【正文】 架型號、皮帶機、刮板機型號。 三、九項專題 調(diào)度制度 （一）采煤工作面安裝調(diào)度管理規(guī)定 為了達到采煤工作面安裝調(diào)度專項記錄規(guī)范、全面的要求，特制定此規(guī)定。 在其他單位匯報完下井人數(shù)后，調(diào)度指揮中心負責對實際下井人數(shù)進行核對，填寫“上下井人員統(tǒng)計表”及“礦領導帶班調(diào)度記錄本”，并保證數(shù)據(jù)準確。 當月結束后，要將當月的傳真電文目錄整理打印后存檔，裝訂要整齊規(guī)范。 二、上傳下達管理規(guī)定 接收上級機關的電話通知、通報時，要按照規(guī)定作出完整記錄，或先錄音后整理，另謄寫一份送領導批示。 雨季“三防”值班人員要天天收聽收看天氣預報，及時掌握天氣變化情況，做好氣候變化的應急準備。 調(diào)度指揮中心接到匯報后，應立即通知通風區(qū)派瓦檢員到現(xiàn)場檢測，并通知安通風區(qū)長，隨時了解現(xiàn)場情況。 安全消防關系機房人員的安全，必須嚴格遵守。 不經(jīng)許可不得在室內(nèi)私自亂拉電源線。未經(jīng)許可，禁止擅自移動。 8．試驗結束后通信隊作出試面試驗報告，針對故障隱患進行限期整改。 ，待領導批準后方可試驗，以不影響生產(chǎn)為原則。 十四、通訊監(jiān)控設備儀器周期維護試驗制度 礦井正常通信 目標，保證 礦井 系 統(tǒng) 正常運行。 3． 交接班記錄必須經(jīng)值班人員及隊長簽字后生效。發(fā)現(xiàn)報警、斷點、分站無答等異常情況，要立即向值班礦長、安全監(jiān)控維護人員匯報。 安全監(jiān)控中心站嚴禁非工作人員入內(nèi)。造成損壞或丟失的，應由責任人負責賠償。 更換后的傳感器必須認真及時進行檢修，確保監(jiān)測傳感器的備用量。 調(diào)試傳感器時必須與地面微機室聯(lián)系，確認通氣結果與斷電功能準確可靠時，調(diào)試方可結束。調(diào)試人員不得隨意更改調(diào)試程序。對不按標準使用的，調(diào)度指揮中心有權出具罰款單對責任單位進行處罰。非正常原因損壞的，維修費用按照設備、材料賠償價格從使用單位材料費中扣除。凡丟失和損壞的， 對責任單位給予 500元每次的處罰，對責任人給予 100元每次的處罰，并由責任單位按價賠償，承擔因通訊中斷造成的后果。 使用單位的井下電話機，必須按照使用要求進行使用及維護。需新增相關設備時，必須提前向調(diào)度室提出書面申請。當拆除或檢修線路而影響移動通訊系統(tǒng)正常供電時，必須提前通知信息中心，不得私自進行，否則對施工負責人處以 100 元的罰款，并承擔因通訊中斷造成的后果。 十、通訊聯(lián)絡系統(tǒng)管理制度 為了提升礦井安全防護水平，確保通訊聯(lián)絡系統(tǒng)的使用可靠，根據(jù)我公司實際情況，特制定本管理制度。 培訓內(nèi)容要求必須與煤礦安全調(diào)度工作息息相關 ，宣傳貫徹上級安全指令、精神，突出解決安全生產(chǎn)中存在 的主要矛盾和問題 ， 內(nèi)容 祥 實、規(guī)范 。 （ 5）每月底保管人員要對所有資料進行整理、編號。 （ 2）保密材料要實行分類建檔，編號管理。 （ 7） 調(diào)度指揮中心要建立保密制度，各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料不經(jīng)有關領導批準，不得擅自外借和對外公布。 （ 4）調(diào)度指揮中心要及時 安全生產(chǎn)調(diào)度 兌現(xiàn)會 議安排工作的進展和落實情況，并積極進行協(xié)調(diào)、平衡，確保各項工作的順利開展。 （ 1）各單位必須按要求按時參加 安全生產(chǎn)調(diào)度兌現(xiàn)會 ，并作好會議記錄，記錄要全面、詳細，并認真?zhèn)鬟_貫徹落實，無故不參加會議者，每一次罰款 100 元，遲到者罰款 50 元。 （ 6）生產(chǎn)調(diào)度匯報：每班接班后 30分鐘內(nèi)，班組長必須向調(diào)度指揮中心匯報當班出勤人數(shù)、現(xiàn)場 情況和當班作業(yè)計劃；同時交班后 30 分鐘內(nèi)，班組長必須向調(diào)度指揮中心匯報本班安全生產(chǎn)情況，匯報內(nèi)容必須真實準確。 （ 3）對沒有提交申請單又沒有經(jīng)過公司領導批準、調(diào)度指揮中心同意，擅自進行計劃外項目作業(yè)的，對其他單位造成影響的，對責任單位領 導和值班領導給予相應處罰。 專題匯報制度。 。每月底對全礦原煤產(chǎn)運銷存進行盤點。早會上由礦值班人員進行匯報。旬前月前根據(jù)上傳公司數(shù)據(jù)與實際數(shù)據(jù)進行核對，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)有出入立即進行整改 。對于突發(fā)事件，按礦井災害處理及預防計劃規(guī)定順序逐一實施。 2．接班后，核 對各隊組的班作業(yè)計劃任務，統(tǒng)計好班作業(yè)計劃和出勤人員，查看上班的調(diào)度記錄，熟悉情況，明確當班的重點 、 關鍵，辦好上班未完的事項。 值班期間，要嚴格按照三大規(guī)程組織生產(chǎn)，嚴禁違章指揮，違章調(diào)度，并隨時與當班調(diào)度員溝通，確保工作質(zhì)量。休班必須填寫請假條，經(jīng)調(diào)度主任簽字后交統(tǒng)計員存檔。 e、努力鉆研業(yè)務，熟記電話號碼，做到常用電話不翻本。 1堅持文明上崗，樹立良好形象： a、上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態(tài)。 c、熟練使用計算機，能夠使用各類監(jiān)控系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)準確，信息提供及時，嚴禁擅自修改計算機程序及系統(tǒng) 密碼。 b、下達領導指示、通知、命令，要嚴肅認真，一字不丟。即：交清上級領導指示、命令執(zhí)行情況；交清當日生產(chǎn)任務完成情況并說明欠產(chǎn)原因；交清各單位聯(lián)系事項；交清各類事故的影響范圍和處理進展；交清生產(chǎn)中存在的問題及解決辦法。 對基層單位匯報的情況，在認真接收的同時要弄清楚并加以分析，在核對無誤的情況下及時處置和向有關領導匯報，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。發(fā)生事故后，要按照事故匯報程序和有關規(guī)定及時向有關領導和部門進行匯報；隨時掌握事故現(xiàn)場變化，及時下達領導指示，配合值班領導和公司有關領導調(diào)動人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜；對事故的發(fā)生、處置過程以及結果要做好詳細的記錄（包括事故分析情況和處理意見）。在依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃的基礎上，充分理解領導工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實現(xiàn)企業(yè)在每一階段的發(fā)展目標。值班人員無故不得離開值班室，如有特殊情況離開的需提前匯報調(diào)度指揮中心，并安排本單位班子成員替班。 負責貫徹落實領導及上級部門的安全生產(chǎn)指示精神，組織、分析、處理當日生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故。堅持原則，實事求是，如實反映情況。 第四章 調(diào)度室管理制度 一、調(diào)度領導值班制度 每天必須有一名副礦級以上領導值班進行 24 小時調(diào)度值班。 1．總配線架每年清掃一次，線對和跳線的焊接每年檢查和校核一次，彈簧排壓力每年試驗調(diào)整一次。 （六）調(diào)度電話。 7．要定期巡查電 (光 )纜，每月不少于一次，檢查有無撞傷或擠壓、掉落情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 4．通訊電纜不能與動力電纜交叉混掛，它們之間 至少要有 ～ 以上的距離。 1．井下通訊應使用允許用于井下的通訊電 (光 )纜，井巷內(nèi)放電纜因長度所限、必須有中間接頭時，可將接線盒放在水平位置固定好，不應使接頭承力，電 (光 )纜吊掛鉤的寬度應不小于 25mm。 （四）礦用防爆接線盒的使用維修應符合《煤礦安全規(guī)程》中的有關規(guī)定，并做到： 1．防爆接線盒要兩端吊掛，不準利用電纜支持重量。 