【正文】 成本費(fèi)用主管(Fa004)稅務(wù)會(huì)計(jì)主管(Fa014)期款主管(Fa024)審計(jì)主管(Am004)薪酬福利主管(Hr004)招聘培訓(xùn)主管(Hr014)績(jī)效考核主管(Hr024)行政主管(Oa004) 系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)主管(Oa014)客戶(hù)服務(wù)主管(Cs004)專(zhuān)業(yè)人員總帳會(huì)計(jì)(Fa005)稅務(wù)保險(xiǎn)會(huì)計(jì)(Fa015)成本費(fèi)用會(huì)計(jì)(Fa025)稽核專(zhuān)員(Am005)人事專(zhuān)員(Hr005)行政專(zhuān)員(Oa005)系統(tǒng)管理員(Oa015)高級(jí)秘書(shū)(Oa025)客戶(hù)服務(wù)專(zhuān)員(Cs005)初級(jí)專(zhuān)業(yè)人員/操作人員出納員(Fa006)資產(chǎn)管理員(Fa016)人事助理(Hr006)部門(mén)秘書(shū) (Oa006)前臺(tái)(Oa016) 崗位層級(jí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)(De)工程前期 (Pe)綜合計(jì)劃(Cp)合同預(yù)算(Cb)招標(biāo)材料(Ma)專(zhuān)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃層開(kāi)發(fā)總監(jiān)(De002)中層經(jīng)營(yíng)管理層/資深專(zhuān)業(yè)人員市場(chǎng)調(diào)研經(jīng)理(De003)前期經(jīng)理(Pe003)總設(shè)計(jì)師(Pe013)計(jì)劃經(jīng)理(Cp003)合同預(yù)算經(jīng)理(Cb003)材料經(jīng)理(Ma003) 招標(biāo)經(jīng)理(Ma013)基層經(jīng)營(yíng)管理層/高級(jí)專(zhuān)業(yè)人員市場(chǎng)調(diào)研主管(De004) 投資主管(De014) 投資分析師(De024)前期主管(Pe004)征地拆遷主管((Pe014)設(shè)計(jì)師(Pe024)計(jì)劃主管(Cp004)高級(jí)造價(jià)師(Cb004)材料主管(Ma004)招標(biāo)主管(Ma014)專(zhuān)業(yè)人員市場(chǎng)調(diào)研員(De005)前期專(zhuān)員(Pe005)建筑規(guī)劃(Pe015)市政規(guī)劃(Pe025)電氣規(guī)劃(Pe035)經(jīng)濟(jì)測(cè)算(Pe045)統(tǒng)計(jì)員(Cp005) 監(jiān)察員(Cp015)預(yù)算員(Cb005)材料員(Ma005)招標(biāo)員(Ma015)初級(jí)專(zhuān)業(yè)人員/操作人員文檔管理(Pe006)合同管理(Cb006)崗位層級(jí)工程項(xiàng)目(Pc)營(yíng)銷(xiāo)管理(Ms)房管經(jīng)營(yíng)(Pm)物業(yè)管理(Rm)法律事務(wù)(Le)專(zhuān)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃層工程項(xiàng)目總監(jiān)(Pc002)工程專(zhuān)業(yè)總監(jiān)(Pc 012)市場(chǎng)推廣總監(jiān)(Ms002)　中層經(jīng)營(yíng)管理層/資深專(zhuān)業(yè)人員工程項(xiàng)目經(jīng)理((Pc 003)市場(chǎng)策劃經(jīng)理(Ms003) 銷(xiāo)售經(jīng)理(Ms013)房管經(jīng)理(Pm003)物業(yè)經(jīng)理(Rm003)法律事務(wù)經(jīng)理(Le003)高級(jí)法律顧問(wèn)(Le013)基層經(jīng)營(yíng)管理層/高級(jí)專(zhuān)業(yè)人員工程項(xiàng)目主管((Pc 004)市場(chǎng)策劃主管(Ms004) 銷(xiāo)售主管(Ms014)房管主管(Pm004)物業(yè)主管(Rm004)法律顧問(wèn)(Le004)專(zhuān)業(yè)人員土建裝修工程師(Pc 005) 設(shè)備工程師((Pc 015) 強(qiáng)弱電工程師((Pc 025) 水暖工程師((Pc 035) 園林工程師((Pc 045) 市政工程師((Pc 055)市場(chǎng)策劃專(zhuān)員(Ms005)銷(xiāo)售代表(Ms015)房管專(zhuān)員(Pm005)法律助理(Le005)初級(jí)專(zhuān)業(yè)人員/操作人員1. 