【正文】 ■■■■■■■質(zhì)量控制■■■■■■■■投資控制■■■■■■■信息管理■■■■■■■標準標 準■■■■■■■■管理體系文件管理手冊■■■■■■■■程序文件■■■■■■■■注：A：總監(jiān)理工程師：取得國家及部委頒發(fā)的監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書并經(jīng)注冊的監(jiān)理人員。附錄A JL/D＆J0201 記錄登記表部門： 編號：序記錄編號記 錄 名 稱記 錄 人日 期備 注注：本表各部門/項目監(jiān)理部均適用。J1601法律、法規(guī)及其他標準申購單38JL/Damp。J1205內(nèi)部審核報告34JL/Damp。J1201內(nèi)部審核年度計劃30JL/Damp。J1003用電量統(tǒng)計記錄表26JL/Damp。J0605旁站監(jiān)理記錄22JL/Damp。J0601——工程監(jiān)理檔案驗收合格證書18JL/Damp。J0406員工崗位能力記錄表14JL/Damp。J0402培訓需求申請表10JL/Damp。J0202會議記錄6JL/Damp。J0101文件收發(fā)記錄表2JL/Damp。特殊情況應(yīng)附總監(jiān)理工程師的書面解釋；會議紀要格式不符合要求，處以 。須在《工程管理配合細則》中約定；如政府部門要求參會單位蓋章確認，須參會單位蓋章確認；涉及重大經(jīng)濟、技術(shù)、安全及進度、事故處理、爭議調(diào)解等問題的專題會議紀要由與會各方簽字（章）確認； 項目總監(jiān)（或其代表）對晨會紀要內(nèi)容的真實性負責。 八、驗收會議：協(xié)助業(yè)主組織專項、單位（項）工程竣工驗收；專業(yè)監(jiān)理工程師負責組織分項工程驗收；分部工程和竣工預驗收由項目總監(jiān)主持；項目總監(jiān)委派專人負責分部（專項）、竣工初步驗收、竣工驗收會議紀要整理；其它內(nèi)容參照《工程驗收管理制度》。五、工程例會：項目總監(jiān)（或其代表）主持召開；按約定時間召開工程例會，特殊情況可適當調(diào)整；會前發(fā)送《監(jiān)理通訊》至參加會議各單位。二、會議分類：第一次工地監(jiān)理機構(gòu)會議；開工預備會議；工程例會；專題會議；晨會；分部（專項）、單位工程驗收會議。 監(jiān)理工作的方法(一) 書面指令開工通知；修改進度計劃的指令；暫時停工和復工的指令；停止和恢復支付的指令；會議通知；其他有關(guān)規(guī)定的指示。工程支付(1) 前期支付(動員預付款、履約保函、保險)；(2) 中間支付：a、工程款(監(jiān)理工程師必須對《中間計量表》審查無誤后簽發(fā)《中間交工證書》)；b、暫定金；c、計日工；d、材料設(shè)備預付款；e、工程變更；f、保留金；g、索賠；h、價格調(diào)整；I、遲付款利息；J、對指定分包人支付；K、合同終止后支付；L、工程交工支付等。對工程質(zhì)量存在著技術(shù)規(guī)范不允許的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故應(yīng)按照合同條件和“規(guī)范”進行處理。嚴格遵守監(jiān)理人員職業(yè)道德，不謀私利，不允許在施工、材料、設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)單位中兼職，不允許充當與本工程設(shè)計、施工承包和材料設(shè)備供應(yīng)有關(guān)業(yè)務(wù)的直接或間接的中介人；不允許泄漏本工程項目需要保密的事項，在發(fā)表與本工程項目有關(guān)的資料和論文時，需征得業(yè)主的同意；謙虛謹慎，熱情服務(wù)，認真聽取業(yè)主和施工單位的意見，接受監(jiān)理主管部門的指導，寓嚴格管理于熱情服務(wù)之中，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷提高監(jiān)理工作水平，為本工程的勝利完工做出應(yīng)有的貢獻。十、監(jiān)理員的崗位職責監(jiān)理員協(xié)助各專業(yè)監(jiān)理工程師開展本專業(yè)的日常質(zhì)量管理工作，行使檢查和發(fā)現(xiàn)問題的職能，對主要的工序進行旁站監(jiān)督，巡視工地，掌握各工序的具體進展情況，每天向本專業(yè)監(jiān)理工程師匯報各工序的進展、工地質(zhì)量狀況等，其具體職責主要包括：，了解工地進展及各工序的具體施工情況，向本專業(yè)監(jiān)理工程師報告；，及時制止施工單位不規(guī)范的施工行為；，按驗評標準的要求檢查實物工程偏差；；，協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師進行分項工程的驗收和工序交接的驗收；；。，針對施工中的不安全因素與安全中的薄弱環(huán)節(jié)進行研究并提出措施，并督促承建商整改，審查特殊機械和特殊工種的操作人員的資格證、上崗證。其具體崗位責任主要包括：針對本工程實際情況，在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導下制訂造價控制監(jiān)理實施細則；認真熟悉圖紙、合同，事先進行工程風險分析，對工程造價最易突破的部分，最易發(fā)生費用索賠的原因和部位，提出防范性對策和預控措施；審查承包單位提供的中期計量支付證明文件和竣工結(jié)算文件；審查承包單位提交的工程變更中的工程量計算、單價分析等；負責對索賠事件進行調(diào)查，收集索賠資料，對索賠報告進行投資分析和審查；協(xié)助總監(jiān)按合同條款調(diào)解合同爭議；負責建立造價控制臺帳，計量支付臺帳，計劃完成情況臺帳等；經(jīng)常檢查工程量和工程款支付情況，對實際發(fā)生值與計劃控制值進行分析，比較；及時了解和掌握市場價格信息，建立工程預決算和價格信息系統(tǒng)；定期向總監(jiān)理工程師提交造價控制及投資完成情況報告；1根據(jù)合同審查工程竣工結(jié)算，提出審核報告。 