財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部報(bào)銷會(huì)計(jì)崗位描述-資料下載頁

【摘要】財(cái)務(wù)部報(bào)銷會(huì)計(jì)職位說明書崗位名稱財(cái)務(wù)部報(bào)銷會(huì)計(jì)所在部門財(cái)務(wù)部直接上級(jí)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)主管直接下級(jí)無崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：負(fù)責(zé)報(bào)銷工作占全部工作時(shí)間的百分比：40%負(fù)責(zé)日常的報(bào)銷工作，包括差旅費(fèi)、材料費(fèi)、加工費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、修理費(fèi)、咨詢費(fèi)等多種費(fèi)用按照公司下發(fā)的各種文件精神及要求審核票據(jù)職責(zé)一工作任務(wù)協(xié)助領(lǐng)

2025-06-22 12:50

財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理細(xì)則04-資料下載頁

【摘要】3/4財(cái)務(wù)管理部關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法數(shù)據(jù)來源KPI權(quán)重得分財(cái)務(wù)30%公司財(cái)務(wù)費(fèi)用控制2%(實(shí)際財(cái)務(wù)費(fèi)用-預(yù)算費(fèi)用)/預(yù)算費(fèi)用財(cái)務(wù)管理部10%資產(chǎn)負(fù)債率40-60%實(shí)際的資產(chǎn)負(fù)債率財(cái)務(wù)管理部10%部門預(yù)算執(zhí)行情況=預(yù)算實(shí)際費(fèi)用會(huì)計(jì)

2025-04-07 22:16

財(cái)務(wù)部出納崗位職責(zé)合集5篇-資料下載頁

【摘要】第一篇：財(cái)務(wù)部出納崗位職責(zé) 財(cái)務(wù)部出納崗位職責(zé) 1、上班第一時(shí)間，檢查現(xiàn)金、有價(jià)證券及其他貴重物品。 2、列明當(dāng)天應(yīng)處理的事項(xiàng)，分清輕重緩急，根據(jù)工作時(shí)間合理安排。 3、如有特殊情況，應(yīng)向有關(guān)...

2024-10-25 02:51

財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)核算中心主任績效指標(biāo)表docdoc-資料下載頁

【摘要】財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)核算中心主任績效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1財(cái)務(wù)計(jì)劃制定、調(diào)整按時(shí)開展和完成率按時(shí)開展并完成財(cái)務(wù)計(jì)劃制定、調(diào)整的次數(shù)／按規(guī)定應(yīng)開展的資金計(jì)劃制定和調(diào)整次數(shù)×100%目標(biāo)值100％，減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分財(cái)務(wù)計(jì)劃報(bào)告、財(cái)務(wù)計(jì)劃調(diào)整報(bào)告每月2部門費(fèi)用與預(yù)算的差異率1－（實(shí)

2025-07-18 15:18

遠(yuǎn)卓—蘭橋醫(yī)學(xué)科技—esb綜合績效考評(píng)表主管財(cái)務(wù)部賀docdoc-資料下載頁

【摘要】STAC蘭橋醫(yī)學(xué)技術(shù)有限公司績效考評(píng)表Dateoflastappraisal:上次業(yè)績?cè)u(píng)估的日期yy/mm/ddDateofthisappraisal:此次業(yè)績?cè)u(píng)估的日期yy/mm/dd綜合績效考評(píng)（總評(píng)頁）Employee:HireDate:

2025-07-18 15:28

財(cái)務(wù)部員工績效考評(píng)管理辦法-資料下載頁

【摘要】財(cái)務(wù)部員工績效考評(píng)辦法一、目的：為正確考核每一位員工在所任崗位的工作業(yè)績與工作能力，促使員工改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量及效率，完成公司今年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，特制訂本辦法。二、范圍：財(cái)務(wù)部員工（不含部門負(fù)責(zé)人）。三、責(zé)任：財(cái)務(wù)部經(jīng)理。四、原則1、按規(guī)定的考評(píng)項(xiàng)目及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)。2、堅(jiān)持客觀公正，以事實(shí)或可靠的材料為依據(jù)，不允許營私舞弊。五、考核依據(jù)：《員工崗位職責(zé)》

