【摘要】1中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司辦公室管理制度一、行為第一條嚴(yán)禁在辦公室大聲喧嘩,談?wù)撆c工作無關(guān)的事物。第二條辦公室內(nèi)可以就工作問題進(jìn)行討論與爭(zhēng)論,但嚴(yán)禁因個(gè)人事物爭(zhēng)吵。第三條遇公司客人來訪時(shí),要禮貌謙讓。第四條禁止將私人客人帶入辦公區(qū)域(前臺(tái)不包括在辦公區(qū)域內(nèi))。二、著裝第五條員工在上班時(shí)間內(nèi)要注意儀容儀表,總
2025-05-26 10:25
【摘要】1中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司員工檔案管理辦法第一條目的。為加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度,規(guī)范公司員工的檔案管理,以適應(yīng)公司人才戰(zhàn)略發(fā)展的需要,特制定本辦法。第二條管理方式。為充分利用社會(huì)資源,有效發(fā)揮社會(huì)中介機(jī)構(gòu)管理檔案的優(yōu)勢(shì),方便人才流動(dòng),公司委托海淀人才服務(wù)中心集中管理員工的檔案。第三條人員涵蓋范圍。下列二類人員的檔案由公司統(tǒng)一管理:
2025-05-26 10:22
【摘要】1中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司固定資產(chǎn)管理實(shí)施辦法一、總則第一條為加強(qiáng)公司固定資產(chǎn)管理,對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)置、建帳,以及折舊、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢處理等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定,使固定資產(chǎn)的核算和管理規(guī)范化,特制定本實(shí)施辦法。第二條本辦法適用于公司本部及公司全資子公司,公司控股與參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。二、固定資產(chǎn)范圍第三條公司固定資產(chǎn)范圍如下:
2025-05-26 10:19
【摘要】1中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司運(yùn)營(yíng)監(jiān)控管理制度第一條為了使中國(guó)陽(yáng)光本部能夠動(dòng)態(tài)地了解和掌握各全資子公司、控股公司(以下簡(jiǎn)稱子公司)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題,提出對(duì)子公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的對(duì)策和建議,特制訂本管理制度。第二條運(yùn)行監(jiān)控應(yīng)遵循制度化、規(guī)范化和科學(xué)化的基本原則。第三條中國(guó)陽(yáng)光本部運(yùn)營(yíng)監(jiān)控包括經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、報(bào)審報(bào)告管理和審計(jì)監(jiān)督三個(gè)
2025-05-26 10:13
【摘要】西賓置業(yè)集團(tuán)有限公司績(jī)效考評(píng)制度第一章總則第一條適用范圍西賓置業(yè)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)的所有員工均需參加考核??偨?jīng)理由董事會(huì)負(fù)責(zé)考核,不在本辦法考核范圍之內(nèi)。考核對(duì)象具體分為區(qū)域經(jīng)理、店長(zhǎng)、公司職員等。第二條考核目的員工考核的目的是通過客觀評(píng)價(jià)員工及各店長(zhǎng)的工作績(jī)效,幫助員工提升自身工作水平,從而有效提升公司整體績(jī)效。第三
2025-04-16 05:27
【摘要】1中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)檔案管理制度一、總則第一條為了加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)檔案的科學(xué)管理,建立、健全會(huì)計(jì)檔案的立卷、歸檔保管、調(diào)閱和銷毀等管理制度,切實(shí)完善檔案管理工作,使其規(guī)范化、系統(tǒng)化,特制定本制度。第二條資金財(cái)務(wù)部是公司財(cái)務(wù)檔案的具體負(fù)責(zé)部門。資金財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)檔案管理工作分為五大類,包括會(huì)計(jì)檔案管理、年度報(bào)告及審計(jì)等資料管理、預(yù)算
2025-05-26 10:15
【摘要】1中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司文件與檔案管理制度第一條公司文件與檔案實(shí)行統(tǒng)一管理。文件與檔案的管理,要做到規(guī)范、準(zhǔn)確、及時(shí)、安全。公司行文要克服官僚主義和文牘主義??偛棉k公室是公司文件與檔案的主管部門。第二條稱呼規(guī)范:1)公司本部:指公司總部包括總裁辦公室、人力資源部、資金財(cái)務(wù)部、資產(chǎn)管理部、投資管理部、審計(jì)監(jiān)察部、投資銀
2025-05-26 10:17
【摘要】1/99奧康集團(tuán)有限公司績(jī)效考評(píng)管理辦法目錄第一篇 績(jī)效考評(píng)管理辦法........................................................................................2第一章總則..................................................
