【摘要】總經(jīng)辦績(jī)效考核管理辦法,調(diào)動(dòng)部門全體員工的工作積極性,充分體現(xiàn)多勞多得,少勞少得,不勞不得的原則,根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,結(jié)合本部門實(shí)際情況,特制定本辦法。(以下簡(jiǎn)稱總經(jīng)辦)及部門全體員工。。包括獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰??偨?jīng)辦考核獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)分別為工作的量化指標(biāo)(包括行政及事務(wù)管理的成果)、行政辦公費(fèi)用控制的節(jié)點(diǎn)及崗位的性質(zhì);不同的崗位不同的獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)。行政辦公費(fèi)用控制的節(jié)點(diǎn)
2025-04-09 00:31
【摘要】1/34目錄總經(jīng)理辦公室主任崗位................................................2總經(jīng)理辦公室副主任(主管行政)崗位..................................6總經(jīng)理辦公室副主任(主任助理、主管運(yùn)營(yíng))崗位........................9總經(jīng)理辦公室法務(wù)主管崗位...
2025-04-17 07:59
【摘要】技術(shù)副總經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核表(月度)編號(hào):LD02姓名部門崗位技術(shù)副總經(jīng)理考核周期月考核時(shí)間考核指標(biāo)信息來源考核崗位權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分月度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo):新產(chǎn)品銷售收入月度產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表總經(jīng)理20%月度產(chǎn)值達(dá)成率=實(shí)際月度產(chǎn)值/月度計(jì)劃產(chǎn)值月度產(chǎn)值達(dá)成率391~100月度產(chǎn)值達(dá)成率
2025-06-30 16:47
【摘要】第一篇:XX公司總經(jīng)辦崗位說明書 Q/ 部門機(jī)構(gòu)設(shè)置部門組織架構(gòu)圖 組織架構(gòu)圖部門機(jī)構(gòu)人員設(shè)置 :3人 總經(jīng)理:1名 總經(jīng)理助理:1名 計(jì)劃管理專員:1名 總經(jīng)理職位說明書/6/6/6...
2024-11-05 06:26
【摘要】總經(jīng)辦主任崗位說明書一、基本信息崗位名稱總經(jīng)理辦公室主任所屬部門總經(jīng)理辦公室崗位編碼工資級(jí)別編寫審核審批批準(zhǔn)時(shí)間二、職責(zé)綜述或職位目的負(fù)責(zé)公司政府項(xiàng)目信息的獲取、申報(bào)、跟蹤與相關(guān)材料的起草和資料的管理;負(fù)責(zé)股份公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)事務(wù)三、工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系總經(jīng)理總經(jīng)辦主任總經(jīng)理秘書
2025-08-04 15:32
【摘要】崗位說明書——總經(jīng)辦總經(jīng)辦部門職能一、貫徹、落實(shí)黨和國(guó)家各項(xiàng)方針政策、法律、法規(guī)。二、督促、檢查各部門貫徹落實(shí)公司決策、決議和總裁、總經(jīng)理決定情況。三、撰寫總裁、總經(jīng)理授意的各項(xiàng)文字材料。四、組織做好公司會(huì)務(wù)工作(大型會(huì)議、高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議、每周例會(huì))、文體活動(dòng)。五、對(duì)公司各部門的廉政建設(shè)工作進(jìn)行監(jiān)察。六、編制、完善、執(zhí)行、督導(dǎo)公司各項(xiàng)行政制度。七、
2025-04-07 23:09
【摘要】1/47目目錄錄第一章、總經(jīng)辦的工作職責(zé)第二章、《管理平臺(tái)實(shí)施及檢查管理規(guī)定》;第三章、《會(huì)議管理規(guī)定》;第四章、《印章管理規(guī)定》;第五章、《檔案管理規(guī)定》;第六章、《合理化建議征集程序》;第七章、《信息保密管理規(guī)定》;第八章、禮品采購管理規(guī)定》;第九章、《重大事件移交管理規(guī)定》;第
2024-10-29 23:14
【摘要】第一篇:總經(jīng)辦秘書工作總結(jié) 5月個(gè)人工作總結(jié) 2013年5月2日,我有幸加入了XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,成為了總經(jīng)辦的試用文秘兼計(jì)劃管理干事。轉(zhuǎn)眼一個(gè)月已過去,時(shí)間雖短,但我的收獲和感觸良多。 剛...
2024-11-19 01:07
【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 總經(jīng)辦秘書年度工作總結(jié)范文 總結(jié),就是把一個(gè)時(shí)間段的情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總研究...
2024-11-20 03:13
【摘要】XXXX公司標(biāo)準(zhǔn)XXX0301-20202020-XX-XX發(fā)布2020-XX-XX實(shí)施XX發(fā)布總經(jīng)辦管理手冊(cè)前言1、本手冊(cè)由總經(jīng)理授權(quán)總經(jīng)辦組織編制與修訂。2、
【摘要】第一篇:總經(jīng)辦文員崗位職責(zé) 總經(jīng)辦文員崗位職責(zé) 一、負(fù)責(zé)公司檔案的建立、保存、收集、整理工作。負(fù)責(zé)檔案的登記、發(fā)放、回收工作。負(fù)責(zé)公司合同管理。 二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理 。 。 三、、總經(jīng)辦日常...
2024-10-29 04:59
【摘要】2005年總經(jīng)辦方針目標(biāo)指標(biāo)展開實(shí)施對(duì)策表序號(hào)工作目標(biāo)現(xiàn)狀分析實(shí)施措施實(shí)施進(jìn)度(月)職責(zé)分配:主責(zé)部門●配合部門○責(zé)任人考核方法見證性材料123456789101112品管部總經(jīng)辦人力資源部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)
2025-06-30 21:06
【摘要】綠旗企業(yè)總經(jīng)辦·工作手冊(cè)紀(jì)律·忠誠(chéng)·業(yè)績(jī)態(tài)度決定一切主任寄語:
2025-09-27 21:54
【摘要】總經(jīng)辦PIE述職報(bào)告 一、履行職務(wù)情況: 在面對(duì)著各生產(chǎn)車間管理水平差、品質(zhì)意識(shí)薄弱、勞動(dòng)強(qiáng)度大、士氣低落、生產(chǎn)效率低、交接管理混亂而本人對(duì)辦公家具又不熟悉的情況下,本著“提升生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)...
2024-12-04 22:15
【摘要】總經(jīng)辦規(guī)章制度一、車隊(duì)管理制度(一)各部門用車1.用車部門必須提前填寫用車申請(qǐng)單,經(jīng)部門經(jīng)理審核簽字后,送交總經(jīng)辦行政辦公室。2.部門經(jīng)理級(jí)人員外出需用車時(shí),用車申請(qǐng)單需由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),并在用車單上簽字,送交總辦行政辦公室。3.車隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)要車人數(shù)及辦事地點(diǎn),合理安排公務(wù)車輛。4.當(dāng)日下午用車或次日上午用車,必須在當(dāng)日12點(diǎn)之前將用車單送交總辦行政辦公室。
2025-04-15 08:48