工程部工作職責(zé)-全文預(yù)覽
【正文】 ，工程竣工后2周內(nèi)完成結(jié)算，做好季度、年度成本核算。 保證公司利益第一原則，維護(hù)公司形象與聲譽(yù)，潔身自律，杜絕一切違法行為，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 根據(jù)總施工計(jì)劃，出具周進(jìn)度計(jì)劃把控施工進(jìn)度并合理提出現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。 保證公司利益第一原則，維護(hù)公司形象與聲譽(yù)，潔身自律，杜絕一切違法行為，協(xié)助配合公司及其他部門(mén)相關(guān)業(yè)務(wù)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。組織構(gòu)架項(xiàng)目經(jīng)理 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐級(jí)監(jiān)理健全項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度 對(duì)項(xiàng)目技術(shù)全程負(fù)責(zé)，對(duì)工程的全面工作負(fù)有直接責(zé)任，與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)良好溝通，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行與施工技術(shù)問(wèn)題解決。部門(mén)職責(zé) 在公司分管領(lǐng)導(dǎo)指揮下，負(fù)責(zé)工程部管理的工程項(xiàng)目的技術(shù)管理、合同管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制及費(fèi)用控制等工作。如項(xiàng)目負(fù)責(zé)人出差在外，可由同事代為辦理借款手續(xù)；如審批人不在，需要短信確認(rèn)，后補(bǔ)辦審批手續(xù)。 工程部人員在工作期間不得擅自離開(kāi)崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人同意。 承辦人作出具體工作行為之前，應(yīng)由審核人審核、批準(zhǔn)人批準(zhǔn)。 工程部實(shí)行 項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，各現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理為所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的第一責(zé)任人。工程部管理制度為加強(qiáng)工程部管理，完善各項(xiàng)工作制度，提高辦事效率，根據(jù)公司章程規(guī)定，特制訂本管理制度。 工程部應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)合同對(duì)工程實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，為公司的決策提供可靠的技術(shù)支持。 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理為所承接項(xiàng)目的承辦人，項(xiàng)目經(jīng)理為審核人，副總經(jīng)理與總經(jīng)理為最終審批人。 工程部考勤制度由負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。 工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在借款時(shí)應(yīng)出具所借款項(xiàng)的用途及預(yù)算，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)兩級(jí)審批通過(guò)后，方可借款。 如有多名員工在同一項(xiàng)目中一同出差的情況，應(yīng)由一人報(bào)銷(xiāo)。 組織設(shè)計(jì)單位、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行技術(shù)交底 檢查、敦促施工班組嚴(yán)格按照合同要求及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)范，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行進(jìn)度控制 巡視工地檢查工程質(zhì)量，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，及時(shí)處理工程質(zhì)量事故 做好設(shè)計(jì)文件、圖紙的分發(fā)、登記及變更登記工作，對(duì)質(zhì)量監(jiān)督的數(shù)據(jù)和
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