【正文】 填土應(yīng)分層鋪攤。 施工前，應(yīng)做好水平標志，以控制回填土的高度或厚度。 回填前應(yīng)對基礎(chǔ)、箱型基礎(chǔ)墻或地下防水層、保護層等進行檢查驗收，并且要辦好隱檢手續(xù)。第三節(jié)、人工回填土工程施工準備 材料及主要機具： 土：宜優(yōu)先利用基槽中挖出的土，但不得含有有機雜質(zhì)。（實物表現(xiàn)）其它附材：鉆孔用的金剛石鉆嘴手電鉆、扎結(jié)用的銅絲或不銹鋼絲、不銹鋼掛件(定制的)、云石膠等。B、板材的規(guī)格尺寸應(yīng)該符合圖紙和編碼要求，公差符合有關(guān)標準，驗收標準同出廠時的驗收標準。四、材料要點：同一區(qū)域的石材在訂購時，必須選用同一批的大板，確保同一廳堂的石材色澤一致。表面平整允許偏差1 mm；立面垂直允許偏差2 mm；；陰陽角允許偏差2 mm；接縫平直允許偏差2 mm； mm。務(wù)必排除結(jié)構(gòu)面上有松動的螺栓或緊固螺母未達到設(shè)計要求的旋緊力。（7）板的安裝必須牢固，無歪斜、缺棱掉角和裂縫等缺陷。（3）石材干掛面基體或基層的驗收。（9）光面板材須打臘一次（在交付使用前），時間待業(yè)主定。（5）裝上Ф1025－30mm 的不銹鋼螺栓及彈簧墊圈、墊片、擰緊螺帽，封好各連接點錨固劑。（2）校核石材板材規(guī)格和基面尺寸，以及加工種類和要加工的邊和線，進行開槽加工。（16）板面安裝完畢后，石材表面應(yīng)清洗干凈。（12）陰、陽角板材安裝及做法應(yīng)嚴格按設(shè)計要求施工，突出墻面、頂棚的板材在上部的安裝工程完工后進行。吊頂掛的石材，側(cè)面不得少于四個固定點。（7）石材掛裝前，應(yīng)按編號進行分類選配，并將其側(cè)面清掃干凈，修邊開槽，每塊板的各邊開槽數(shù)量及尺寸應(yīng)遵設(shè)計要求。（4）框架結(jié)構(gòu)，磚砌填充，采用槽鋼骨架，樓層梁上未預(yù)埋鐵，我司采用膨脹螺栓固定鐵碼，代替預(yù)埋鐵，鐵碼規(guī)格為60mm60mm6mm 厚150mm 長,用四個鐵碼固定槽鋼，見圖。D、所有鋼架構(gòu)件焊接口，必須涂刷防銹漆三次。橫鋼安裝可與板材安裝同步進行，邊焊邊裝，并且必須鉆好裝干掛件眼子（直徑為12mm），為保證飾面質(zhì)量，鋼架焊接整體表面必須平整。石材與門窗交圈處應(yīng)留3 毫米的縫，打膠處理。B、施工段配備電焊機1 臺、氬弧焊機1 臺，砂輪切割機2 臺、石材切割機2 臺、液壓手提沖擊電鉆2 臺、臺式砂輪機1 臺、臺式鉆床配合配套鉆頭1 臺、砂輪片、人造金鋼石切割片、磨光片、打膠槍等一批。B、臺灣進口鋁矽鎂合金干掛件、 厚白色有機膠片做墊片。（2）根據(jù)現(xiàn)場軸線、標高，經(jīng)實測丈量，定線和鋪設(shè)方向。（8）、拆除施工人員在作業(yè)時配戴安全帶，對拆除的構(gòu)件有組織的下運，不得拋扔。（4）、所有操作人員必須正確配戴安全帶、安全帽，安全帶應(yīng)高掛底用，并遵守施工現(xiàn)場的其它安全規(guī)章制度。做到人人熟知安全技術(shù)操作規(guī)程，人人遵守安全技術(shù)操作規(guī)程。電焊機，混凝土振動器機殼要采取保護性接地接零措施。（2）、防電避雷的措施A、本工程的腳手架采用的的鋼管扣件式腳手架，所以在架設(shè)和使用期間，要嚴防與帶電體接觸。本工程拆除作業(yè)由上而下逐層進行，每層同時拆除，嚴禁上下同時作業(yè)。模板支架支架立桿應(yīng)豎直設(shè)置，2 米高度垂直偏差為15mm，設(shè)在支架立桿根部的可調(diào)底座，當其伸出長度超過300mm 時應(yīng)采取可靠的措施固定。（7）、剪刀撐雙排腳手架應(yīng)設(shè)置剪刀撐與橫向斜撐?？v向水平桿設(shè)置在立桿的內(nèi)側(cè)，其長度不小于3 跨，縱向水平桿的對接扣件應(yīng)交錯布置：兩根相鄰縱向水平桿的接頭不宜設(shè)置在同一步或同一跨內(nèi)，不同步或不同跨兩個相鄰接頭在水平方向錯開的距離不應(yīng)小于500mm；各接頭中心至最近方節(jié)點距離不小于縱距的1／3。（4）、立桿的搭設(shè)外墻腳手架為敞開式雙排腳手架，根據(jù)JGJ130－2001 米， 米，每根立桿應(yīng)設(shè)置底座或墊板。清除搭設(shè)場地的雜物，平整搭設(shè)場地，使排水通暢，為腳手架搭設(shè)提供條件。通過對關(guān)鍵線路施工編制標準工序，建立計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，利用項目管理信息系統(tǒng)對工期進行全方位管理。四、現(xiàn)場平面管理由項目部負責施工現(xiàn)場平面使用管理，所有參加施工的作業(yè)班組必須按施工現(xiàn)場平面的使用進行協(xié)調(diào)與調(diào)整。（3）。本工程配電箱采用標有“CI”標志的專用活動配電箱。