強電部分：〔1〕編制電氣監(jiān)理細則；〔2〕負責與電氣有關(guān)的監(jiān)理質(zhì)量控制；〔3〕審核承建商提交電氣專業(yè)的施工方案和施工技術(shù)措施；〔4〕檢查承建商的質(zhì)量保證體系的落實情況；〔5〕審核本專業(yè)進場材料、設(shè)備質(zhì)量報告，組織材料、設(shè)備驗收；〔6〕草擬與電氣專業(yè)質(zhì)量有關(guān)的監(jiān)理工程師通知；〔7〕參與本專業(yè)分部（項）、單位工程、單項工程驗收和檢查；〔8〕審核有關(guān)材料、設(shè)備的試驗報告；〔9〕對工程計量簽署質(zhì)量方面的意見；〔10〕建立本專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)理日志，收集和整理本專業(yè)資料；〔11〕定期或不定期提交工程質(zhì)量動態(tài)報告；178。四、給排水、暖通專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責⑴ 負責編制給排水及排水消防監(jiān)理細則；⑵ 負責審核給排水設(shè)計是否與建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計相一致?？偙O(jiān)理工程師的崗位責任主要包括：確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責； 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作； 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作； 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令； 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃； 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算； 審查和處理工程變更； 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； 1組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)； 1審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收； 1主持整理工程項目的監(jiān)理資料。簽發(fā)交工證書，對合格簽認的分項工程、分部工程、單位工程及時評定，對簽訂交工的合同段進行質(zhì)量鑒定；（20）督促、檢查承包人按有關(guān)要求編制竣工文件。（14）調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，與設(shè)計、施工單位一起提出改進措施和方法，出現(xiàn)重大質(zhì)量和安全事故時，督促承包人按規(guī)定上報業(yè)主和有關(guān)部門；（15）發(fā)布停（復）工令；（16）對已完成工程進行準確的計量，并報總監(jiān)辦簽認。簽發(fā)中間交工證書。（7）建立監(jiān)理的試驗、檢測工作體系，按照規(guī)定的內(nèi)容及頻率獨立開展監(jiān)理的試驗、檢測工作；（8）審批承包人擬用于本工程的原始材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗和標準試驗。監(jiān)理單位受業(yè)主委托，應(yīng)對業(yè)主高度負責并與業(yè)主密切合作，在相互尊重的基礎(chǔ)上，按監(jiān)理規(guī)程和辦法、監(jiān)理服務(wù)協(xié)議、業(yè)主與承包單位簽定的合同文件規(guī)定的各項內(nèi)容，對工程質(zhì)量、進度、費用、合同、交工及缺陷責任期進行全面管理，做到不玩忽職守、不徇私舞弊，對承包單位進行監(jiān)督和管理，并為承包單位創(chuàng)造良好的環(huán)境，積極引導承包單位工作。（三） 安全目標：貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，督促承包商健全安全生產(chǎn)責任制，確保在工程建設(shè)過程中降低因施工管理不善造成的一般性安全事故。施工安全及文明施工監(jiān)理機構(gòu)的人員配置，監(jiān)理機構(gòu)會派駐持有安全執(zhí)業(yè)證的專業(yè)監(jiān)理工程師負責施工現(xiàn)場的安全及文明施工的管理。22）整理監(jiān)理文檔，向業(yè)主移交監(jiān)理資料、檔案，提交監(jiān)理工作報告；23）協(xié)助業(yè)主提出設(shè)計要求，參與評選設(shè)計方案；24）審核設(shè)計是否每件事設(shè)計規(guī)劃要點，能否滿足業(yè)主提出的功能使用要求；25）審核設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟指標的合理性；26）審核設(shè)計是否滿足國家規(guī)定的具體要求和設(shè)計規(guī)范，分析設(shè)計的施工可行性和經(jīng)濟性；27）協(xié)助業(yè)主對設(shè)計合同進行管理，主要指施工圖出圖計劃、施工圖質(zhì)量、設(shè)計變更審查、變更的投資分析等；28）監(jiān)理在每月3日前以月報形式，向業(yè)主書面匯報上月項目的質(zhì)量、進度、投資、安全文明施工、信息管理、合同管理等情況，并附情況分析及擬采取的對策；29）監(jiān)理對承包人的工程計劃實施動態(tài)管理，工程計劃的平衡、調(diào)整要有月分析報告，并作為月報的重要內(nèi)容；施工階段監(jiān)理機構(gòu)的人員配置，監(jiān)理機構(gòu)會根據(jù)工程建設(shè)的特點和要求，以及前面組織機構(gòu)人員的約定，全額配置。