4．為使話機保持完好通話狀態(tài)，維修人員要經(jīng)常巡查維護，每月不少于 2 次，并填寫好檢修記錄。螺釘應緊固，觸點接觸應良好，送、受話器通話效果應良好，鈴聲應響亮。 6．將以上檢查結果、安裝日期、 使用地點填入記錄簿內(nèi)。 ： 127V 及以下不低于 。 、 電纜溝之前首先應進行自然通風，然后檢查氧氣的濃度，確認無危險后方可人內(nèi)。較大的工程和技術比較復雜的工程，事先必須制定詳細的作業(yè)計劃，報請有關領導審批后才能開工。 。 、可靠，通訊線路入井處必須裝設熔斷器和防雷電裝置。 ，班中不做與本職工作無關的事情，遵守有關規(guī)章制度。 、交換機、電話機的有關規(guī)程和《煤礦安全規(guī)程》的有關規(guī)定，能獨立工作。 ，嚴禁空崗、離崗或調(diào)整值班，確保監(jiān)控系統(tǒng)，礦井通訊的正常運行 ，并做好值班記錄。 、軟件出現(xiàn)問題時及時趕到現(xiàn)場進行技術支持和維護。 負責維修工具的使用和保管工作。 主任指導下組織實現(xiàn)標準化調(diào)度指揮中心。 負責了解重大安全隱患處理情況，凡發(fā)生重大事 故協(xié)助主任參加處理。 嚴格執(zhí)行保密制度，對調(diào)度室所保存的資料按上級規(guī)定要求進行歸類、整理和存檔。 負責上級文件、通知、通報以及調(diào)度資料的收集、整理和存檔工作。 1嚴格執(zhí)行保密制度，對相關的報表、數(shù)據(jù)以及其他涉及安全管理方面的資料不經(jīng)領導批準，嚴禁外傳。 經(jīng)常深入現(xiàn)場及時掌握生產(chǎn)發(fā)展趨勢和分析安全動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和采掘工作面接續(xù)作專題調(diào)度，督促各生產(chǎn)單位完成生產(chǎn)作業(yè)計劃，掌握各單位生產(chǎn)進度。 熟悉上級領導機關對礦井有關安全生產(chǎn)方面的規(guī)定和要求。 負責完成公司領導以及調(diào)度主任交辦的臨時性工作，主任不在家時，行使主任權利，確保調(diào)度工作的正常進行。 發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的重大隱患時，督促有關單位和部門采取措施，及時處理。 二、調(diào)度指揮中心副主任崗位責任制 協(xié)助主任做好調(diào)度工作、制定科室人員安全生產(chǎn)責任制和 業(yè)務保安目標、任務指標，并監(jiān)督實施，負責組織本部門人員 共同完成所擔負的任務，及時發(fā)現(xiàn)和解決調(diào)度工作中存在的問題。 經(jīng)常檢查調(diào)度系統(tǒng)工作情況，按月召開調(diào)度工作會議，在總結前段工作的同時，對今后工作進行部署安排。 負責接受和傳達領導以及上級下達的通知、通報、命令和工作安排，并檢查督促落實。 第三章調(diào)度指揮中心崗位責任制 一、調(diào)度主任崗位責任制 在主管礦長的領導下，負責調(diào)度指揮中心的全面工作，根據(jù)煤炭安全生產(chǎn)方針和相關的政策、計劃，對日常生產(chǎn)進行安排和調(diào)度指揮。 調(diào)度人員應會 各級調(diào)度人員要熟練掌握調(diào)度辦公系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、網(wǎng) 絡傳輸系統(tǒng)以及各類查詢系統(tǒng)的操作和應用。遇有重大或緊急情況有權對上述部門的業(yè)務工作進行調(diào)整和安排。對不服從指揮或不積極行動者，有權通 報批評和按規(guī)定進行經(jīng)濟考核，并對情節(jié)嚴重者提出行政處理意見。 二、調(diào)度指揮中心工作權限 在組織日常生產(chǎn)過程中，有權制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律，并對存在上述“三違”現(xiàn)象的單位和人員進行處罰。 負責礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各方面的領導指示、工作安排、緊急命令的傳達和落實，并根據(jù)領導指示，對執(zhí)行不好的單位進行通報批評或相關處罰。 