保護零線統(tǒng)一用綠/黃雙色線。在施工現(xiàn)場專用的中性點直接接地的電力線路中必須采用TNS 接零保護系統(tǒng)。（2）配水管網(wǎng)的布置：采用技狀布置，給水管采用鍍鋅鋼管明敷，穿越通道處中套管，在主要施工點設(shè)置給水點。工人宿舍及飯?zhí)玫壬顓^(qū)近租房解決。第四節(jié)、施工平面布置一、臨時設(shè)施布置計劃根據(jù)施工現(xiàn)場需要，設(shè)臨時辦公室、材料倉庫、成品及半成品材料倉庫、機械倉庫、材料加工區(qū)等臨時設(shè)施，現(xiàn)場內(nèi)根據(jù)建設(shè)單位安排設(shè)材料臨時堆放區(qū)及半成品中轉(zhuǎn)站和垃圾中轉(zhuǎn)站。對進場的施工人員進行嚴格的資格審查，建立適應(yīng)本項目施工特點、精干、高效的勞動組織形式。為工人提供良好的住宿伙食條件。4）制定或?qū)徲営嘘P(guān)機電設(shè)備的采購、供應(yīng)，更新改造方案并確保實施。5）會議應(yīng)將每天支出的項目分類及累計，每十天做一次財務(wù)報表交主管經(jīng)理查閱。財務(wù)人員1）負責工資發(fā)放，材料款支出報銷。倉管員A、工作內(nèi)容根據(jù)列出的材料清單，做好下列工作：1）堆放材料計劃（注意分類）；2）安排工人按計劃堆放；3）核對進貨數(shù)量及質(zhì)量；4）做好對報告迅速提交主管人員；5）按領(lǐng)料單及時組織和發(fā)放材料；6）在下班前做好每日用料記錄；7）每周星期六核對清點存貨；8）修正存貨記錄；9）每周星期一將存貨記錄交主管。6）健全“六大員”做好傳幫帶，當生產(chǎn)工作與安全發(fā)生矛盾時，首記生產(chǎn)必須服從安全。2）班組長負責班組內(nèi)的全面工作，互相關(guān)心、互相愛護，搞好班組與其它班組之間工程的配合、協(xié)調(diào)，確保整體質(zhì)量、進度和效果。3）組織義務(wù)消防隊，配備、備齊有關(guān)安全防火器材，定期換藥。5）嚴格按規(guī)定憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料，實行定額發(fā)料制度。對各項材料的質(zhì)量應(yīng)嚴格把關(guān)（出廠合格證），對不合格的材料決不組織進場。7）主持或參加各種定期質(zhì)量檢查，做好記錄，定期上報。對出現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全問題，視其情節(jié)輕重，有權(quán)責令返工，整改或暫停施工，并可越級上報。12）認真消除和事故隱患，發(fā)生工傷事故時要立即報告，并保護好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查分析。8）做好《施工日記》的記錄，協(xié)助技術(shù)資料員累積各種原始記錄等工作。4）向班組進行計劃交底，技術(shù)交底，措施和操作方法交底；工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底，親監(jiān)現(xiàn)場檢查，指導(dǎo)施工操作。10）發(fā)生工傷事故時，要及時上報，并參加事故調(diào)查分析，提出改進措施。6）認真貫徹執(zhí)行國家及上級頒布的各項有關(guān)勞動保護和安全生產(chǎn)法規(guī)、法令和規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)工作列入各項議程，不違章指揮。3）負責執(zhí)行技術(shù)、質(zhì)量、安全操作規(guī)程；檢查工程定位、定標、隱蔽工程及各項技術(shù)交底和施工記錄。6）科學(xué)組織和管理進入項目地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，努力提高經(jīng)濟效益，圓滿完成任務(wù)。2）對工程項目施工須實行全面管理與有效控制，自覺執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)。嚴格按照公司制訂管理人員崗位責任制來對本項目進行管理，本項目經(jīng)理部除項目經(jīng)理外，項目班子重要成員還包括工程技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、班組長、材料員、倉管員、機電管理員、財務(wù)人員。9）安全員全面負責施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)、防火宣傳、教育管理工作，貫徹執(zhí)行有關(guān)安全防火、防爆的法規(guī)法令。5）安裝工程師負責水電、空調(diào)安裝及消防安裝工程的技術(shù)施工指導(dǎo)，對安裝工程的進度、質(zhì)量、安全負責。