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供應(yīng)商考核記錄表-全文預(yù)覽

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【正文】 4。備注: 評(píng)分原則：毫無(wú)概念及計(jì)劃0分有概念無(wú)計(jì)劃1分有計(jì)劃未實(shí)施2分實(shí)施不完善3分趨于完善4分已完全實(shí)行,較完善5分總分300分，總項(xiàng)數(shù)為60項(xiàng). 評(píng)分等級(jí)：合格分?jǐn)?shù)為總分?jǐn)?shù)60%以上。.34. ECR/N是否書面通知相關(guān)部門及客戶,并有效管制.35. ECN是否有切換方式或切換時(shí)間要求.可靠度試驗(yàn) ,及判定標(biāo)準(zhǔn).,并依其執(zhí)行.,足夠的儀器設(shè)備進(jìn)行試驗(yàn)...儀器管制.,并以管制標(biāo)簽進(jìn)行識(shí)別.

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供應(yīng)商評(píng)估表范本-資料下載頁(yè)

【摘要】有限公司供應(yīng)商評(píng)估表供應(yīng)商名稱：主要供貨產(chǎn)品：評(píng)估日期：供應(yīng)商代碼(評(píng)估合格后填寫)：一、供應(yīng)商簡(jiǎn)介公司名稱聯(lián)系電話公司地址

2025-06-30 19:08

廠供應(yīng)商審核表-資料下載頁(yè)

【摘要】XX廠供應(yīng)商審核表供應(yīng)商名稱　廠址　日期

2025-06-30 21:42

供應(yīng)商基礎(chǔ)狀況評(píng)審記錄-資料下載頁(yè)

【摘要】供應(yīng)商基礎(chǔ)狀況評(píng)審記錄項(xiàng)目分序評(píng)審項(xiàng)目?jī)?nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分自評(píng)分評(píng)核人一品質(zhì)管理與保障總分451．品質(zhì)管理與組織()分1是否有專門獨(dú)立的品質(zhì)機(jī)構(gòu)，人員是否充足2是否有完整的品管體系，有無(wú)得到認(rèn)證，有無(wú)得到切實(shí)執(zhí)行維護(hù)和改進(jìn)。3是否有品質(zhì)方針和品質(zhì)目標(biāo),是否有體現(xiàn)持續(xù)改善精神和零缺陷意識(shí).24是否有健

2025-06-17 12:57

供應(yīng)商地址分類表-資料下載頁(yè)

【摘要】供應(yīng)商地址分類表序號(hào)供貨類別供貨名稱型號(hào)客戶名稱地址經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)廠休日電話

2025-06-30 18:13

供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)表-資料下載頁(yè)

【摘要】供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)表編號(hào)：填寫日期：供應(yīng)商的基本情況名稱計(jì)劃承接企業(yè)產(chǎn)品廠址涉及加工工藝過程聯(lián)系人職務(wù)電話傳真主要生產(chǎn)設(shè)備主要檢測(cè)工具評(píng)審內(nèi)容優(yōu)良中差劣得分54

2025-06-30 18:13

供應(yīng)商評(píng)估表匯編-資料下載頁(yè)

【摘要】供應(yīng)商評(píng)估表供應(yīng)商名稱：供應(yīng)商地址：評(píng)估最后得分：供應(yīng)商評(píng)估表供應(yīng)商項(xiàng)次評(píng)審內(nèi)容評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)評(píng)結(jié)結(jié)果1、經(jīng)營(yíng)及業(yè)務(wù)管理(評(píng)估得分/18*15=本項(xiàng)評(píng)估結(jié)果）公司應(yīng)有一個(gè)時(shí)期的發(fā)展規(guī)劃沒有具體的發(fā)展規(guī)劃有意向的發(fā)展規(guī)劃，但沒有具體計(jì)劃表

2025-04-07 12:22

供應(yīng)商管理—供應(yīng)商供應(yīng)績(jī)效的考核ppt70頁(yè)-資料下載頁(yè)

【摘要】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問題：1．該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？應(yīng)注意哪些問題？2．該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么？3．公司應(yīng)如何對(duì)已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核？學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1．熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法；2．掌握評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1．能就具體采購(gòu)項(xiàng)目與供應(yīng)

2025-01-21 01:42

生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)記錄表與供應(yīng)商一覽表-資料下載頁(yè)

【摘要】生產(chǎn)設(shè)備日常保養(yǎng)記錄表設(shè)備名稱:編號(hào):型號(hào)規(guī)格:123456789101112131415161718192021

2025-06-30 23:19

供應(yīng)商考核及評(píng)級(jí)管理-資料下載頁(yè)

【摘要】生活電器事業(yè)部電磁爐公司管理細(xì)則供應(yīng)商考核及評(píng)級(jí)管理文件編號(hào)：第B版第0次修改生效:目的通過供應(yīng)商的考核充分掌握供應(yīng)商現(xiàn)有水平及管理，通過供應(yīng)商評(píng)級(jí)管理以量化的方式對(duì)供應(yīng)商實(shí)施準(zhǔn)確的劃分，以便實(shí)施差異化管理。適用范圍本細(xì)則適用于公司生產(chǎn)類供應(yīng)商的管理。職責(zé)見供應(yīng)商職責(zé)分權(quán)供應(yīng)商考核及評(píng)級(jí)管理

2025-04-07 12:21

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【摘要】供應(yīng)商考核管理辦法文件編號(hào)：版本號(hào)：生效日期：編制：審核：批準(zhǔn)：文件名稱供應(yīng)商

2025-01-12 01:37

供應(yīng)商評(píng)估考核程序-資料下載頁(yè)

【摘要】文件類別程??????序供應(yīng)商評(píng)估考核程序頁(yè)????????次1/4文件編號(hào)QP-M-004修訂次數(shù)0版本版次制修日期2002/9/81、目的：為促使供應(yīng)商所提供的材料品質(zhì)的提升和交期準(zhǔn)確，更好地做

2025-07-09 12:46

tti供應(yīng)商考核資料-資料下載頁(yè)

【摘要】SupplierProfile/供應(yīng)商資料ⅠNameofSupplier/供應(yīng)商名稱： Address/地址： Tel/電話： Fax/傳真號(hào)碼： NameofOwner/公司持有人： ContactPerson/聯(lián)絡(luò)人：Founded/成立時(shí)期： CompanyOwnership/公司體制： ⅡISOCertified/已獲ISO認(rèn)可（Y/N

2025-06-29 08:07