嚴格監(jiān)控工序質(zhì)量、安全，對工程質(zhì)量和投資進行跟蹤控制；6）對承包人的測量成果進行復測檢驗；7）審查承包人的進度計劃，跟蹤計劃，控制工程進度；8）組織工程會議，協(xié)調(diào)工程有關(guān)各方的關(guān)系；9）協(xié)助業(yè)主進行設(shè)備采購，組織調(diào)和的調(diào)試安裝、驗收等監(jiān)理工作；10）進行工程計量及工種支付；11）根據(jù)設(shè)計意圖，對所采用的工法、工藝等提出標準，從監(jiān)理角度建議選用合理的技術(shù)規(guī)范；12）組織分部分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收，簽發(fā)工程付款憑證；13）組織施工會審、審核承包人編制的施工組織設(shè)計；10）核查承包人項目組織的主要人員，以保證承包人在投標文件中承諾的或施工合同規(guī)定的項目組織中的主要成員在工程施工中得以落實；11）監(jiān)理部有國注總監(jiān)1人，省注總監(jiān)代表1人，土建專監(jiān)1人，水、電專監(jiān)各1人，監(jiān)理員1人。第二章 監(jiān)理組織機構(gòu)設(shè)置、工作計劃和人員安排根據(jù)本工程建設(shè)的要求及特點，本公司組織以項目總監(jiān)理工程師為核心的監(jiān)理部，實行總監(jiān)負責制及各類監(jiān)理工程師（人員）崗位責任制。嚴格審查承包人的分包商的資質(zhì)，確認承包人選擇的分包商；9）：1）簽發(fā)開工、停工、復工令；2）審核承包人提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃、施工質(zhì)量保證體系；3）督促、檢查承包人嚴格執(zhí)行工程承包合同和國家工程技術(shù)規(guī)范、標準，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系；4）嚴格審核、監(jiān)控承包人或業(yè)主提供的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量，按業(yè)主授權(quán)管理甲供或甲控材料；5）發(fā)現(xiàn)施工單位有轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠行為的應(yīng)立即向業(yè)主、建設(shè)行政主管報告。監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則中應(yīng)專門列入施工安全及文明施工監(jiān)理的內(nèi)容，制訂安全監(jiān)理方案，建立健全和完善安全管理制度；2）監(jiān)理機構(gòu)將對承包人的文明施工、安全檢查工作及事故預防工作作為監(jiān)理的日常工作，掌握標段安全生產(chǎn)狀況，對重要的薄弱環(huán)節(jié)、重大危險點、危險源，進行安全監(jiān)理旁站；3）監(jiān)理機構(gòu)必須按照有關(guān)的施工安全法規(guī)、規(guī)范及標準的要求對承包人的施工組織設(shè)計的案例技術(shù)措施進行審查；4）監(jiān)理人員應(yīng)對施工過程進行有目的巡查，督促承包人建立與完善安全生產(chǎn)、文明施工管理制度及安全技術(shù)操作規(guī)程，落實安全技術(shù)措施；5）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)針對施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)進行研究，書面提出要求并督促承包人改進；6）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對涉及施工安全的支撐體系、大型垂直運輸設(shè)備等重要臨時設(shè)施的施工方案進行審查，確保其符合有關(guān)法規(guī)、規(guī)范及標準的要求，對不符合要求的，　應(yīng)向承包人提出改進意見并督促落實；7）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查特殊機械和特殊工種的操作人員的資格證、上崗證及年檢合格證；8）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)組織定期和不定期的安全檢查，配合深圳市施工安全監(jiān)督站對標段的監(jiān)督檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)立即發(fā)出監(jiān)理通知，按監(jiān)理通知和深圳市施工安全監(jiān)督站發(fā)出的整改通知書的要求，督促、跟蹤承包人“定人、定時、定措施”落實整改，對未按要求整改的承包人，即再發(fā)出第二次通知，對兩次發(fā)生整改通知而拒不整改的承包人，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)以書面形式向業(yè)主安全管理職能部門報告，并配合業(yè)主采取必要的措施，落實整改；9）合同執(zhí)行期間，監(jiān)理單位必須接受業(yè)主安全管理職能部門的監(jiān)督，按統(tǒng)一的表格形式（如以標段為單位），逐月向業(yè)主安全管理職能等部門遞交書面安全監(jiān)理工作報告，如實反映標段本月的安全生產(chǎn)狀況和下月安全監(jiān)理的工作重點；10）一旦發(fā)生安全事故，監(jiān)理單位必須作出快速反映，在一小時以內(nèi)向業(yè)主安全管理體制職能部門報告，并督促承包人進行事故的及時上報和配合調(diào)查、處理與統(tǒng)計工作。（二）監(jiān)理目標：嚴格按業(yè)主批準過的各類進度計劃作為進度