【正文】 20xx99 10：績效評估的體現(xiàn) ：通過當(dāng)月生產(chǎn)數(shù)量，產(chǎn)品質(zhì)量， 以及工作態(tài)度，工作紀律等全方面進行績效考核評估。 9：工齡工資 ：入職滿一年，每個月計發(fā)工齡工資 50 元。 編制 審核 標(biāo)準(zhǔn)化 批準(zhǔn) 佛山市順德區(qū) 明路電力電子科技有限公司 管理文件 文件編號 ML/MKWJ01 頁 碼 1/3 制造部薪酬 管理制度 版 次 A/0 修訂日期 20xx99 ：客戶退回的不合格產(chǎn)品進行返工或挑選的不計算工資，浪費工時分攤到車間。 ：信息錯誤：生產(chǎn)單位由于信息沒有傳達到位，所造成的品質(zhì)異常。 ：所有異常工資計算由班長申請，經(jīng)部門主管，車間主任審核，制造部部長批準(zhǔn)。 行政部，財務(wù)部負責(zé)對制造部申報的計件工資，進行核對確認，并送公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。合理安排生產(chǎn)計劃。 編制 審核 標(biāo)準(zhǔn)化 批準(zhǔn) 佛山市順德區(qū) 明路電力電子科技有限公司 管理文件 文件編號 ML/MKWJ01 頁 碼 1/4 制造部績效考核 制度 版 次 A/0 修訂日期 20xx98 評價級別的基準(zhǔn) S（ 90 分以上） A （ 80 分以上） B （ 70 分以上） Ｃ（ 60以以上） Ｄ（ 60 分以下） ６：績效管理評價流程圖 編制 審核 標(biāo)準(zhǔn)化 批準(zhǔn) 佛山市順德區(qū) 明路電力電子科技有限公司 管理文件 文件編號 ML/MKWJ01 頁 碼 1/1 制造部薪酬管理 制度 版 次 A/0 修訂日期 20xx98 1：目的 總額控制，品質(zhì)優(yōu)先原則，兼顧公平，獎優(yōu)懲劣的動態(tài)管理原則，實行多勞多得，按勞分配原則。 評價者必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實作出評價。 被評價者 被評價者為被納入評價計劃的事務(wù)評價，技能評價，特殊評價的員工。 績效評價以一（ 1 月 1 日 12 月 31 日）為一個評價年度，以一個季度（ 1 月 1 日 3 月 31 日）為一個評價季度。 績效評價的評價項目，依據(jù)不同的評價類別，設(shè)置不同的評價項目，賦予相應(yīng)的權(quán)重 績效評價的基準(zhǔn) 績效評價是按一定的基準(zhǔn)及相應(yīng)的要求和水平進行的，必須按不同的評價種類制定不同的評價基準(zhǔn)。 5：具體內(nèi)容 績效評價的基準(zhǔn)。 有效原則（評價制度應(yīng)能有效改進公司業(yè)績，提升員工自我能力） 實用原則（評價制度應(yīng)切實可行，易于操作） 科學(xué)原則（評價制度應(yīng)科學(xué)有據(jù) 形成體系） 4：定義 評價 實現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實為依據(jù)，對業(yè)績，能力，態(tài)度等，進行有組織的觀察，分析，評價。 5：本制度在批準(zhǔn)之日即可生效。 生產(chǎn)現(xiàn)場一旦發(fā)生安全事故，一定要及時報告相關(guān)負責(zé)人，要采取應(yīng)急措施，盡可能的確保人員安全，減少經(jīng)濟損失。 素養(yǎng)：上班時間未經(jīng)部門主管同意不得擅自離崗，在非指定場所禁止抽煙，每個員工要養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)和嚴明的紀律， 不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。對于生產(chǎn)現(xiàn)場不需要的堅決從生產(chǎn)現(xiàn)場清除掉。 定置管理實施要求 有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場物品各有其 位，分區(qū)存放，位置明確，有位必分類，生產(chǎn)現(xiàn)場的物品按照工藝和檢驗狀態(tài)，逐一分類。 設(shè)備定置：根據(jù)生產(chǎn)流程要求，合理安排設(shè)備位置。 