2）項目部負責工程施工工期、施工安全及機械、材料、勞動力調(diào)配等。 項目經(jīng)理部從公司中抽調(diào)精干的各專業(yè)管理人員，負責具體指揮施工全過程。 落實《施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理措施》、《施工現(xiàn)場消防規(guī)定》、《施工現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定》的執(zhí)行，搞好文明施工和成品保護工作。在施工中所有員工都將統(tǒng)一服裝標識，利于辨認，各層配備對講機以便及時聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。施工組織部署第一節(jié)、施工管理組織機構(gòu)一、施工管理組織機構(gòu)1．成立以公司經(jīng)理為首成立由各部門負責人參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)各自的職責直接為現(xiàn)場提供服務(wù)，解決生產(chǎn)矛盾，發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，優(yōu)化生產(chǎn)要素。二、編制本施工組織設(shè)計依據(jù)的文件：1．南昌**經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會辦公大樓室內(nèi)外裝飾工程設(shè)計圖2．南昌**經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會辦公大樓裝修工程招標文件3．施工現(xiàn)場踏勘情況4．國際質(zhì)量標準《ISO9000 質(zhì)量手冊》三、編制本施工組織設(shè)計適用的檢驗評定標準及國家有關(guān)文件法規(guī)《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》(GB502102001)《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》(GB503032002)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(GB503002001)《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB502092002)《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》(TJ30575)《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB503032002)《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》(GB/T503122000)《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》(GB5022295)8 、《室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量》(GB/1876802001)9 、《室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量》(GB186812001)《室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量》(GB186822001)1《室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物限量》(GB186832001)1《室內(nèi)裝飾裝修材料木家具中有害物質(zhì)限量》(GB186842001)四、編制原則1．認真貫徹黨和國家對工程建設(shè)的各項方針和政策，嚴格執(zhí)行建設(shè)程序和國家頒布的有關(guān)規(guī)范、標準和規(guī)定；2．遵守工程施工工藝及其技術(shù)規(guī)范，堅持合理的施工順序及施工程序；盡量采用先進的施工技術(shù)，合理確定施工方案，確保工程質(zhì)量和安全施工；縮短施工工期，降低工程成本；3．采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，流水作業(yè)原理及系統(tǒng)工程等科學(xué)方法，組織有節(jié)奏、均衡地施工；合理安排不同時期施工項目，保證生產(chǎn)連續(xù)性；4．擴大機械化施工范圍，提高機械化施工程度，充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備改善過去條件，提高勞動生產(chǎn)率；5．