【摘要】/監(jiān)裝員績效考核表被考核者所屬部門供應(yīng)處職位名稱監(jiān)裝員考核者考核者職位處長考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績監(jiān)裝狀況40能按公司規(guī)定,堅守崗位,保證監(jiān)裝不出錯誤91-100大部分能按公司規(guī)定,堅守崗位,監(jiān)裝一般不出錯誤8
2025-06-30 23:26
【摘要】/電儀工段績效考核表被考核者電儀工段所屬單位動力廠考核者設(shè)備副廠長考核期考核指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)得分區(qū)間安全生產(chǎn)主要來自安全員檢查以及上級直接觀察25%沒有事故,安全工作開展順利91-100基本無事故,安全工作較好81-90偶有事故,事故
2025-06-30 23:39
【摘要】......風(fēng)電場內(nèi)部績效考核制度為加強生產(chǎn)管理工作,準(zhǔn)確、客觀地評價員工履行崗位職責(zé)和工作情況,持續(xù)提高員工的工作質(zhì)量、工作效率及執(zhí)行力,保證各項工作規(guī)范有序開展,激勵員工不斷成長進(jìn)步,爭創(chuàng)更好業(yè)績,特制定風(fēng)電場績效考核制度。
2025-07-01 00:47
【摘要】績效考核表姓名:職務(wù):門店:入職日期:填表日期:考核項目標(biāo)準(zhǔn):1、較差,不符合要求(1分)2、勉強,尚需提高才能達(dá)標(biāo)(2分)3、合格,基本達(dá)到要求(3分)4、良好,基本達(dá)到預(yù)期效果(4分)5、優(yōu)秀,經(jīng)常超出要求(5分)員工自評分門店評分運營評分人事評分基本要
2025-08-22 02:18
【摘要】績效考核表格(作業(yè)人員使用)姓名職稱(職位)部門考核日期評價內(nèi)容滿分1次2次調(diào)整決定崗位工作35%1.能充分理解上級指示,有效地完成本職工作,不需要上級反復(fù)監(jiān)督或指導(dǎo)。72.工作方法合理,總能完成預(yù)期目標(biāo)和計劃進(jìn)度,并能很快地適應(yīng)新任務(wù)要求。73.做事敏捷、效率高、工作過程中極少出現(xiàn)數(shù)
2025-09-25 14:59
【摘要】專業(yè)資料整理分享行政部經(jīng)理績效考核表項目考核指標(biāo)分值評分依據(jù)自評分考評分行政后勤25文件、檔案管理15是否嚴(yán)格按照“文件管理規(guī)定”及公司管理體系相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理、存檔、發(fā)文。衛(wèi)生、公共設(shè)施維護及時率10
2025-06-30 23:48
【摘要】專業(yè)資料整理分享員工績效考核表被考核者部門職務(wù)項目經(jīng)理考核月份序號考核項目具體內(nèi)容分值評分1工作日常管理1、組織團隊建設(shè);2、組織對項目實施的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工等制定目標(biāo),對目標(biāo)的最
2025-07-01 01:08
【摘要】績效考核表被考核者所屬部門融資部職位名稱部長考核者考核者職位行政副總考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績部門業(yè)績評價結(jié)果70根據(jù)部門月度業(yè)績評價結(jié)果直接得出領(lǐng)導(dǎo)滿意度10月度工作任務(wù)完成及時,工
2025-06-30 17:40
【摘要】員工績效考核表一表一表二4/4
2025-06-30 19:18
【摘要】年度位績效考核表部門:人力資源部崗位:人力資源部長姓名:年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效組織管理1.各崗位工作說明書的制定;2.編制管理者督導(dǎo)手冊;3.編制員工守則、勞動合同等基礎(chǔ)管理制度。A-10B-8C-6
2025-06-30 21:38
【摘要】5/5績效考核表被考核者所屬部門供應(yīng)處職位名稱備品備件業(yè)務(wù)員考核者考核者職位副處長考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績采購計劃完成情況2090≤P≤100,P=實際采購量/計劃采購量91-10080≤P<90,P=實際采購量/
2025-06-30 20:30
【摘要】技術(shù)總監(jiān)績效考核表對于技術(shù)總監(jiān)的考核主要從財務(wù)類、運營類、客戶類、學(xué)習(xí)發(fā)展類四個方面的指標(biāo)來考核,河北易派企業(yè)管理,具體考核內(nèi)容如下表:考核指標(biāo)指標(biāo)說明信息來源評分標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)類技術(shù)改造費用空置率技術(shù)改造費用空置率=實際技術(shù)改造費用/技術(shù)發(fā)行預(yù)算費用*100%財務(wù)部目標(biāo)值為100%,超出120%,此項
2024-11-06 10:31
【摘要】表(一)領(lǐng)導(dǎo)人員績效考核表姓名職務(wù)考核時間:自年月日至年月日序號考核項目內(nèi)容評分1領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)有方、有思路、有見解1064212規(guī)劃性宏觀規(guī)劃科學(xué)、合理、周密、有連續(xù)性1
2025-08-18 19:34
【摘要】運營績效考核表(編輯、文案策劃)填表日期:年月日被評價者部門職務(wù)考核人評價區(qū)間:年月∽年月注:定性考核評價項目總分值10
2025-04-17 00:53
【摘要】高級職員考核表 (考核對象:主管/(副)部長/經(jīng)理(含)以上級管理人員) 姓名: 崗位名稱: 總得分:項目及考核內(nèi)容配分自評上級審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率,積極達(dá)成工作計劃和目標(biāo)15靈活運用部署順利達(dá)成工作計劃和目標(biāo)13-14來中國最大的資料庫下載尚
2025-07-01 00:59