操作人員上崗前應(yīng)進行現(xiàn)場培訓(xùn)，使其熟悉工裝，設(shè)備，工具的正確使用方法，和防范意外的方法。 各項制造過程中所需原材料，人員，工裝設(shè)備，監(jiān)控測量裝置等。適用于生產(chǎn)現(xiàn)場所有管理，操作人員。 妥善保管各種安全裝置 防護設(shè)施和勞保用品。 拒不執(zhí)行總經(jīng)理，部長 或部門領(lǐng)導(dǎo)決定，影響他人工作的 工作不負責(zé) 損壞設(shè)備 工具 浪費原材料，能源等 造成經(jīng)濟損 失的 玩忽職守 違章操作或者違章指揮 造成事故或經(jīng)濟損失的 挑撥是非 破壞團結(jié) 損害他人名譽或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的。一年內(nèi)記警告三次為記小過一次。一年內(nèi)記大過兩次，以后每個月工資降低 10%。降低職務(wù)或薪酬等級。積極做好本職工 編制 審核 標(biāo)準(zhǔn)化 批準(zhǔn) 佛山市順德區(qū) 明路電力電子科技有限公司 管理文件 文件編號 ML/MKWJ01 頁 碼 1/3 制造部 員工考核規(guī)定制度 版 次 A/0 修訂日期 20xx97 4 ：處罰考核管理 處罰辦法。（兩年 /100 元 200 元 三年 /150 元 300 元 如此推算 工齡獎單項封頂 300元） 全勤獎分為三種：月度全勤獎 季度全勤獎 年度全勤獎 月度全勤獎。 編制 審核 標(biāo)準(zhǔn)化 批準(zhǔn) 佛山市順德區(qū) 明路電力電子科技有限公司 管理文件 文件編號 ML/MKWJ01 頁 碼 1/2 制造部 員工考核規(guī)定制度 版 次 A/0 修訂日期 20xx97 獎勵的種類 本公司獎勵分為年資獎，創(chuàng)新獎 功績獎和全勤獎四種。 4： 具體內(nèi)容 獎勵考核管理。 2 適用范圍 本制度適用于（除部門部長級以上）的制造部所以員工 。并勸告他人也不要違章，冒險作業(yè)。 經(jīng)常教育和經(jīng)常本班組工人正確使用機械 設(shè)備 工具 原材料 安全防護裝置，個人安全防護裝置等是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)。 編制 審核 標(biāo)準(zhǔn)化 批準(zhǔn) 佛山市順德區(qū) 明路電力電子科技有限公司 管理文件 文件編號 ML/MKWJ01 頁 碼 1/2 制造部 安全管理 制度 版 次 A/0 修訂日期 20xx97 經(jīng)常對本部門的職員進行安全生產(chǎn)思想和技術(shù)教育。 在計劃 安排 檢查 總結(jié)和評比生產(chǎn)工作的同時，也要計劃 安排 檢查 總結(jié) 評比安全工作。 3： 制造部安全管理責(zé)任制 ：認真執(zhí)行國家和企業(yè)的各項政策，法規(guī)和規(guī)章制度。 1 54 工作技能 對生產(chǎn)過的產(chǎn)品能單獨，快速，準(zhǔn)確的生產(chǎn)完成 10 55 對生產(chǎn)過的產(chǎn)品基本 上可以單獨完成生產(chǎn)過程。 4 41 對本職工作感興趣，不在上班時聊天。隨隨 便便就離崗 2 30 常常遲到，早退，不服從班組長的工作安排，工作沒有責(zé)任心。常常出錯 1 26 工作態(tài)度 不浪費時間。 4 19 在班組長的要求下也不主動幫助別人 2 20 精神散漫，不肯和他人合作。常常處理事務(wù)出錯誤 2 10 工作技能 在工作，作業(yè)改善方面，經(jīng)常有創(chuàng)造性的建議 8 11 有時在工作，作業(yè)方面有明顯突出的改善的建議 7 12 有時在工作，作業(yè)方面 上有改進 6 13 偶有改善建議，能完成任務(wù)。權(quán)限辦理請假，離職，獎罰等事項 負責(zé)安排組長的工作，并督促其工作進度 工作權(quán)限 對本班組內(nèi)部違規(guī)的人員有直接的處理權(quán) 對影響生產(chǎn)進度與質(zhì)量的外部因素有建議權(quán) 編制 審核 標(biāo)準(zhǔn)化 批準(zhǔn) 佛山市順德區(qū) 明路電力電子科技有限公司 管理文件 文件編號 ML/MKWJ01 頁 碼 1/1 生產(chǎn)主管 直接上級 生產(chǎn)線班長 直接下級 生產(chǎn)線組長 制造部 員工績效評估 制度 版 次 A/0 修訂 日期 20xx96 序號 評估內(nèi)容 評估標(biāo)準(zhǔn) 評分 1 工作任務(wù) 能保質(zhì)保量，提前完成工作任務(wù)。 