保 養(yǎng)第九條 機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)(一) 公司各單位應(yīng)建立健全機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度,收集規(guī)程,保養(yǎng)制度應(yīng)強(qiáng)制執(zhí)行,不允許只用不養(yǎng)或以修代養(yǎng)。(二) 帶電作業(yè)工器具執(zhí)行嚴(yán)格出入庫(kù)制度,擺放整齊,禁止隨意堆放。(五) 施工現(xiàn)場(chǎng)主要的機(jī)械設(shè)備應(yīng)在機(jī)械或機(jī)身明顯部位掛牌,標(biāo)明操作工姓名、安全規(guī)程等。(三) 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備必須完好,附件齊全。(二) 項(xiàng)目部外用工使用公司絞磨、液壓機(jī)等小型施工機(jī)具,項(xiàng)目機(jī)具負(fù)責(zé)人應(yīng)組織操作工進(jìn)行機(jī)具安全技術(shù)培訓(xùn)和施工交底,并經(jīng)考核合格后,方可上崗操作。新增操作人員,應(yīng)采取師傅帶徒弟的方式,運(yùn)輸分公司必須指定一名熟練操作工指導(dǎo),教練至少一個(gè)工程,能熟練操作并經(jīng)考核合格,取得操作證后,方能獨(dú)立操作。第八節(jié) 機(jī)械人員培訓(xùn)及操作證管理第一條 機(jī)具管理部應(yīng)會(huì)同人力資源部,根據(jù)公司施工/生產(chǎn)需求,制訂機(jī)械人員的培訓(xùn)計(jì)劃,并組織實(shí)施。不合格的新員工學(xué)徒期延長(zhǎng),并更換指導(dǎo)人員或帶徒師傅。 項(xiàng)目部經(jīng)理必須將新錄用的操作手的姓名及其幫帶項(xiàng)目或內(nèi)容、帶徒師傅、帶徒起始日期、預(yù)計(jì)帶徒終止日期填寫在《員工培訓(xùn)計(jì)劃表》中,并上報(bào)公司核查備案。精心保管和保養(yǎng)機(jī)械,保持機(jī)械附屬裝置、備品附件、隨機(jī)工具完好,使機(jī)械經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀況。參與設(shè)備事故的調(diào)查,負(fù)責(zé)設(shè)備應(yīng)急預(yù)案制定及演練工作等。熟悉本單位抓斗設(shè)備的技術(shù)性能、常見(jiàn)故障及其保養(yǎng)修理方法,掌握其技術(shù)狀況和操作規(guī)程,應(yīng)具備“三懂四會(huì)”(即懂構(gòu)造原理、技術(shù)要求、安全標(biāo)準(zhǔn),會(huì)拆檢、組裝、調(diào)整和鑒定)的水平。負(fù)責(zé)安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件的管理。根據(jù)項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)天下達(dá)的工作任務(wù),及時(shí)并有效地將當(dāng)班抓槽任務(wù)正確傳達(dá)到設(shè)備機(jī)長(zhǎng)或當(dāng)班操作手,并對(duì)其工作過(guò)程、技術(shù)要求、任務(wù)完成情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)管, 發(fā)現(xiàn)情況應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。 (二) 項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)負(fù)責(zé)全面規(guī)劃本項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備管理工作,合理配備抓機(jī)設(shè)備并管理好相關(guān)操作人員。監(jiān)督、檢查各使用單位對(duì)抓斗設(shè)備的使用、保養(yǎng)、修理及安全技術(shù)狀況等工作。一 抓斗設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)抓斗設(shè)備的管理由公司工程部負(fù)責(zé)兼管,負(fù)責(zé)公司所有抓機(jī)設(shè)備的管理工作;各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)落實(shí)抓斗設(shè)備的保管、使用、維護(hù)和修理并對(duì)抓斗設(shè)備的安全負(fù)責(zé)。甲方: 乙方:?jiǎn)挝簧w章: 單位蓋章:委托代表人: 委托代表人:5.乙方使用過(guò)程中,損壞或丟失必須照價(jià)賠償。三、雙方必須遵守以下協(xié)定1.甲方設(shè)備管理員負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的安裝、調(diào)試,并經(jīng)乙方操作人員當(dāng)面試機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常,交與乙方接收。二、乙方所領(lǐng)設(shè)備清單編號(hào)名稱型號(hào)規(guī)格單位數(shù)量當(dāng)前狀況領(lǐng)用日期驗(yàn)收人設(shè)備領(lǐng)用責(zé)任合同 合同編號(hào):甲方:凡班組使用設(shè)備下雨時(shí)必須要有防雨措施,對(duì)設(shè)備未有任何防雨措施,發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。