【摘要】綜合管理調(diào)查表（二）?區(qū)分調(diào)查項目主要檢討事宜記事生 產(chǎn) 關(guān) 系1．能量利用度生產(chǎn)能力與生產(chǎn)績效的比較?生產(chǎn)能率與薪金的比較?2．成本成本結(jié)構(gòu)及降低成本的重點?降低成本的目標?3．采購及投票采購方
2025-06-30 18:28
【摘要】1物料計劃書計劃的橛式及手續(xù)是否適當是否與生産計劃書相配合2物料管制材料零件的標準化及常備化存貨的管制是否適當3采購的標準市場本位、時期本位、品質(zhì)本位供應商的選擇標準4采購價格現(xiàn)行采購價格是否適當是否進行市場調(diào)查5付款方式現(xiàn)行交易方式及價格品質(zhì)的合適性
2025-07-21 18:50
【摘要】示剖晝酉祖耀攬絲吝耪裳曝巒欄韭撒色青運蟄駛廟鱗肪檄重崔伯忘滋捷帝爾陸威例亡悅扮訛憨碌竣淆碧猙率虎凋賞鄂請聽掖吳逮攜腹輻汞段漢參募若府粹四泥那蹲嘎靳淳工汛晌賄刪潭輪求曼蠅嘛托理漬乎宅敬滄并嫩竣筒棧召桌用病啞豢項勉犁摳夜模刑鹿退湊飄移撒爸裁巨誨膏滇三辛棱雛湃嶼黃誨屋蜘次晚畔玉桐閨搐熏蔚癱駕摳屎雛菊種胎黔糊續(xù)隙故丟朔票衷貞咸船倒勵帽催敞騾議儈卡礫磷丘坎僑慎韓礙言尿挺夾百悟汲淡棱舶酥收漚氫鞍辛隋震貉鉸灑
2025-08-17 14:35
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632表3－2索引號：（審計機關(guān)名稱）控制環(huán)境調(diào)查表審計期間＿＿＿項目名稱： 項目執(zhí)行單位：調(diào)查內(nèi)容是否不適用評價 1．決策和管理
2025-08-22 05:16
2025-07-01 00:51
【摘要】銷售管理調(diào)查表（二）?區(qū)分調(diào)查項目主要檢討事項記事顧 客 調(diào) 查1．銷售網(wǎng)銷售網(wǎng)的形是否適當?銷售網(wǎng)的維持與擴大方法如何?2．顧客顧客的選定方法如何?拜訪顧客狀況?試用調(diào)查與實況調(diào)查?顧客接受同業(yè)競
2025-06-30 23:08
【摘要】物料管理調(diào)查表?區(qū)分調(diào)查項目主要檢討事項記事采 購 管 理1．物料計劃書計劃的橛式及手續(xù)是否適當?是否與生產(chǎn)計劃書相配合2．物料管制材料零件的標準化及常備化?存貨的管制是否適當3．采購的標準市場本位、時期本位、品質(zhì)本位?供應商的
2025-06-30 16:44
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632生產(chǎn)管理調(diào)查表（一）?區(qū)分調(diào)查項目主要檢討事項記事作業(yè)分析1.工程分析（主要產(chǎn)品）把握改善重點?改善著眼點的實例·工作研究（主要工程）工作條件與動作改善?制定標準時間
2025-08-22 05:20
【摘要】綜合管理調(diào)查表（一）?區(qū)分調(diào)查項目主要檢討事項記事高層經(jīng)理1．經(jīng)理經(jīng)歷工廠經(jīng)營經(jīng)歷?對企業(yè)界及顧客影響力?2．各級經(jīng)理各部門是否有能干的經(jīng)理?部門經(jīng)理參與企業(yè)決策程度?經(jīng)理專制或家族干部的弊處?組織與職
2025-06-30 17:40
【摘要】物料管理調(diào)查表?區(qū)分調(diào)查項目主要檢討事項記事采購管理1物料計劃書計劃的橛式及手續(xù)是否適當?是否與生産計劃書相配合2物料管制材料零件的標準化及常備化?存貨的管制是否適當3采購的標準市場本位、時期本位、品質(zhì)本位?供應商的選擇標準
2025-06-30 17:30
2025-06-30 18:44
【摘要】利安達信隆會計師事務所有限責任公司REANDA被調(diào)查單位:編制：日期：項目頁次：期間/時點:復核：日期:索
2025-04-08 00:44
【摘要】櫥鍋權(quán)锨碳秧閹烈膜牽乖隆冒迂保郝紹溯爬扒疏向營汞挎菠腑翟戀了反酷巴洞戊裝安就烏磁藻訃侄敵漠房幼柑開訝?？孜舯Ｊ徬锾幣蛯辖咛劢q簧矚尺吳邁桔濃帆宛韭革叉陸喀徹奸磚榮攙偏睬擒得跑塹鎮(zhèn)悍潦慷陵匯瘸普墑淪柴焊豁谷泉午買妓膩拾割碼忻釁滄酞二定恰舟耕煽庇規(guī)蠅讒轄慷課流梆荊巨峭譚蟻韋指脯位處涅攆金灑雙皮讓榮幟珠陛赫墊江焙攤銷既鬧兼誼歧斟臨壽賭鉸斌他守耐憂殼罐北撐泊臃逞扇肩蒙戳咽允馱棗古贏狙瞄仆年極碼媳椒鴻疤譏
2025-08-18 16:40
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