【摘要】新產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)流程序號(hào)工作項(xiàng)目說明形成文件責(zé)任部門備注第一階段計(jì)劃和確定項(xiàng)目確定新產(chǎn)品設(shè)計(jì)/開發(fā)來源銷售部根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)范或市場分析與調(diào)研提出產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃《新產(chǎn)品開發(fā)建議書》銷售部◎可行性分析及產(chǎn)品正式立項(xiàng)由技術(shù)部組織人員進(jìn)行進(jìn)行可行性分析,將分析結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審核通過后正式立項(xiàng)《新產(chǎn)品開發(fā)可行性評估報(bào)告》技術(shù)部
2025-04-07 23:11
【摘要】新產(chǎn)品開發(fā)流程圖1.對市場進(jìn)行詳細(xì)系統(tǒng)的分析,確定研發(fā)產(chǎn)品類型、規(guī)格參數(shù)、性能指標(biāo)、安全性能等信息??2.新產(chǎn)品研發(fā)的可行性評估??2.1??上級領(lǐng)導(dǎo)審批通過后,產(chǎn)品研發(fā)小組對相關(guān)產(chǎn)品情況進(jìn)行調(diào)查;可行性分析、預(yù)測;總結(jié)、編寫可行性研究報(bào)告????2.2??《可
【摘要】研發(fā)人員常見問題之剖析與探討吳英秦清雲(yún)科技大學(xué)電機(jī)系摘要本文是作者在20xx年3月份在外公開演講時(shí)與學(xué)員互動(dòng)後的心得感想並針對學(xué)員的問題作進(jìn)一步的剖析與探討。文中有學(xué)員問題的彙整、平衡計(jì)分卡的四大構(gòu)面、工程師成長的選擇、產(chǎn)品開發(fā)流程的掌握、時(shí)間管理的第二象限典範(fàn)、創(chuàng)新之路及系統(tǒng)思考等的介紹。關(guān)鍵詞:研
2025-07-13 18:56
【摘要】第一篇:新產(chǎn)品開發(fā)工作流程 新產(chǎn)品開發(fā)、上市工作流程 一、項(xiàng)目的提出 研發(fā)中心、市場部、銷售公司根據(jù)本部門對市場的調(diào)研和了解,以《項(xiàng)目提出建議書》的形式提出項(xiàng)目建議。 各部門所提出的項(xiàng)目應(yīng)結(jié)合...
2024-11-06 03:21
【摘要】新產(chǎn)品開發(fā)流程產(chǎn)品開發(fā)依不同時(shí)期的任務(wù),共分為七個(gè)階段:DR1﹕開發(fā)可行性評估(Feasibility)DR2﹕設(shè)計(jì)規(guī)劃與細(xì)部設(shè)計(jì)(PlanningDesign)DR3﹕產(chǎn)品功能驗(yàn)證(EVT)DR4﹕設(shè)計(jì)驗(yàn)證(DVT)DR5﹕產(chǎn)試行驗(yàn)證(PVT)DR6﹕量產(chǎn)(MassProduction)DR
2025-03-05 10:59
【摘要】一、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)分成五個(gè)階段客戶技術(shù)要求轉(zhuǎn)化階段過程開發(fā)階段試生產(chǎn)階段生產(chǎn)階段項(xiàng)目確立階段1FlowChart1、項(xiàng)目確立階段2FlowChart法規(guī)及廠規(guī)燈具、車體圖面及CAD整車開發(fā)日程產(chǎn)品規(guī)范*外觀*性能*配光*配合尺寸品質(zhì)要求*PPM試驗(yàn)要求*環(huán)境*耐候性3Fl
2025-01-02 07:27
【摘要】新產(chǎn)品開發(fā)支出計(jì)劃表時(shí)間項(xiàng)目第一期第二期第三期合計(jì)備注調(diào)研費(fèi)資料費(fèi)人工成本其他小計(jì)研發(fā)費(fèi)材料費(fèi)試驗(yàn)費(fèi)樣機(jī)設(shè)備其他樣機(jī)制作
2025-08-04 01:04
【摘要】新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃一、新產(chǎn)品名稱及說明新開發(fā)改良取代舊產(chǎn)品二、銷售計(jì)劃:1.價(jià)格2.銷售方式:直接外銷間接外銷交中間商銷零售商銷直接客戶3.市場狀況(1)顧客類別(2)競爭性(3)季節(jié)性(4)市場開發(fā)性