導(dǎo)致機(jī)械報(bào)廢的,班組應(yīng)按機(jī)械現(xiàn)有價(jià)值進(jìn)行照價(jià)賠償。 當(dāng)班停機(jī)并按規(guī)定做好日常保養(yǎng)后,必須關(guān)掉電源,方可離崗。 提供給外包班組的機(jī)具、設(shè)備由設(shè)備管理員協(xié)同外包班組進(jìn)行安裝調(diào)試,待班組操作運(yùn)轉(zhuǎn)正常后交接。維修、保養(yǎng)人設(shè)備維修、保養(yǎng)記錄設(shè)備名稱按設(shè)備操作規(guī)程或設(shè)備使用說(shuō)明書規(guī)定,精心使用設(shè)備。二、驗(yàn)收設(shè)備小修由項(xiàng)目部設(shè)備材料員會(huì)同機(jī)長(zhǎng)或負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)鑒定驗(yàn)收即可。 一、設(shè)備檢修計(jì)劃編制的依據(jù)設(shè)備的修理周期設(shè)備實(shí)際技術(shù)狀況,由項(xiàng)目設(shè)備材料管理員根據(jù)日常檢查保養(yǎng)記錄及維修記錄等積累設(shè)備狀態(tài)信息。4.機(jī)具報(bào)廢須經(jīng)設(shè)備材料部材部簽字認(rèn)可,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。三、機(jī)具的管理1.機(jī)具由設(shè)備材料部統(tǒng)一管理、調(diào)配。二、機(jī)具的采購(gòu)1.項(xiàng)目部需用機(jī)具設(shè)備須先向設(shè)備材料部提出設(shè)備需用計(jì)劃,由設(shè)備材料部調(diào)撥或由設(shè)備材料部詢報(bào)價(jià)經(jīng)總經(jīng)理審批后購(gòu)置(或授權(quán)項(xiàng)目部購(gòu)置)。2.凡要購(gòu)置固定資產(chǎn)機(jī)械設(shè)備應(yīng)由項(xiàng)目部編制計(jì)劃,經(jīng)公司經(jīng)理審批后,由設(shè)備材料部統(tǒng)一購(gòu)置,并進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)。二、機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)管理。2.根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)管理的原則,在公司經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,設(shè)備材料部負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)機(jī)械設(shè)備管理和維修保養(yǎng)及考評(píng)工作。目的是進(jìn)一步通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施,提高對(duì)設(shè)備的綜合管理,保持設(shè)備狀態(tài)的完好,不斷改善和提高技術(shù)裝備素質(zhì),充分發(fā)揮設(shè)備的效能,取得良好的投資效益。 第一章 總則一、本制度是根據(jù)公司發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要,結(jié)合公司實(shí)際情況制定的。1.根據(jù)機(jī)械設(shè)備管理體制既要方便生產(chǎn),又要充分利用機(jī)械設(shè)備,發(fā)揮設(shè)備投資效果的原則,實(shí)行把機(jī)械設(shè)備直接裝備到各項(xiàng)目部,由公司設(shè)備材料部統(tǒng)一調(diào)度(包括租賃和調(diào)拔)。4.項(xiàng)目部設(shè)備材料管理員屬公司設(shè)備材料部派出人員,實(shí)行主管負(fù)責(zé)制,受設(shè)備材料部和項(xiàng)目部雙重領(lǐng)導(dǎo),其工資待遇由公司按技術(shù)等級(jí)予以評(píng)定。(2)單機(jī)價(jià)值在2500元以上。一、適用范圍原值200~2500元范圍內(nèi)的設(shè)備,包括各種手動(dòng)、電動(dòng)工具、配電箱,電纜、砂輪機(jī)等。發(fā)票須經(jīng)設(shè)備材料部簽字報(bào)總經(jīng)理審批后方可報(bào)銷。3.機(jī)具停用,須將機(jī)具維修保養(yǎng)完好封存由設(shè)備材料部統(tǒng)一調(diào)配,退場(chǎng)機(jī)具須零部件完整,對(duì)機(jī)具丟失,部件不完整或不維護(hù)保養(yǎng)的項(xiàng)目部,公司將視其程度對(duì)項(xiàng)目實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰(主要表現(xiàn)在效益工資)。第四章 設(shè)備檢修大中型設(shè)備的小修由設(shè)備機(jī)長(zhǎng)或負(fù)責(zé)人自行解決,并做好維修記錄。一、設(shè)備的使用定人定機(jī),持證上崗。設(shè)備日常檢出的問(wèn)題,簡(jiǎn)單調(diào)整可以由操作者自行處理,難度大的應(yīng)停機(jī)由機(jī)長(zhǎng)或該設(shè)備負(fù)責(zé)人處理并填寫設(shè)備維修記錄,作為設(shè)備檔案和擬定大修計(jì)劃的依據(jù)。