《康泰生物制品公司人力資源管理制度》-全文預覽
【正文】 人力資源部職責 制定、修改全公司培訓 管理 制度；擬定、呈報全 《 公司年度培訓計劃 》 ；聯系、組織或協助完成全公司各項培訓課程的實施；檢查、評估培訓的實施情況；負責對各項培訓進行記錄和相關資料存檔；追蹤考查培訓效果 。 ，視作合同續(xù)簽。其中延期時間一般不超過二個月。 。 新進人員必須先進行體格檢查，如有傳染性疾病或公司認為不能接受的其他慢性疾病者不予錄用。 新進人員在上崗當天應持身份證、體檢證明、學歷證、 1 寸照片等規(guī)定的有效資質證明材料，嚴格按進廠流程辦理相關手續(xù)。 普通職員（一般性計時人員），人力資源部應在接到“用人需求表”后 3天內完成招聘工作，工程技術人員、本地稀缺人員，應努力在十五天內完成。 計件工人一次性招聘 10 名以下的，人力資源部應在 2天內解決問題， 10以上 30名以內的，應在 5 天內完成任務， 30名以上人員，應在 10天以內完成。在編制內人員，用人部門提出需求后，人力資源部可直接招聘。 本公司招聘的計時員工、計件員工，不包括總公司委派的人員。 人才儲備 為建立合理有效的人才梯隊，在人力資源配置的基礎上進行一定的人才儲備，人才儲備的方式包括副職儲備、基層儲備兩種。 層級劃分體現了各崗位層級關系，按照專業(yè)化原則將各職能部門劃分為市場服務型、生產制造管理型和輔助型，按照員工內部分工不同分為管理類和技術類人員，按其不同的職能和類別分為各個崗位層次，各層次又劃分為高、中、初等級。 本資料來 自 一般性崗位人員，由各用人部門領導確認，關鍵崗位、特殊崗位、重要崗位人員由總經理或分管總經理室領導人員確認。 “以人為本”是中森通浩人力資源的基本準則。 （無） 4．職責： 、勞動合同。 。 。新進員工必須與公司簽訂《勞動合同》及有關的“協議”，企業(yè)與個人均須遵守勞動合同以及協議。努力把公司培養(yǎng)成“工作加學習”型 的企業(yè)。 ，績效工資的依據是績效評估。 ：流程圖：（無） ：（無） 本資料來 自 員工聘用制度 ，也作為人事作業(yè)之依據，特訂此 制度。 5．程序與要求 招聘：若需增加人員時，用人部門應填寫“用人需求表”，并報總經理室分管領導批準后，交人力資源部組織招聘。招聘計件員工，應充分考慮本地人員與外地人員的比例，以求得最佳人員地域結構的合理性。所有新進計件人員，上崗前均須按要求到人力資源部辦理用工手 續(xù)和簽訂勞動合同，并接受崗前培訓，不合格者，人力資源部不予辦理其入廠手續(xù)。 的具體薪酬、福利及上班時間等事宜。滿三個 月前一周內，由人力資源部組織 2．用人部門 3．到辦公室辦理住宿或廠證等事宜 1．人資部報到 /報名（憑身份證、體檢表單） 本資料來 自 相關部門人員對其進行考核，逐級填寫“試用期人員績效評定表”里規(guī)定內容，人力資源部將考核結果上報總經理室確認，俟機任命。 。 職員試用期滿，由人力資源部出據“試用期人員績效評定表”，交用人部門，按表中內容及要求逐項考核評定，評定結果分為三種：轉正、延期轉正、辭退。 人力資源部應在員工合同到期前 35天，將“勞動合同續(xù)簽評定表”交用 本資料來 自 人部門領導，按表中要求逐項填寫規(guī)定內容，在五天內須完成評定表內的規(guī)定內容，并決定該員工是否續(xù)簽。 、實施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。 C培訓形式：以周期性的內部授課 、電教 方式進行。 2）儲備干部的崗位培訓 公司對新進大學生及新進儲干進行思想素質、企業(yè)文化、專業(yè)知識技能的訓練。 人力資源部依據對內部員工培訓需求調查的結果，每年年初擬訂《年度培訓計劃》，并呈報審核。在職培訓根據需要可不定時，但每月至少不低于兩次。每次的考核資料或記錄、教案，均應由人力資源部統(tǒng)一予以編號建檔，建立《員工個人培訓檔案》，保管期限為 2 年。 公司對內部培訓講師，按課時和教學效果計發(fā)培訓補貼，每教時 50— 100元，具體發(fā)放要求由人力資源部另行規(guī)定，組織培訓人員計發(fā)加班費。 3．引用文件（無） ； ； ； ： （計時工資人員）需提前一個月以上； ； 2天。 辭職人員已辦理社會保險和住房公積金的，人力資源部應
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