新全息一汽轎車—產品設計流程說明(包括表格-全文預覽
【正文】 設計時，可能會將關鍵零部件、關鍵配件確定下來。7 項目組進行造型設計，經管會（產品管理團隊）對方案評審：產品開發(fā)任務書、產品設計計劃書/規(guī)劃科：造型設計方案/經管會、項目組、規(guī)劃科、產品部：項目負責人組織小組成員進行造型方案設計，要報經管會組織審批。 6 項目組接受項目啟動指令，并進行詳細產品設計策劃、編制產品設計計劃，經管會（產品管理團隊）對計劃進行評審：產品開發(fā)任務書、項目啟動指令/規(guī)劃科：批準過的產品設計計劃書、計劃評審報告/經管會、項目組、規(guī)劃科：根據《產品開發(fā)任務書》、項目啟動指令，由項目負責人組織編制《產品設計計劃》，以明確計劃進度。 外圍小組作為產品開發(fā)團隊成員的后盾，由職能部門中工作于該項目的人員組成，與產品開發(fā)團隊組員一起負責完成項目中的具體任務。有時還包括顧客、供應商或協(xié)作廠的代表。內容包括項目目的、產品描述/產品定義、質量目標、目標成本、項目費用（設計階段/生產準備階段）、項目時間（設計階段/生產準備階段）、預計投產時間、投產綱領（包括生命周期產量、車型組合比例、生產地等）。2 核心小組編制業(yè)務計劃，并提出開發(fā)項目立項申請（附可研）：可行性研究指令/經管會； ：立項申請表、產品開發(fā)項目可行性研究報告/經管會：核心小組在進一步了解了市場情況與用戶需求后，從投資的角度制定業(yè)務計劃，匯總成可行性分析報告，內容包括：銷售公司：制定市場目標、市場需求、銷售預測規(guī)劃部：制定財務初步評估報告產品部：需求分析、關鍵技術仿真采購部：供應商同步開發(fā)能力技術部：關鍵生產工藝分析質量保證部：質量信息輸入的分析生產部：物流規(guī)劃3 對開發(fā)項目立項申請進行審批與批準：立項申請表、產品開發(fā)項目可行性研究報告/核心小組：批準過的立項申請表、產品開發(fā)項目可行性研究報告/核心小組、規(guī)劃科：該項目可行性研究報告要在項目組內部討論通過并由項目負責人審核，再連同立項申請表一同報經管會批準。財務部參與整車方案設計評審、產品確認后的驗收審批工作。產品部 是產品設計項目組的業(yè)務主管部門，負責產品設計項目組的日常業(yè)務管理工作，對產品設計流程全過程進行監(jiān)督與考核； 負責設計文件的管理與分發(fā)工作； 根據項目組要求，進行無發(fā)車裝配或整車試制； 為各產品設計項目組提供技術支持。適用于技術引進產品、自行開發(fā)的全新產品、近期產品年型修飾。產品設計流程說明文件編號流程負責人產品部部長流程主導部門產品部版本號更改說明擬制人（小組）審核人批準人生效日期新擬制一 目的以市場需要為前提，進行產品開發(fā)立項并根據產品設計和開發(fā)指令有計劃的進行產品設計工作，確保開發(fā)進度、開發(fā)成本、開發(fā)質量能達到設計任務要求。產品定型：三 流程概要流程級別二級流程上級流程新產品開發(fā)流程流程范圍本流程從成立核心小組進行可行性分析開始，到產品部發(fā)放技術文件的整個過程。項目組（產品開發(fā)團隊） 領導、主持項目的進行； 編制業(yè)務計劃，并提出開發(fā)項目立項申請（附可研）； 進行產品設計策劃并編制產品設計計劃，編制設計任務單、工作分解計劃，進行造型設計、整車方案設計、產品技術與改造圖設計； 負責組織各種試制驗證； 編制各種設計文件； 定期向公司領導、主管部門、各相關部門通報項目進展情況。銷售公司 參與造型設計評審、整車方案設計評審； 整車方案設計評審完成后，銷售公司編制營銷計劃并進行前期市場宣傳。核心小組一般只包括產品部、銷售公司、財務部、技術部、采購部、規(guī)劃科等部門負責人或指定的主要骨干，核心小組項目負責人（以下簡稱項目負責人）由經管會
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