財(cái)務(wù)管理基準(zhǔn)崗位名稱(chēng)職位代碼基本職責(zé)描述財(cái)務(wù)總監(jiān)Fa002 領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)務(wù)工作，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，制定財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展策略 根據(jù)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，指導(dǎo)財(cái)務(wù)部各分管經(jīng)理制定公司各方面財(cái)務(wù)管理制度，從而明確財(cái)務(wù)部整體長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo) 指導(dǎo)財(cái)務(wù)部確定年度工作重點(diǎn)和年度工作目標(biāo)，使部門(mén)近期工作重點(diǎn)突出，符合公司發(fā)展要求 在部門(mén)具體工作實(shí)施中把握方向，指導(dǎo)重大、核心及疑難問(wèn)題，保證財(cái)務(wù)工作順利開(kāi)展 在分管部門(mén)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，就重大問(wèn)題與相關(guān)政府部門(mén)、公檢法及金融稅務(wù)部門(mén)聯(lián)絡(luò)與交涉 合理配置人力資源，確保具有恰當(dāng)技能的管理人員開(kāi)展相關(guān)工作，指導(dǎo)、培養(yǎng)部門(mén)管理人員，提高他們的技術(shù)水平和管理能力，營(yíng)造積極的工作環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)管理層的工作積極性與創(chuàng)造性 支持、宣傳、強(qiáng)化和捍衛(wèi)公司的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)公司的總體發(fā)展提供有價(jià)值的建設(shè)性意見(jiàn)，推動(dòng)公司的全面健康發(fā)展 參與公司重大決策，就財(cái)務(wù)等方面的問(wèn)題提供支持和意見(jiàn)，保證公司發(fā)展、運(yùn)營(yíng)的合法性和利潤(rùn)財(cái)務(wù)經(jīng)理Fa003 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和整體財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，制定財(cái)務(wù)部年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，并提供相關(guān)資料和信息支持 協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部工作，使各崗位能夠更好的配合, 以促進(jìn)公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 根據(jù)年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，如預(yù)算和決算，現(xiàn)金流，稅務(wù)等并監(jiān)督公司財(cái)物運(yùn)營(yíng) 管理公司財(cái)務(wù)帳目，并進(jìn)行季度分析，確保帳目清晰，財(cái)務(wù)分明，審定公司內(nèi)部年報(bào)，確保公司財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化 按期進(jìn)行稅務(wù)的繳納及稅收管理，保證分公司經(jīng)營(yíng)合法化，提供董事會(huì)需要的相關(guān)財(cái)務(wù)資料 管理公司員工工資、福利，組織相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作融資經(jīng)理Fa013 公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的市場(chǎng)戰(zhàn)略分析、預(yù)測(cè)、前景展望與拓展策劃 擬制融投資報(bào)告，實(shí)施融投資立項(xiàng)、談判和并購(gòu) 進(jìn)行各項(xiàng)工程的招標(biāo)管理工作，審查招標(biāo)文件的商務(wù)條款，按招標(biāo)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行招投標(biāo)商務(wù)評(píng)標(biāo)工作 起草承發(fā)包合同，配合簽訂與承包單位工程(成套設(shè)備)承發(fā)包合同、設(shè)計(jì)委托協(xié)議合同管理Cb006 進(jìn)行招標(biāo)文件的準(zhǔn)備和歸檔工作 負(fù)責(zé)收集、整理、立卷、歸檔工作，按公司統(tǒng)一的檔案資料管理要求，對(duì)合同文件資料進(jìn)行歸檔，并編制案卷目錄、卷內(nèi)目錄等檢索工具，使案卷質(zhì)量符合國(guó)家要求，并按時(shí)向公司檔案移交基準(zhǔn)崗位名稱(chēng)職位代碼基本職責(zé)描述材料經(jīng)理Ma003 