【摘要】機(jī)密二000年七月新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)施手冊(cè)康佳集團(tuán)初稿機(jī)構(gòu)改革小組制新產(chǎn)品開發(fā)流程改進(jìn)的基本原則新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)?改善產(chǎn)品項(xiàng)目的成功率或/及效果?產(chǎn)品經(jīng)價(jià)格改善或/及成本降低改善利潤(rùn)率改進(jìn)的基本原則?與公司總體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略掛鉤的清晰目標(biāo)?多職能參與的產(chǎn)品研發(fā)小組?以市場(chǎng)為主
2025-02-04 11:58
【摘要】C-SystemIntroductionwillcover?Role&Responsibility(R&R)?Process–CxStage:?C0:Proposalphase構(gòu)想階段?C1:Planningphase規(guī)劃階段?C2:R&DDesignphase設(shè)計(jì)階段?
2025-01-20 06:45
【摘要】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。流程手冊(cè)一九九九年十一月新產(chǎn)品開發(fā)程序康佳集團(tuán)新產(chǎn)品開發(fā)流程改進(jìn)的基本原則新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)?改善產(chǎn)品項(xiàng)目的成功率或/及效果?產(chǎn)品經(jīng)價(jià)格改善或/及成本降低改善利潤(rùn)率改進(jìn)的基本原則?
2025-01-03 20:26
【摘要】浙江深度光電科技有限公司新產(chǎn)品開發(fā)流程圖1.對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)系統(tǒng)的分析,確定研發(fā)產(chǎn)品類型、規(guī)格參數(shù)、性能指標(biāo)、安全性能等信息??2.新產(chǎn)品研發(fā)的可行性評(píng)估??2.1??上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批通過后,產(chǎn)品研發(fā)小組對(duì)相關(guān)產(chǎn)品情況進(jìn)行調(diào)查;可行性分析、預(yù)測(cè);總結(jié)、編寫可行性研究報(bào)告????2.2
2025-05-30 18:23
【摘要】K公司新產(chǎn)品開發(fā)流程再造的研究(一)楊建新2002-11-12投稿本系列論文是本網(wǎng)特約撰稿人楊建新先生提供,是關(guān)于企業(yè)流程再造不可多得的全面文章,理論與實(shí)踐俱全,本網(wǎng)將陸續(xù)刊登,歡迎廣大網(wǎng)友瀏覽!摘要本論文首先從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式與企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境之間存在的主要矛盾和現(xiàn)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主要特征出發(fā),描述了從
2025-06-22 12:26
【摘要】德國(guó)XX分公司汽車部件有限公司新產(chǎn)品開發(fā)控制流程文件號(hào)DZ/版本號(hào)A編制審核批準(zhǔn)共6頁第5頁日期日期日期生效日期2020年8月1日流程圖負(fù)責(zé)部門相關(guān)文件相關(guān)表單資源需求改進(jìn)
2024-11-01 01:58
【摘要】姜海濤2023年11月新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理及產(chǎn)品開發(fā)流程介紹第一部分福田汽車開發(fā)流程及交付物體系簡(jiǎn)介一、產(chǎn)品開發(fā)流程的定義及目標(biāo)二、福田汽車新產(chǎn)品開發(fā)流程簡(jiǎn)介三、福田汽車新產(chǎn)品開發(fā)流程交付物體系簡(jiǎn)介四、六級(jí)制度第二部分新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理一、項(xiàng)目管理職能和
2025-01-03 20:29
【摘要】新機(jī)種開發(fā)流程介紹目錄1.工管系統(tǒng)簡(jiǎn)介2.新產(chǎn)品開發(fā)流程簡(jiǎn)介3.量試與承認(rèn)細(xì)則介紹何謂工管系統(tǒng)?工管系統(tǒng)=工程管制作業(yè)系統(tǒng)=新產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)?範(fàn)圍:?工管系統(tǒng)管什麼??藍(lán)圖=尺寸+規(guī)格
2025-01-02 07:22
【摘要】KON991122SH-MISC(97GB)mobile機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。流程手冊(cè)一九九九年十一月新產(chǎn)品開發(fā)程序康佳集團(tuán)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632KON99112SH-MISC(97GB)mobile
2025-01-21 21:37
【摘要】四、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃表表格一.產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃表暫定品名/規(guī)格描述(包括主要功能、外型及重量)業(yè)務(wù)效益目標(biāo)客戶群/規(guī)模目標(biāo)客戶群內(nèi)份額對(duì)客戶的價(jià)值價(jià)格與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異競(jìng)爭(zhēng)情況與整體戰(zhàn)略的吻合度預(yù)計(jì)收入所需資源預(yù)計(jì)成本人員時(shí)間負(fù)責(zé)人時(shí)間表產(chǎn)品概念產(chǎn)品設(shè)計(jì)
2025-06-30 17:58
【摘要】中國(guó)3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):(產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā))APQP第二階段項(xiàng)目編號(hào):審查日期:第頁項(xiàng)目描述:共頁項(xiàng)目呈交日期檢查日期意見認(rèn)可日期項(xiàng)目開發(fā)培訓(xùn)方案樣件-CP樣件-CPchecklist顧
2025-05-07 18:45
【摘要】機(jī)密新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)施手冊(cè)康佳集團(tuán)初稿機(jī)構(gòu)改革小組制新產(chǎn)品開發(fā)流程改進(jìn)的基本原則新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)?改善產(chǎn)品項(xiàng)目的成功率或/及效果?產(chǎn)品經(jīng)價(jià)格改善或/及成本降低改善利潤(rùn)率改進(jìn)的基本原則?與公司總體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略掛鉤的清晰目標(biāo)?多職能參與的產(chǎn)品研發(fā)小組?以市場(chǎng)為主導(dǎo)程序,以確
2025-01-03 20:23
【摘要】......新產(chǎn)品開發(fā)流程說明書(OEM)一級(jí)流程新產(chǎn)品開發(fā)流程二級(jí)流程文件編號(hào)版本生效日期制訂審查會(huì)簽核準(zhǔn)文件修訂記錄NO版次變更修訂日期修訂頁
2025-04-12 06:54
【摘要】........制訂部門研發(fā)部深圳市美萊雅科技有限公司SHENZHENMAREALTECHCO.,LTD文件編號(hào):制訂日期2016-08-11版本/版次:A/0修訂日期2016-08-12新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)流程圖頁
2025-04-07 23:11
【摘要】新產(chǎn)品開發(fā)程序編號(hào):XX版本:XX頁次:11/111.目的:確保開發(fā)的產(chǎn)品能滿足客戶的性能指標(biāo)、品質(zhì)、價(jià)格及交期等要求。在新產(chǎn)品開發(fā)階段向“第一次就做好”邁進(jìn),確保新開發(fā)的產(chǎn)品能夠確保品質(zhì)穩(wěn)定,防止錯(cuò)誤,提高開發(fā)效率。2.適用范圍:新產(chǎn)品需求、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)至試生產(chǎn)前作業(yè)。3.術(shù)語和定義:預(yù)調(diào)研:當(dāng)產(chǎn)品需求明確后
2025-04-12 04:12