充分利用現(xiàn)有建筑，盡量減少臨時設(shè)施，合理儲存物質(zhì)，減少物資運輸量，科學(xué)布置施工平面圖，減少施工用地?；麨榱?，便于科學(xué)管理施工。2. 確保設(shè)計風格，達到設(shè)計要求，完成精品工程的目標。本工程承諾不掛靠、不轉(zhuǎn)包，如若私自轉(zhuǎn)包和未經(jīng)招標人同意違法分包或聯(lián)合承包，則招標人有權(quán)終止合同，沒收履約保證金；沒有現(xiàn)場簽字變更的項目，在結(jié)算時業(yè)主一律不承擔；嚴格遵守招標要求，不圍標、串標、泄標，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)沒收投標保證金并取消投標或中標資格；除此之外，我公司對招標文件的所有條件和要求均予以響應(yīng)。如未征得招標人同意不得更換項目經(jīng)理及施工現(xiàn)場管理人員，且項目經(jīng)理每日應(yīng)在施工現(xiàn)場，如須外出應(yīng)事前告知招標人同意。一、明確本項目的特性、確定本施工組織設(shè)計的主要目的和任務(wù)：1. 本項目為室內(nèi)外裝修項目涉及多方面施工，施工工期緊。5. 本施工組織設(shè)計要完成的任務(wù)；6. 策劃成立專業(yè)陣容齊全的項目組織機構(gòu)，明確各部責任；7. 同時成立設(shè)計質(zhì)量監(jiān)督小組，為溝通設(shè)計和施工搭橋鋪路，現(xiàn)場監(jiān)督施工質(zhì)量確保最完美地實現(xiàn)設(shè)計目標；8. 提出前期人員和材料的準備方案；9. 對施工全過程提出完善的質(zhì)量保證措施；；。將不利因素對項目的影響降到最低。通常采用比較法，將工程進度、工程質(zhì)量、材料消耗、勞動消耗、機械使用和成本費用等指標完成情況同規(guī)定指標相對比；5．施工開始后，必須加強施工平面圖的管理，嚴格執(zhí)行其管理制度，隨時檢查其合理性，根據(jù)不同施工階段，及時制訂改進方案；6．在對施工組織設(shè)計檢查時，若發(fā)現(xiàn)問題分析產(chǎn)生原因，并擬定改進措施，對相關(guān)部分及其指標，逐項進行調(diào)整。在開工前公司將統(tǒng)一組織對施工人員的培訓(xùn)教育工作，并經(jīng)過安全考試合格后，方可隨隊赴現(xiàn)場施工。4．現(xiàn)場管理： 組織各種負責人進行圖紙會審，制定施工方案，對施工人員進行技術(shù)交底，解決施工過程中發(fā)生的有關(guān)問題。 組織各階段工序自檢、專業(yè)質(zhì)檢、申請監(jiān)理檢驗驗收。二、施工管理組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理部項目經(jīng)理技術(shù)負責人技術(shù)員倉管員安全員施工員質(zhì)檢員材料員預(yù)算員木工組泥工組天棚組油漆組水電組輔工組安裝組焊工組抹灰組第二節(jié)、施工管理人員配置情況一、工程施工管理體系1）項目經(jīng)理全權(quán)負責本工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工及成本標算，并與甲方及監(jiān)理單位、質(zhì)檢站等部門協(xié)商解決施工過程中的一切重大事宜。4）施工員在現(xiàn)場技術(shù)負責人的指導(dǎo)下，全面負責本工程項目的具體施工任務(wù)，對施工進度，質(zhì)量、安全負責。8）質(zhì)檢員負責現(xiàn)場的人員培訓(xùn)，質(zhì)量安全教育以及工程質(zhì)量控制監(jiān)督等工作。 近兩年已完工工程項目情況 建設(shè)單位 項目名稱 建設(shè)規(guī)模 開竣工日期 合同工期 工程質(zhì)量 **** ***** 4000m2 省優(yōu) ***** ****** 50000 m2 市優(yōu) 目前在建工程個數(shù) 無 目前在建工作量(萬元)無 四、項目管理人員崗位職責項目部負責本項目從開工到竣工交付使用及維修保養(yǎng)等全過程的施工管理，確保本工程的質(zhì)量、工期、安全作業(yè)、文明施工等得以全面落實，如期完工。執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，自覺維護企業(yè)和職工的利益，確保公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標的全面完成。5）組織編制工程項目施工組織設(shè)計，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。2）認真執(zhí)行有關(guān)生產(chǎn)的各項決定和規(guī)章制度，做好本工程的勞動力、材料等平衡高度，完成和超額完成各項生產(chǎn)計劃。5）指導(dǎo)技術(shù)員及時