貫徹和落實(shí)國(guó)家和地區(qū)有關(guān)材料設(shè)備管理方面的政策、法規(guī)，接受材料設(shè)備相關(guān)管理部門(mén)的指導(dǎo)和行業(yè)管理 根據(jù)項(xiàng)目需求，制訂材料采購(gòu)、招標(biāo)計(jì)劃 確定招標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，監(jiān)管、控制“招標(biāo)采購(gòu)”全過(guò)程 組織大型工程材料的采購(gòu)工作及合同談判 制定物資流通和管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、責(zé)任等以及材料出入庫(kù)手續(xù)和管理制度 合理組織材料供應(yīng)并進(jìn)行成本控制 參加加工定貨和設(shè)備定貨價(jià)格的評(píng)定及考察 監(jiān)督、管理、配合總包單位的材料設(shè)備采購(gòu)活動(dòng)招標(biāo)經(jīng)理Ma013 組織材料及設(shè)備招標(biāo)、評(píng)標(biāo)小組，負(fù)責(zé)各類(lèi)材料及設(shè)備的詢(xún)價(jià)（市場(chǎng)當(dāng)時(shí)平均價(jià)格），組織投標(biāo)廠家前往市招標(biāo)辦備案登記，與中標(biāo)廠家簽定定貨合同 牽頭組織公司設(shè)備招標(biāo)、評(píng)標(biāo)小組，辦理招標(biāo)的全部手續(xù)，編寫(xiě)招標(biāo)文件，組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)，發(fā)中標(biāo)通知書(shū) 接受委托編制招標(biāo)工程的招標(biāo)文件、招標(biāo)標(biāo)的，辦理招標(biāo)全部手續(xù)，組織標(biāo)的終審 領(lǐng)導(dǎo)公司房產(chǎn)項(xiàng)目使用材料等招標(biāo)工作 協(xié)助解決公司與施工單位預(yù)、結(jié)算方面的糾紛材料主管Ma004 根據(jù)項(xiàng)目需求，搞好物資的平衡和供應(yīng) 材料設(shè)備的選廠、選型以及進(jìn)行新型建筑材料選用等各項(xiàng)工作 合理組織材料供應(yīng)，保證周轉(zhuǎn)，降低消耗 監(jiān)督材料的使用，進(jìn)行材料設(shè)備在工程建設(shè)中使用情況的跟蹤管理 全面控制項(xiàng)目材料的質(zhì)量、數(shù)量和費(fèi)用招標(biāo)主管Ma014 實(shí)施公司房產(chǎn)項(xiàng)目使用材料等招標(biāo)具體工作 控制招標(biāo)成本不超過(guò)預(yù)算 協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行招標(biāo)談判材料員Ma005 負(fù)責(zé)具體材料的“招標(biāo)采購(gòu)”過(guò)程，保證材料數(shù)量、質(zhì)量和價(jià)格基本上不超過(guò)目標(biāo)成本中的材料單價(jià) 經(jīng)常深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督材料的使用，并解決出現(xiàn)的問(wèn)題 負(fù)責(zé)材料出入庫(kù)登記等文件的歸檔 具體負(fù)責(zé)材料的供應(yīng)招標(biāo)員Ma015 了解建筑材料的行業(yè)情況 進(jìn)行招標(biāo)談判的文件準(zhǔn)備 參與標(biāo)書(shū)制作的準(zhǔn)備工作基準(zhǔn)崗位名稱(chēng)職位代碼基本職責(zé)描述工程項(xiàng)目總監(jiān)Pc002 組織貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量、科研方面的政策法規(guī)，負(fù)責(zé)組織制定、修改公司相應(yīng)規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行 確定項(xiàng)目組織系統(tǒng)，明確各主要人員的職責(zé)分工 確定項(xiàng)目管理系統(tǒng)的目標(biāo)、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行 控制工程項(xiàng)目投資額 組織工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制 制訂項(xiàng)目技術(shù)文件管理制度，建立完善的工程技術(shù)檔案 審查批準(zhǔn)與工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的物資采購(gòu)活動(dòng) 組織并協(xié)調(diào)與工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的各方面工作，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)