2025-04-16 13:15
【摘要】1中國(guó)**投資集團(tuán)有限公司母子公司管理制度一、總則第一條為確立母子公司的出資關(guān)系,建立資本聯(lián)結(jié)紐帶,規(guī)范母子公司的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系,充分發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢(shì),根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、國(guó)家體改委《關(guān)于企業(yè)集團(tuán)建立母子公司體制的指導(dǎo)意見》(體改生[1998]27號(hào)),并結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本管理制度。第二條本制度所指母公司為中國(guó)
2025-05-29 11:43
【摘要】投資管理辦法二○○二年元月19/20華潤(rùn)(集團(tuán))有限公司投資管理辦法為了實(shí)現(xiàn)“通過堅(jiān)定不移的改革和發(fā)展,把華潤(rùn)建成在主營(yíng)行業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力和領(lǐng)導(dǎo)地位的優(yōu)秀國(guó)有控股企業(yè),并實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值和員工價(jià)值最大化”的歷史使命,科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略,合理分配資源,健全和完善集團(tuán)投資管理體制,客觀評(píng)價(jià)項(xiàng)
2025-04-18 08:52
【摘要】XX燃?xì)馔顿Y集團(tuán)有限公司員工手冊(cè)(征求意見稿)2021年2月1致員工歡迎加盟XX燃?xì)馔顿Y集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)。公司非常
2025-12-08 20:37
【摘要】中國(guó)石化集團(tuán)寧波工程有限公司是以技術(shù)為先導(dǎo),設(shè)計(jì)為基礎(chǔ),工程總承包和工程項(xiàng)目管理為主體,集科研開發(fā)、工程咨詢、工程設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、裝置施工和檢維修服務(wù)于一體,擁有專利、專有技術(shù),面向國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)提供技術(shù)服務(wù)和管理服務(wù)的全能型工程公司。???公司持有工程設(shè)計(jì)綜合甲級(jí)資質(zhì)證書,工程咨詢、工程造價(jià)咨詢、環(huán)境影響評(píng)價(jià)甲級(jí)資格證書,化工石油工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)證
2025-06-29 00:05
【摘要】急人〔2008〕49號(hào)關(guān)于舉辦2008年國(guó)際工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)班的通知公司各單位、機(jī)關(guān)各部門:根據(jù)2008年度員工繼續(xù)教育和培訓(xùn)計(jì)劃的安排,經(jīng)人力資源部研究,報(bào)公司同意,舉辦2008年國(guó)際工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)班,定于2008年12月22日在水電三局原機(jī)關(guān)五樓
2025-06-23 23:37
【摘要】HY投資集團(tuán)有限公司招聘制度一、招聘原則1、客觀公正原則人事部門及經(jīng)辦人員在人員招聘中,必須克服個(gè)人好惡以客觀的態(tài)度及眼光去甑選人員,做到不偏不倚、客觀公正。2、德才兼?zhèn)湓瓌t人才招聘中必須注重應(yīng)聘人員的品德修養(yǎng),在此基礎(chǔ)上考察應(yīng)聘者的才能,做到以德為先,德才兼?zhèn)洹?、先內(nèi)后外原則人事部門及用人部門在人才招聘中,應(yīng)先從公司內(nèi)部選聘合適人才,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行對(duì)外招聘,從而充
2025-04-12 00:20
【摘要】----中國(guó)東方民生投資(集團(tuán))有限公司薪酬福利管理體系制度第一章總則一、薪酬體系制定的目的為促進(jìn)集團(tuán)公司的發(fā)展和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),充分體現(xiàn)集團(tuán)公司作為規(guī)范化的企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力,建立符合公司戰(zhàn)略發(fā)展的、科學(xué)的薪酬體系及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策、法規(guī)特制訂本制度。二、薪酬類別集團(tuán)公
2025-05-30 13:06