2025-04-07 22:16

某公司財(cái)務(wù)部崗位kpi組成表-資料下載頁

【摘要】財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的一般差錯(cuò)次數(shù)半年12次/年見KPI說明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯(cuò),提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到客戶投訴的數(shù)量,見附表

2025-07-29 21:10

財(cái)務(wù)部崗位績效考核管理制度-資料下載頁

【摘要】黃埔再生資源利用（成都）、績效考核制度說明部門名稱財(cái)務(wù)部部門主管目的：為了適應(yīng)公司發(fā)展需要，提高科學(xué)管理水平，充分體現(xiàn)本部門的工作職能，提高本部門職工整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以績效工資激發(fā)員工的工作積極性及鼓勵(lì)員工不斷提高工作能力，進(jìn)而提高公司競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，實(shí)習(xí)公司的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，特?cái)M訂本考核制度。適用范圍：本部門所有員工。評(píng)測

2024-12-15 18:11

財(cái)務(wù)部各崗位kpi組成表及指標(biāo)評(píng)分表-資料下載頁

【摘要】財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的一般差錯(cuò)次數(shù)半年12次/年見KPI說明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯(cuò),提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到客戶投訴的數(shù)量,見附表25%

2025-07-30 00:10

財(cái)務(wù)部各崗位績效考核kpi指標(biāo)大全-資料下載頁

【摘要】財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的一般差錯(cuò)次數(shù)半年12次/年見KPI說明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯(cuò),提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到客戶投訴的數(shù)量,見附表

2025-04-15 00:03

財(cái)務(wù)部崗位績效考核管理制度-資料下載頁

【摘要】財(cái)務(wù)部崗位績效考核管理制度一、績效考核制度說明部門名稱財(cái)務(wù)部部門主管目的：為了適應(yīng)公司發(fā)展需要，提高科學(xué)管理水平，充分體現(xiàn)本部門的工作職能，提高本部門職工整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以績效工資激發(fā)員工的工作積極性及鼓勵(lì)員工不斷提高工作能力，進(jìn)而提高公司競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，實(shí)習(xí)公司的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，特?cái)M訂本考核制度。適用范圍：本部門所有員工。評(píng)測辦法：

2025-04-07 22:16

某公司崗位績效考評(píng)表手冊(cè)-資料下載頁

【摘要】31/31家輝公司總監(jiān)/部門經(jīng)理崗位季度考評(píng)表員工姓名：職位：所在部門：評(píng)估期間：工作業(yè)績考評(píng)1、季度工作計(jì)劃完成情況總結(jié)：（被考評(píng)員工填寫）本季度工作計(jì)劃計(jì)劃完成情況

2025-07-29 21:38

財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置-資料下載頁

【摘要】JOBDESCRIPTIONJOBTITLE : DIRECTOROFFINANCE&ADMINISTRATION職務(wù): 財(cái)務(wù)行政總監(jiān)DEPARTMENT : FINANCE部門 : 財(cái)務(wù)部JOBCODE : FIN001代碼REPORTTO : GENERALMANAGER上級(jí)主管

2025-04-13 05:35

財(cái)務(wù)部任務(wù)績效指標(biāo)-資料下載頁

【摘要】計(jì)劃財(cái)務(wù)部任務(wù)績效指標(biāo)計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效（）計(jì)劃財(cái)務(wù)部工作的計(jì)劃性保證計(jì)劃財(cái)務(wù)部工作的計(jì)劃性、有序性有無年度、季度工作計(jì)劃，上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[]處分管副總經(jīng)理部門工作計(jì)劃完成率確保部門工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)逐條核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成。已完成的工作項(xiàng)數(shù)

2025-04-12 04:28

財(cái)務(wù)部出納工作計(jì)劃與財(cái)務(wù)部出納工作計(jì)劃例文匯編-資料下載頁

【摘要】財(cái)務(wù)部出納工作計(jì)劃與財(cái)務(wù)部出納工作計(jì)劃例文匯編 第5頁共5頁 財(cái)務(wù)部出納工作計(jì)劃 一、組織財(cái)務(wù)人員參加上級(jí)組織的各種培訓(xùn)。 組織財(cái)務(wù)人員參加財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，不斷加強(qiáng)自身的業(yè)...

2024-11-23 00:13

cw04財(cái)務(wù)部出納崗位績效考評(píng)表-免費(fèi)閱讀

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