【摘要】 **有限公司 考核表部門:姓名:職務:填表時間: 第一部分工作任務完成評價序號考核項目定義衡量標準權重完
2025-07-29 18:57
【摘要】43/442004中國企業(yè)績效考核現(xiàn)狀調查報告第二部分中國企業(yè)績效管理的總體情況一、績效管理的主要目的調查結果表明,被調查企業(yè)列在前三位的目的分別是:把薪酬與績效結合起來(%);檢查工作完成情況(%);培養(yǎng)員工的能力(%)。列在后三位的目的分別是:改變企業(yè)的組織文化(%);輔助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃(%);確定培訓需求(%)。績效管理的主要目的應該是用
2025-06-30 21:20
【摘要】1/4附表一:技術副總崗位績效考核表(季度)編號:年(季)姓名部門技術中心崗位副總考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分說明:A=產品實際合格率/產品標準合格率標準定義得分區(qū)間98%≦A9010095%A≤98%8090
2025-07-29 20:45
【摘要】專業(yè)資料整理分享物業(yè)服務中心各崗位月工作績效考核管理辦法為了確保完成公司下達的各項指標,一方面需將總指標任務分解給各個崗位,另一方面為確保各個崗位能夠及時高效地完成自己的崗位指標任務,故有必要對各個崗位的日常工作進行績效考核,考核辦法如下:1、
2025-06-30 23:16
【摘要】年度崗位績效考核表部門:銷售公司崗位:大區(qū)經理姓名:年月日考核項目具體內容及定義考核標準考核結果任務績效銷售任務1.根據銷售公司經理下達的銷售任務,結合市場分析,制訂本區(qū)年度、月度銷售額計劃;2.根據銷售額計劃,進行資源配置(人,財,物等),并將銷售指標合理分解致
2025-06-30 19:52
【摘要】部門名稱:部門簽名:日期:企劃處考核表考評項目細則分值自評分評分備注部門職責履行情況發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃,組織制定規(guī)章制定,分解方針目標,建立考核體系10質量環(huán)境等標準體系內審外審及保持體系的運行10制定科研發(fā)展規(guī)劃,組織并推動年度科研項目5
2025-06-30 21:38
【摘要】2/2海量免費資料盡在此績效考核表被考核者所屬部門機動處職位名稱汽修工考核者考核者職位車間主任考核期指標分類考核指標權重(%)量化標準得分得分依據打分標準區(qū)間工作業(yè)績計劃工時完成率4090≤P≤100,P=實際完成工時/計劃工時91-10080≤P﹤90
2025-06-30 17:28
【摘要】2/2海量免費資料盡在此績效考核表被考核者所屬部門機動處職位名稱插工考核者考核者職位車間主任考核期指標分類考核指標權重(%)量化標準得分得分依據打分標準區(qū)間工作業(yè)績計劃工時完成率4090≤P≤100,P=實際完成工時/計劃工時91-10080≤P﹤90
2025-06-30 16:53
【摘要】2/2董事會秘書年度崗位績效考核表部門:財務部崗位:董事會秘書姓名:年月日考核項目具體內容及定義考核標準考核結果任務績效1.準備和遞交國家有關部門要求的董事會和股東大會出具的報告和文件;2.籌備董事會會議和股東大會,并負責會議的記錄和會議文
2025-06-30 23:46
【摘要】年度崗位績效考核表部門:設備環(huán)??茘徫唬杭寂嗉鏅n案姓名:年月日考核項目具體內容及定義考核標準考核結果任務績效1.以全公司設備技術檔案與技術書籍為對象進行技術管理;2.按照《設備技術資料(檔案)管理制度》開展日常工作;3.組織開展計算機的制圖工作,并負責設
2025-08-23 00:45
【摘要】 xxx品控績效考核表|績效考核表 XXX成品檢驗員績效考核表(19年)部門:姓名:考核周期______年___月___日至____年____月____日考核日期_____年_____月__...
2025-01-13 22:33
【摘要】考核表(三)主管級、技術等級員工年度業(yè)績考核得分 考核期限:自年月日至年月日姓名:職位:入職日期:文化程度:任現(xiàn)職時間:
2025-06-30 17:31
【摘要】年度崗位績效考核表部門:總經理辦公室崗位:汽駕工姓名:年月日考核項目具體內容及定義考核標準考核結果任務績效1.進行車輛保養(yǎng),使車輛性能保持良好狀態(tài);2.負責辦理汽車管理的有關手續(xù);單獨為公司領導出車時,兼有駕駛員和保衛(wèi)員、服務員職責;3.及時對管理的車輛進行保
2025-06-30 23:00
【摘要】績效考核制度一、績效考核的定義、目的和用途1.績效管理的核心是保證企業(yè)目標和使命的實現(xiàn),發(fā)展組織,發(fā)展員工。2.績效考核是績效管理的重要內容??冃Э己耍ㄒ韵潞喎Q“考核”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評定測量員工在職務上的工作行為和工作效果。,以達到企業(yè)的經營目標,并提高員工的滿意程度和未來的成就感。、報酬管理、職務調整、工作反饋、工作改進、組織發(fā)展和員工發(fā)展。5、本制
2025-06-30 23:37
【摘要】第一篇:員工年度績效考核表 員工年度績效考核表 部門:職位:姓名:填表時間: 一、根據出勤情況算分: 基本出勤分(一個月28天,共計天;全額達到總天數(shù),得滿分,未到總天數(shù),按天扣分)共得分 ...
2024-11-14 12:02