統(tǒng)一編號(hào) 二、班組使用機(jī)具、設(shè)備管理規(guī)定: 確實(shí)需要給外包班組提供機(jī)具、設(shè)備的,必須認(rèn)真填寫領(lǐng)用單,并簽定領(lǐng)用責(zé)任合同。班組操作人員應(yīng)積極配合設(shè)備管理員對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、維修、更換易損件,對(duì)出現(xiàn)的新問(wèn)題應(yīng)及時(shí)解決。未嚴(yán)格操作規(guī)程,未按施工程序,野蠻使用機(jī)具、設(shè)備,而導(dǎo)致機(jī)械局部損壞,全部材料及維修費(fèi)用由班組承擔(dān),并處以該班組每次500元以上的罰款。未關(guān)電源、電箱離崗,管理人員可一次罰班組100元。對(duì)維護(hù)保養(yǎng)一貫做得比較好的班組,給予班組100500元的獎(jiǎng)勵(lì)。該合問(wèn)主要針對(duì)范圍:沖樁機(jī)械、鋼筋機(jī)械、焊接機(jī)械、水電安裝及多班組同時(shí)作業(yè)的沙漿、攪拌機(jī)械。4.乙方必須對(duì)設(shè)備作日常保養(yǎng)維護(hù),必須做到清潔,潤(rùn)滑、緊固、防腐,并有自己的防盜措施。 抓斗設(shè)備管理辦法為加強(qiáng)對(duì)抓斗設(shè)備的管理,提高技術(shù)裝備水平,保持良好的技術(shù)狀態(tài),確保安全生產(chǎn),充分發(fā)揮抓斗設(shè)備的生產(chǎn)效能,提高綜合經(jīng)濟(jì)效益,為公司質(zhì)量、安全、和各項(xiàng)發(fā)展提供有力的保障,特制訂本辦法。負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)的管理,建立臺(tái)賬,卡片,掌握抓斗設(shè)備的價(jià)值,數(shù)量及分布。 落實(shí)抓斗設(shè)備及其附屬設(shè)備的各項(xiàng)檢查和安全工作;督促并檢查設(shè)備操作各項(xiàng)記錄完整性,并按規(guī)定時(shí)間對(duì)設(shè)備操作及維修保養(yǎng)的各項(xiàng)記錄進(jìn)行收集、整理、歸檔;負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行狀況的評(píng)定和機(jī)械事故的調(diào)查處理工作。(三)現(xiàn)場(chǎng)施工主管/施工員職責(zé)熟悉本單位抓斗設(shè)備的技術(shù)性能,掌握其數(shù)量、分布情況以及技術(shù)狀況。收集整理抓斗設(shè)備的有關(guān)文件、記錄和資料,做好管理和備查工作。(五)設(shè)備負(fù)責(zé)人/機(jī)長(zhǎng)職責(zé)具體落實(shí)抓斗設(shè)備管理制度,全面負(fù)責(zé)抓斗的技術(shù)安全工作。負(fù)責(zé)組織機(jī)械設(shè)備的安全檢查、試驗(yàn)、保養(yǎng)、修理等技術(shù)工作,及時(shí)準(zhǔn)確填寫日常維修保養(yǎng)記錄、交接班記錄、定期維修保養(yǎng)記錄等并交設(shè)備管理員匯總、上報(bào)存檔。正確操作和使用機(jī)械確保安全施工/生產(chǎn)。新錄用的操作手,由其負(fù)責(zé)人或指定熟練人員,對(duì)其進(jìn)行工作流程和崗位專業(yè)操作知識(shí)的理論培訓(xùn)和操作指導(dǎo)。在預(yù)計(jì)的帶徒終止之日經(jīng)考核不合格的員工,其帶徒師傅不享受帶徒津貼。 各崗位培訓(xùn)考核內(nèi)容、時(shí)間進(jìn)度詳見(jiàn)附表。第三條 牽張機(jī)操作工必須經(jīng)培訓(xùn),牽張機(jī)操作人員的培訓(xùn)、考核,由公司人力資源部與運(yùn)輸分公司共同組織,機(jī)具管理部參與。(一) 對(duì)施工中采用新技術(shù)、新工藝、新型機(jī)械(機(jī)具),以及職工調(diào)換工種等,必須進(jìn)行適應(yīng)新操作方法、新崗位的安全技術(shù)培訓(xùn)教育,經(jīng)考核合格后方可上崗工作。(二) 機(jī)械人員必須嚴(yán)格遵守操作、使用和維護(hù)規(guī)程,機(jī)具管理部門負(fù)責(zé)指導(dǎo),檢查和監(jiān)督。對(duì)違章操作,超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)等損壞機(jī)械設(shè)備的,應(yīng)追究操作工的責(zé)任。第八條 帶電工器具的使用(一) 加強(qiáng)帶電作業(yè)工器具的使用培訓(xùn),(包括塔上停電環(huán)境下)熟練使用,方能進(jìn)行帶電作業(yè)。(五) 到工地后檢測(cè)合格投入使用。(四) 保養(yǎng)以操作人員、維修人員相結(jié)合,日常保養(yǎng)與定期保養(yǎng)相結(jié)合。(七) 機(jī)械設(shè)備必須執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)定,落實(shí)責(zé)任;強(qiáng)化日常保養(yǎng),定期保養(yǎng)制度化,各單位機(jī)具管理人員應(yīng)將機(jī)具保養(yǎng)作為
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