2025-07-23 09:46
【摘要】、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃表表格一.產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃表暫定品名/規(guī)格描述(包括主要功能、外型及重量)業(yè)務(wù)效益目標(biāo)客戶群/規(guī)模目標(biāo)客戶群內(nèi)份額對客戶的價(jià)值價(jià)格與競爭對手的差異競爭情況與整體戰(zhàn)略的吻合度預(yù)計(jì)收入所需資源預(yù)計(jì)成本人員時(shí)間負(fù)責(zé)人時(shí)間表產(chǎn)品概念產(chǎn)品設(shè)計(jì)
【摘要】機(jī)密二000年七月新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)施手冊康佳集團(tuán)初稿機(jī)構(gòu)改革小組制新產(chǎn)品開發(fā)流程改進(jìn)的基本原則新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)?改善產(chǎn)品項(xiàng)目的成功率或/及效果?產(chǎn)品經(jīng)價(jià)格改善或/及成本降低改善利潤率改進(jìn)的基本原則?與公司總體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略掛鉤的清晰目標(biāo)?多職能參與的產(chǎn)品研發(fā)小組?以市場為主
2025-02-04 11:58
【摘要】C-SystemIntroductionwillcover?Role&Responsibility(R&R)?Process–CxStage:?C0:Proposalphase構(gòu)想階段?C1:Planningphase規(guī)劃階段?C2:R&DDesignphase設(shè)計(jì)階段?
2025-01-20 06:45
【摘要】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。流程手冊一九九九年十一月新產(chǎn)品開發(fā)程序康佳集團(tuán)新產(chǎn)品開發(fā)流程改進(jìn)的基本原則新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)?改善產(chǎn)品項(xiàng)目的成功率或/及效果?產(chǎn)品經(jīng)價(jià)格改善或/及成本降低改善利潤率改進(jìn)的基本原則?
2025-01-03 20:26
【摘要】浙江深度光電科技有限公司新產(chǎn)品開發(fā)流程圖1.對市場進(jìn)行詳細(xì)系統(tǒng)的分析,確定研發(fā)產(chǎn)品類型、規(guī)格參數(shù)、性能指標(biāo)、安全性能等信息??2.新產(chǎn)品研發(fā)的可行性評估??2.1??上級領(lǐng)導(dǎo)審批通過后,產(chǎn)品研發(fā)小組對相關(guān)產(chǎn)品情況進(jìn)行調(diào)查;可行性分析、預(yù)測;總結(jié)、編寫可行性研究報(bào)告????2.2
2025-05-30 18:23
【摘要】K公司新產(chǎn)品開發(fā)流程再造的研究(一)楊建新2002-11-12投稿本系列論文是本網(wǎng)特約撰稿人楊建新先生提供,是關(guān)于企業(yè)流程再造不可多得的全面文章,理論與實(shí)踐俱全,本網(wǎng)將陸續(xù)刊登,歡迎廣大網(wǎng)友瀏覽!摘要本論文首先從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式與企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境之間存在的主要矛盾和現(xiàn)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主要特征出發(fā),描述了從
2025-06-22 12:26
【摘要】德國XX分公司汽車部件有限公司新產(chǎn)品開發(fā)控制流程文件號(hào)DZ/版本號(hào)A編制審核批準(zhǔn)共6頁第5頁日期日期日期生效日期2020年8月1日流程圖負(fù)責(zé)部門相關(guān)文件相關(guān)表單資源需求改進(jìn)
2024-11-01 01:58