【正文】 簽訂后，我們將派出精干隊伍配備精良裝備，計劃安排4個山地臺班（雙機臺班），1個跨越施工作業(yè)隊，1個水平鉆施工作業(yè)隊。（假定2007年9月25日開工）——第一控制點：2007年9月30日測量放線定樁完?！┕ふ{(diào)度控制設置調(diào)度管理系統(tǒng)，依據(jù)施工進度執(zhí)行計劃，編制施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)計劃，實行機具、材料、人員、資金綜合平衡的動態(tài)管理，定時向業(yè)主匯報現(xiàn)場施工情況。項目部將及時把營地地址、傳真、各部門的電話號碼、對講機頻率、現(xiàn)場負責人手機號碼、電子信箱等，書面報送業(yè)主代表和監(jiān)理機構，以便將工程建設周報、工程建設日報等電子版文件及時傳送給業(yè)主/監(jiān)理機構，同時便于第三方工作聯(lián)系。分包商與監(jiān)理機構及業(yè)主之間的文件傳遞必須經(jīng)過本公司項目部責任部門。本公司項目部將對分包商/材料供應商工作成果的正確性和完整性負完全責任。與材料配送公司關系：主要銜接好一次堆管場交接保管，及時通報工程進展，使材料有序進場，庫存適量，便于二次倒運；與相鄰施工公司關系：嚴格按照業(yè)主劃定的工程界面完成規(guī)定的工作，不準托，不準皮，不設障，相互提供方便，聽從監(jiān)理協(xié)調(diào)，共同服務業(yè)主?，F(xiàn)場計劃、工作的批準與確認每項工作計劃和建議實施前，應按工程聯(lián)絡規(guī)定提交監(jiān)理機構審核并報業(yè)主批準，對于已完成的工作，依據(jù)相關規(guī)定須經(jīng)監(jiān)理機構現(xiàn)場確認或旁站監(jiān)督，否則視為無效計劃和無效工作。工作協(xié)調(diào)會議工作協(xié)調(diào)會議是指由業(yè)主/監(jiān)理機構定期組織的施工協(xié)調(diào)會、安全例會和質(zhì)量例會。為了確保工程施工的連續(xù)性，施工經(jīng)理被指定為第一副經(jīng)理在項目經(jīng)理不在現(xiàn)場時全權行使項目經(jīng)理的職責。二、與業(yè)主和監(jiān)理的協(xié)調(diào)本項目是同煤集團有限公司的重要建設項目，我公司對本項目高度重視，若能中標，將組織精干、高效的項目領導班子和管理機構并正式任命項目部組成人員。輸電線路、地下管道、通訊光纜等沿線設施，分別屬于不同的管理部門，穿越這些設施需要的補償費用，雙方期望值往往相差較多，而施工方經(jīng)常處于不利地位。項目部將與當?shù)卣椭苓叴迕窠⒘己玫膮f(xié)作關系，確保工程順利進行，并為監(jiān)理和業(yè)主單位盡量減少不必要的麻煩。工農(nóng)關系協(xié)調(diào)只要由業(yè)主代表進行協(xié)調(diào)，但這項工作不是一種簡單的事情，也可以是一件復雜的社會工作。管道試壓作業(yè)隊：負責管道焊口探傷、試壓工作。本工程擬定機械化作業(yè)隊4個（共計4個四人四機組），一個穿越施工作業(yè)隊，1個土石測量隊、1個管道試壓作業(yè)隊，1個運輸隊。處理本部門的日常工作事務,服從公司主管部門指導并報告工作。按業(yè)務分工分別負責公司所屬各分公司和項目部的施工生產(chǎn)、計劃、經(jīng)營、合同、技術、質(zhì)量、安全、財務、勞資和物資供應及后勤保障等各項業(yè)務的控制管理、。第二章 施工組織第一節(jié) 施工組織機構一、總部管理組織設計我公司由成立于1952年的江蘇省工業(yè)設備安裝公司改制而成，是江蘇地區(qū)規(guī)模最大的綜合性安裝企業(yè)。二、工期目標：依據(jù)招標文件，本標段假定于2007年9月25日開工，至2007年11月23日竣工，總日歷天數(shù)為59天。同時以誠信的態(tài)度服從業(yè)主對工程的指導，做好與各專業(yè)的配合與協(xié)調(diào)工作，確保工程總體工期。 建設地點：本工程位于山西省大同市云城乳業(yè)公司東側。 二、現(xiàn)行的國家規(guī)范、行業(yè)標準：《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB5026897》；中國建設標準化協(xié)會標準《埋地給水鋼管道襯里技術標準》；《給水排水構筑物施工及驗收技術規(guī)范》；《壓力鋼管制造安裝及驗收規(guī)范DL501793》；《焊接工藝、外觀檢驗、無損檢驗均應符合DL/78692004標準要求（火力發(fā)電廠焊接篇）》《火電施工質(zhì)量檢驗及評定標準（焊接篇）》1996年版。23第四章 施工平面布置第一節(jié) 施工準備工作計劃20第三節(jié) 工期保證措施4第二節(jié) 主要人員崗位職責2第五節(jié) 總體目標1第二節(jié) 編制原則3第一章 施工組織第一節(jié) 施工組織機構7第三節(jié) 外部關系和工作聯(lián)絡9 一、工農(nóng)關系協(xié)調(diào)工作 二、與業(yè)主和監(jiān)理的協(xié)調(diào) 三、與協(xié)作單位的協(xié)調(diào) 四、與分包商和供應商的協(xié)調(diào) 五、現(xiàn)場工作聯(lián)絡 六、施工調(diào)遣第三章 施工進度計劃及工期保障措施第一節(jié) 工程總控計劃41第四節(jié) 堆場的設立44第六章 HSE目標及保障措施47第七章 質(zhì)量、安全目標及保障措施第一節(jié) 質(zhì)量目標及保障措施 77第八章 項目管理及控制 83 第一章 編制說明第一節(jié) 編制依據(jù)本標書為技術標，基本核心為施工組織設計綱要，是按照《大同煤礦集團有限責任公司兩區(qū)改造新建居住區(qū)熱網(wǎng)改造工程》招標文件中的有關規(guī)定而編制的，主要編制依據(jù)如下： 一、山西中量工程招標代理有限公司提供的招標文件： 大同煤礦集團有限責任公司兩區(qū)改造新建居住區(qū)熱網(wǎng)改造工程招標文件； 大同煤礦集團有限責任公司兩區(qū)改造新建居住區(qū)熱網(wǎng)改造工程施工圖。