【摘要】財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的一般差錯(cuò)次數(shù)半年12次/年見KPI說明表30%100-(A-3)*6季度100-(A-12)*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯(cuò),提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到客戶投訴的數(shù)量,見附表
2025-08-03 06:54
【摘要】部門KRA/KPI指標(biāo)體系DEPT.KRA/KPISYSTEM部門名稱:____財(cái)務(wù)部_____崗位名稱:___成本總帳崗位___
2025-04-18 02:32
2025-07-29 21:15
【摘要】、出納崗工作流程……………………………………………………………………3-5二、銷售費(fèi)用崗工作流程………………………………………………………………5-8三、管理費(fèi)用崗工作流程…………………………………………………………….9-12四、固定資產(chǎn)崗工作流程…………………………………………………………….12-15五、材料審核崗工作流程………………………………
2025-10-19 22:21
【摘要】3/4鞋業(yè)技術(shù)部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的成本核算的準(zhǔn)確性年度(按季度分解)100分通過差錯(cuò)次數(shù)來計(jì)算成本核算準(zhǔn)確性,差錯(cuò)主要指由于核錯(cuò)材料價(jià)格或錯(cuò)估材料耗率等原因引起的成本核算錯(cuò)誤。50%0次差錯(cuò)1001次差錯(cuò)902次差錯(cuò)80
2025-07-01 01:09
【摘要】57/57信息發(fā)展部KPI目錄信息發(fā)展部經(jīng)理KPI組成表 2信息發(fā)展部流程組組長(zhǎng)KPI組成表 7信息發(fā)展部行業(yè)信息分析組組長(zhǎng)KPI組成表 12信息發(fā)展部OA系統(tǒng)組組長(zhǎng)KPI組成表 17信息發(fā)展部OA系統(tǒng)組系統(tǒng)管理員KPI組成表 21信息發(fā)展部SAP組組長(zhǎng)KPI組成表 24信息發(fā)展部SAP組物料主數(shù)據(jù)維護(hù)員KPI組成表 29信息發(fā)展部零售MIS組組長(zhǎng)
2025-06-30 18:05
【摘要】第一篇:財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置及各崗位職責(zé) 財(cái)務(wù)部現(xiàn)有人員6人。主任1人,主管會(huì)計(jì)1人,農(nóng)電會(huì)計(jì)1人,農(nóng)網(wǎng)會(huì)計(jì)1人,出納員2人。 財(cái)務(wù)部主任工作職責(zé) 1、負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)主管部門下達(dá)的財(cái)經(jīng)法規(guī)...
2025-10-16 02:54
【摘要】餐飲部KPI考核指標(biāo)說明表被考核人部門餐飲部崗位經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋義數(shù)據(jù)源考核人1酒店GOP值5%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)2酒店GOP率5%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)3部門GOP值25%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)4部門GOP率20%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)5銷售收入定額完成
2025-07-01 01:25
【摘要】商貿(mào)部KPI考核指標(biāo)說明表被考核人部門商貿(mào)部崗位經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋義數(shù)據(jù)源考核人1酒店GOP值5%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)2酒店GOP率5%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)3部門GOP值25%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)4部門GOP率20%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)5銷售收入定額完成
2025-07-01 00:43
【摘要】房務(wù)部KPI考核指標(biāo)說明表被考核人部門房務(wù)部崗位經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋義數(shù)據(jù)源考核人1酒店GOP值5%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)2酒店GOP率5%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)3部門GOP值25%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)4部門GOP率20%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)5銷售收入定額完成
2025-07-29 20:32
【摘要】1/60陽光100地產(chǎn)總部財(cái)務(wù)部部門與崗位KPI指標(biāo)財(cái)務(wù)部 關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo).......................................................3一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)定量指標(biāo)................................................................................
2025-04-08 06:22
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632房務(wù)部KPI考核指標(biāo)說明表被考核人部門房務(wù)部崗位經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋義數(shù)據(jù)源考核人1酒店GOP值5%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)2酒店GOP率5%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)3部門GOP值25%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)4
2025-04-14 06:56
【摘要】財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)核算中心主任績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式(權(quán)重)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1財(cái)務(wù)計(jì)劃制定、調(diào)整按時(shí)開展和完成率按時(shí)開展并完成財(cái)務(wù)計(jì)劃制定、調(diào)整的次數(shù)/按規(guī)定應(yīng)開展的資金計(jì)劃制定和調(diào)整次數(shù)×100%目標(biāo)值100%,減少1個(gè)百分點(diǎn),減()分財(cái)務(wù)計(jì)劃報(bào)告、財(cái)務(wù)計(jì)劃調(diào)整報(bào)告每月2部門費(fèi)用與預(yù)算的差異率1-(實(shí)
2025-07-18 15:18
【摘要】財(cái)務(wù)部各崗位職責(zé)目 錄部門經(jīng)理崗位職責(zé) 3部門副經(jīng)理崗位職責(zé) 5部門主管崗位職責(zé) 6營(yíng)業(yè)室主任崗位職責(zé) 7總賬會(huì)計(jì)崗位職責(zé) 8收入管理崗位職責(zé) 9成本管理崗位職責(zé) 10資產(chǎn)管理崗位職責(zé) 11出納管理崗位職責(zé) 12費(fèi)用報(bào)銷崗位職責(zé) 13稅金管理崗位職責(zé) 15綜合分析崗位 16會(huì)計(jì)檔案管理崗位職責(zé) 17計(jì)費(fèi)復(fù)核崗位職責(zé) 18計(jì)費(fèi)
2025-04-15 01:29
【摘要】/技術(shù)主管KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的樣品準(zhǔn)時(shí)交貨率半年100%樣品交貨數(shù)量以實(shí)際上會(huì)的樣品數(shù)量為準(zhǔn)50%第二次選樣會(huì)前的樣品交貨數(shù)量/計(jì)劃提交樣品數(shù)指標(biāo)值達(dá)到100%,為100分指標(biāo)值每降低1%,減少10分指標(biāo)值低于95%,分?jǐn)?shù)為0產(chǎn)品目錄保證訂貨會(huì)有足夠的合格樣
2025-06-30 20:56