負責召集有關調(diào)度生 產(chǎn)兌現(xiàn)會、重點工程專題會，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，督促檢查我公司各單位生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。 認真細致地做好上情下達、下情上報工作。切實做到信息暢通、運轉(zhuǎn)有序。 按照生產(chǎn)作業(yè)計劃，負責日常生產(chǎn)的組織和指 揮。 為了進一步提高我公司調(diào)度指揮中心的管理水平，使之盡快適應礦井生產(chǎn)的需要，使調(diào)度指揮中心的管理工作進一步標準化、制度化、正規(guī)化、科學化，根據(jù)《調(diào)度室質(zhì)量標準化標準》要求，結合我公司具體情況，在原有制度的基礎上，對我公司調(diào)度指揮中心的工作制度進行了進一步的充實、完善和補充， 在執(zhí)行過程中，有不妥之處，希望各位領導及調(diào)度工作人員提出寶貴意見，使之更加完善 。調(diào)度指揮中心是各級領導組織日常生產(chǎn)的指揮部，是聯(lián)結煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)，搞好綜合平衡的樞紐。 組織好各個部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)配合，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的擋手問題，克服生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，確保我公司各項生產(chǎn)經(jīng)營指標的全面完成。通過多種渠道了解生產(chǎn)動態(tài)和發(fā)展趨勢，并廣泛收集安 全生產(chǎn)信息，為領導正確決策提供準確依據(jù)。實現(xiàn)總體平穩(wěn)、縱橫協(xié)調(diào)、均衡生產(chǎn)。對基層匯報的情況和問題，要及時向調(diào)度主任、有關礦領導和部門匯報，按領導指示組織有關單位和部門進行解決，做到事事有著落、件件有回音、項項有記錄。負責協(xié)助值班領導組織好全公司當日的安全生 產(chǎn)工作，并對全公司當日安全生產(chǎn)情況進行總結，并協(xié)助值班領導向公司進行匯報。 1不斷加強調(diào)度業(yè)務建設、調(diào)度質(zhì)量標準化建設、調(diào)度信息化建設，實施人才培訓戰(zhàn)略，不斷更新調(diào)度裝備，全面提升調(diào)度工作水平。接收命令的單位，必須嚴格執(zhí)行，全力以赴做好搶救工作。 根據(jù)工作需要和領導指示，有權對機關職能科室的業(yè)務工作提出相關工作要求。 第二章 調(diào)度人員素質(zhì)要求 一、調(diào)度人員應知應會 調(diào)度人員應知 各級調(diào)度人員要熟知礦井的開采煤層、主采煤層、開采 條件、開拓方式、開采水平、采掘工作面?zhèn)€數(shù)、礦井提升運輸方式、供電方式、壓風能力、供風狀況、礦井設計生產(chǎn)能力、核定生產(chǎn)能力（包括通風能力核定）等。 有較強的全局觀念、組織觀念和時間觀念，處理問題冷靜果斷，遇有重大事故發(fā)生時立即啟動事故應急救援預案，決不能瞎指揮。 掌握采區(qū)準備、采掘工作面接續(xù)、采掘設備使用等基本情況，確保礦井正常生產(chǎn)接續(xù)。 在事故救援時，負責調(diào)動人力、物力、車輛等，對同 級業(yè)務部門進行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權。 1負責向公司和上級主管部門匯報工作，提供情況。 了解掌握采掘工作面接續(xù)以及安裝工作面的施工進度，掌握采掘設備的調(diào)配使用情況，了解大型固定設備的運轉(zhuǎn)狀況。 組織采掘工程竣工驗收和采煤面安撤工程協(xié)調(diào)，平衡各單位所負擔的工作。 負責掌握礦井當班生產(chǎn)任務完成情況，并負責當班、當日生產(chǎn)數(shù)據(jù)和安全生產(chǎn)信息的整理匯總、數(shù)據(jù)上報、傳輸。 掌握礦井災害預防計劃和避災路線，在礦井發(fā)生重大