x飛公司財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)助理kpi組成表及考核流程-資料下載頁(yè)

【摘要】E:\wenku-wenkub\wenkubdata\File_Temp\2020-7\10\49920e74-bd41-425d-ae04-24c7002d0c91\1財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)助理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的各種報(bào)表、計(jì)劃、報(bào)告的準(zhǔn)確與及時(shí)半年100分財(cái)務(wù)報(bào)表

2025-05-26 10:00

某體育用品公司人力資源行政部培訓(xùn)專(zhuān)員kpi組成表-資料下載頁(yè)

【摘要】3/3人力資源/行政部培訓(xùn)專(zhuān)員KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)季度100分包括年度計(jì)劃、季度計(jì)劃和具體培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃等30%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表本崗位提交報(bào)告保證公司人力資源規(guī)劃有計(jì)劃、分階段地得到落實(shí)、實(shí)施培訓(xùn)實(shí)施報(bào)告季度100分是具體培訓(xùn)項(xiàng)目的總結(jié)包括整

2025-06-30 22:50

投資公司產(chǎn)業(yè)管理部統(tǒng)計(jì)分析崗崗位kpi組成表-資料下載頁(yè)

【摘要】投資公司產(chǎn)業(yè)管理部統(tǒng)計(jì)分析崗崗位KPI組成表KPI考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的各種相關(guān)報(bào)告的及時(shí)性及質(zhì)量見(jiàn)軟指標(biāo)說(shuō)明見(jiàn)軟指標(biāo)計(jì)算表一本崗位提交報(bào)告及部門(mén)經(jīng)理為高層管理者提供決策支持的質(zhì)量其他部門(mén)、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、及下屬企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)管理部的滿意度見(jiàn)軟指標(biāo)說(shuō)明見(jiàn)軟指標(biāo)計(jì)算表二集團(tuán)工作部服務(wù)性職能的履行情

2025-06-30 20:42

某體育用品公司財(cái)務(wù)部成本中心會(huì)計(jì)kpi組成表-資料下載頁(yè)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632財(cái)務(wù)部成本中心會(huì)計(jì)KPI組成表KPIKPI說(shuō)明周期考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源計(jì)算方法考核目的合同保管的安全性無(wú)遺失季100分10%經(jīng)理工作記錄出現(xiàn)一次遺失得0分保證合同的安全保管費(fèi)用的記錄、分析及時(shí)性50%在月底結(jié)帳前完成季100分3

2025-08-23 05:13

某體育用品公司人力資源行政部法務(wù)行政kpi組成表-資料下載頁(yè)

【摘要】3/4人力資源/行政部法務(wù)行政（1）KPI組成表KPIKPI說(shuō)明周期考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源計(jì)算方法考核目的打假工作報(bào)告（日常、大案要案）軟指標(biāo)季100分50%報(bào)告打分總監(jiān)打分確保打假工作及時(shí)進(jìn)行行政工作差錯(cuò)率以上級(jí)認(rèn)定的差錯(cuò)為準(zhǔn)季100分15%投訴及領(lǐng)導(dǎo)抽查所屬崗位累計(jì)兩次一次每次扣10分

2025-06-30 22:22

三產(chǎn)總公司財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)kpi組成表及考核流程-資料下載頁(yè)

【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共

2025-05-29 12:42

某體育用品公司信息發(fā)展部sap組組長(zhǎng)kpi組成表-資料下載頁(yè)

【摘要】3/4信息發(fā)展部SAP組組長(zhǎng)KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的SAP系統(tǒng)宕機(jī)時(shí)間季度每月小于2小時(shí)且宕機(jī)次數(shù)小于4次見(jiàn)KPI說(shuō)明表50%每月每月2小時(shí)以上扣100分SAP系統(tǒng)記錄保證SAP系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)SAP流程改進(jìn)報(bào)告季度100分見(jiàn)KPI說(shuō)明表

2025-06-30 22:21

車(chē)輛環(huán)衛(wèi)主管kpi考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632車(chē)輛環(huán)衛(wèi)主管序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1環(huán)衛(wèi)管理達(dá)標(biāo)率305S事務(wù)局/安全辦根據(jù)公司5S檢查辦法。2車(chē)輛安全管理達(dá)標(biāo)率15車(chē)輛環(huán)衛(wèi)主管/總務(wù)會(huì)計(jì)20x（車(chē)輛數(shù)－車(chē)輛事故次數(shù)）/車(chē)輛數(shù)x100%。10000元損失以上事故1次另扣5分。3車(chē)輛管

2025-08-23 18:11

某體育用品公司服裝生產(chǎn)部工藝管理員kpi組成表大全-資料下載頁(yè)