第三節(jié) 工程概況 工程規(guī)模：大同煤礦集團有限責任公司兩區(qū)改造新建居住區(qū)熱網(wǎng)改造工程， 。我們將根據(jù)工程總體進度要求作出詳細的管道安裝工程總體及單項專業(yè)施工進度配套計劃，包括施工進度控制網(wǎng)絡計劃、勞動力計劃、施工機具及檢測設備計劃、設備及材料的供貨計劃、施工用水用電量計劃等，并在實施過程中進行細化，根據(jù)總體計劃制訂階段計劃和月計劃，由階段和月計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日消項計劃，層層落實總體計劃。管線現(xiàn)場焊接環(huán)焊縫一次合格率90%以上（按口數(shù)計算）；管線試運行一次成功；出庫材料合格率：100%；質(zhì)量事故：零；焊口組對一次合格率100%；焊口探傷合格率為99%；管道埋深達設計要求。四、安全目標：事故為零。公司現(xiàn)有員工約1450名，其中高中級專業(yè)技術人員和經(jīng)濟管理人員371名。二、現(xiàn)場施工組織機構組織機構設置原則: 根據(jù)我公司總部機構設置和業(yè)務管理的基本模式,針對大同煤礦集團有限責任公司兩區(qū)改造新建居住區(qū)熱網(wǎng)改造工程野外作業(yè)施工和工作協(xié)調(diào)的特點,本著精干高效、協(xié)調(diào)有力的原則,為確保履行合同,公司派出一名具有一級項目經(jīng)理資質(zhì)并具有同類工程施工管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理,同時派出3名具有相應資質(zhì)和施工經(jīng)驗的同志分別任項目副經(jīng)理和總工程師,項目部設置五部一室,即:公共關系部、工程管理部、財經(jīng)管理部、物資供應部、后勤管理部、綜合辦公室,構成項目部管理層,項目部在經(jīng)理的領導下,對外代表公司履行合同義務,對內(nèi)實施合同內(nèi)容,對項目的全過程實施組織管理,詳見現(xiàn)場組織機構設置圖.123 / 123項目經(jīng)理部頂管工程材料檢驗機械分配 造 價 管 理 合 約 管 理 資 金 管 理 成 本 管 理 施工組織管理 工程進度管理 現(xiàn)場施工管理 成品保護管理 消防保衛(wèi)管理 安全文施管理 現(xiàn)場料具管理 物資供應管理 物資質(zhì)量控制組織圖紙會審審定施工方案解決工程技術問題 工程洽商的簽認 工程質(zhì)量管理 質(zhì)量資料管理 質(zhì)量體系建立 對外事務管理 后 勤 管 理 人 事 管 理 往來函件管理管道工程頂管工程材料檢驗機械分配管道工程頂管工程材料檢驗機械分配管道工程項目總工程師項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理合同預算部張躍亭工程管理部安全消防保安部物資部財務部技術部質(zhì)量部辦公室設計部 圖紙的深化設計項目管理機構職能圖第二節(jié)、主要人員崗位職責①項目經(jīng)理職責項目經(jīng)理是公司法人代表在項目上的全權委托人,代表公司承擔工程合同范圍內(nèi)承包方的全部權利和義務,對合同范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、安全、工期、成本和現(xiàn)場文明施工負責,領導和協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部的各項工作,并帶領項目部所屬全體職工自覺接受業(yè)主、監(jiān)理和有關部門的監(jiān)督和指導,定期向公司經(jīng)理和主管部門報告工作,.確定分配方案,批準該項目的施工組織設計和重大技措方案,向項目副經(jīng)理、總工程師和各部門下達各項工作指令,并檢查他們的工作,聽取項目副經(jīng)理,總工程師和各部門負責人的重要工作匯報.②項目副經(jīng)理職責項目副經(jīng)理是項目經(jīng)理在施工生產(chǎn)上的第一助手,協(xié)調(diào)項目經(jīng)理按照施工組織設計的要求和各項施工生產(chǎn)計劃的安排,具體組織實施各項施工生產(chǎn)活動,協(xié)調(diào)有關施工管理部門的工作和各施工段在施工機具、材料和人員方面需求,定期主持召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,部署和指導每周施工生產(chǎn)計劃的安排.定期召開質(zhì)量、安全例會,部署階段性質(zhì)量、,并聽取施工管理部門的工作報告,在項目經(jīng)理不在場時,代行項目經(jīng)理職權.③項目總工