【摘要】5/6貝發(fā)生產(chǎn)類(lèi)責(zé)任中心季度考核用表說(shuō)明生產(chǎn)類(lèi)責(zé)任中心指與生產(chǎn)直接相關(guān)的責(zé)任中心，包括各生產(chǎn)類(lèi)責(zé)任中心、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、物流部、品管部。寧波貝發(fā)生產(chǎn)類(lèi)責(zé)任中心季度考核一共有六種表格《生產(chǎn)類(lèi)責(zé)任中心月度客觀業(yè)績(jī)目標(biāo)卡》、《生產(chǎn)類(lèi)責(zé)任中心月度客觀業(yè)績(jī)考核表》、《生產(chǎn)類(lèi)責(zé)任中心季度分解工作目標(biāo)卡》、《生產(chǎn)類(lèi)責(zé)任中心季度客觀業(yè)績(jī)考核表》、《生產(chǎn)類(lèi)責(zé)任中心季度重要工作項(xiàng)目考核表

2025-06-30 22:50

北海煙草人力資源咨詢—人力資源部崗位kpi組成表-資料下載頁(yè)

【摘要】人力資源部崗位KPI組成表人力資源/行政部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的新員工招聘報(bào)告半年100分?jǐn)?shù)量、時(shí)間、質(zhì)量20%見(jiàn)表一本崗位提交報(bào)告招聘合適的員工以滿足公司發(fā)展的需要員工培訓(xùn)報(bào)告半年100分培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)數(shù)量、培訓(xùn)員工滿意度25%見(jiàn)表二本崗位提

2025-06-30 19:38

某體育用品公司信息發(fā)展部訂單管理組組長(zhǎng)kpi組成表-資料下載頁(yè)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632信息發(fā)展部訂單管理組組長(zhǎng)KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的訂單準(zhǔn)確率季度每月錯(cuò)誤次數(shù)小于3次見(jiàn)KPI說(shuō)明表60%1、錯(cuò)誤0次得120分2、錯(cuò)誤1次得100分3、錯(cuò)誤2次得80分4、錯(cuò)誤3次得60分5、錯(cuò)誤4次得

2025-08-23 05:08

某體育用品公司人力資源行政部人力資源專(zhuān)員kpi組成表-資料下載頁(yè)

【摘要】3/4人力資源/行政部人力資源專(zhuān)員（1）KPI組成表KPIKPI說(shuō)明周期考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源計(jì)算方法考核目的招聘定期總結(jié)報(bào)告軟指標(biāo)季100分10%報(bào)告打分見(jiàn)附表提高招聘質(zhì)量職位說(shuō)明書(shū)修改的及時(shí)性以部門(mén)經(jīng)理布置的時(shí)限為準(zhǔn)季100分10%經(jīng)理工作記錄經(jīng)理打分職位說(shuō)明書(shū)的及時(shí)修改人員配置

2025-06-30 21:56

某中型制造業(yè)技術(shù)主管崗位說(shuō)明書(shū)及kpi指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【摘要】*****有限責(zé)任公司工作說(shuō)明書(shū)編號(hào)DW-JD-0402發(fā)布日期單位名稱(chēng)*****有限責(zé)任公司崗位名稱(chēng)技術(shù)主管直接上級(jí)技術(shù)部經(jīng)理部門(mén)技術(shù)部直接下級(jí)模具工程師、注塑工程師、產(chǎn)品工程師下級(jí)人數(shù)3主要工作職責(zé)負(fù)責(zé)完成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品改良及公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定和管理工作。工作內(nèi)容1、制度的擬訂與執(zhí)行貫徹

2025-07-14 03:12

某體育用品公司信息發(fā)展部mispos組網(wǎng)站管理員kpi組成表-資料下載頁(yè)

【摘要】3/3信息發(fā)展部MIS/POS組網(wǎng)站管理員KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的網(wǎng)站建設(shè)和完善的策劃與實(shí)施季度100分根據(jù)網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃書(shū)的進(jìn)度、質(zhì)量要求進(jìn)行50%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表本崗位提交《網(wǎng)站項(xiàng)目完成情況報(bào)告》保證項(xiàng)目規(guī)劃的正常進(jìn)行網(wǎng)站功能日常維護(hù)季度100分包括

2025-06-30 22:26

財(cái)務(wù)部崗位kpi表-資料下載頁(yè)

【摘要】財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的一般差錯(cuò)次數(shù)半年12次/年見(jiàn)KPI說(shuō)明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯(cuò),提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到客戶投訴的數(shù)量,見(jiàn)附表

2025-07-30 00:10

技術(shù)主管kpi組成表(編輯修改稿)

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技術(shù)主管kpi組成表(已改無(wú)錯(cuò)字)

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技術(shù)主管kpi組成表(參考版)