負責(zé)對本班組的設(shè)備，設(shè)施，工具等生產(chǎn)輔助性器具的管理，維護公司財產(chǎn)安全。 負責(zé)執(zhí)行本班組的生產(chǎn)計劃，落實作業(yè)人員的安排，和生產(chǎn)進度的控制。 1 年以上相關(guān)行業(yè)生產(chǎn)線管理經(jīng)驗。 對影響生產(chǎn)進度與品質(zhì)的外部因素有建議權(quán)。 指導(dǎo)員工的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，最大程度上降低生產(chǎn)損耗。并監(jiān)督員工的生產(chǎn)過程是否按工藝要求操作。 負責(zé)本生產(chǎn)線員工的技能培訓(xùn)工作。 權(quán)責(zé)范圍 有權(quán)參與部門生產(chǎn)政策的制定 有權(quán)參與部門年度。 生產(chǎn)成本的優(yōu)化，完善控制 生產(chǎn)現(xiàn)場的管理工作。以達到公司成本控制，產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量方面的要求。 評估項目 生產(chǎn)計劃完成率 一次產(chǎn)品合格率 生產(chǎn)進度直通率 設(shè)備故障率 員工行為 規(guī)范違紀率 培訓(xùn)完成率 安全生產(chǎn)達成率 員工出勤率 生產(chǎn)現(xiàn)場 5S 的實績評價 編制 制造部 審核 標(biāo)準(zhǔn)化 批準(zhǔn) 佛山市順德區(qū) 明路電力電子科技有限公司 管理文件 文件編號 ML/MKWJ01 頁 碼 1/1 制造部車間主任 崗位說明書 版 次 A/0 修訂日期 20xx96 崗位名稱 生產(chǎn)車間車間主任 管理關(guān)系 所屬部門 制造部 崗位任命 薪酬等級 崗位編制 1 人 任職資格 教育要求 大專以上學(xué)歷，企業(yè)管理，機械制造等專業(yè)為主 專業(yè)知識 熟悉辦公軟件，接受過管理學(xué)，生產(chǎn)管理等培訓(xùn) 工作經(jīng)驗 具有 5 年以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗， 2 年以上生產(chǎn)主管或以上職位的工作經(jīng)驗。 負責(zé)跨部門，本部門的溝通，協(xié)調(diào)工作 負責(zé)優(yōu)化，完善部門管理體系。 建立生 產(chǎn)過程中的應(yīng)急計劃 定義本部門人員的職責(zé)，權(quán)限和相互關(guān)系，并監(jiān)督其工作進度。 負責(zé)監(jiān)控做用設(shè)備，工裝的狀態(tài)，建立和實施預(yù)防性維護體系 按工藝要求進行生產(chǎn)過程控制，參與過程偏差的分析，措施制定等工作 組織新設(shè)備，在用設(shè)備的機器能力研究，確認。確保生產(chǎn)正常穩(wěn)定。 佛山市順德區(qū) 明路電力電子科技有限公司 管理文件 文件編號 ML/MKWJ01 頁 碼 1/1 制造部 部長崗位職責(zé) 書 版 次 A/0 修訂 日期 20xx95 崗位名稱 制造部 部長 所屬部門 制造部 崗位任命 薪酬等級 崗位編制 1 人 任職資格 性別 男 學(xué)歷 大?；蛞陨蠈W(xué)歷 專業(yè) 物流，管理全日制 知識 熟悉生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)要求，熟悉質(zhì)量分析的常用方法 技能 熟悉運用辦公軟件，具備較強的統(tǒng)籌，管理，協(xié)調(diào)能力，文字 表達能力。 負責(zé)組織本部門的生產(chǎn)列會召開，并協(xié)調(diào)各項生產(chǎn)指標(biāo)。 支持新產(chǎn)品開發(fā)過程，參與新產(chǎn)品前期策劃，準(zhǔn)備工作。 負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)施的維護，管理體系的建立和預(yù)防工作維護。 負責(zé)本部門管理人員的績效評估考核。 部門內(nèi)的工作安排和工作進度監(jiān)督。 職責(zé)模塊 職責(zé)細則 職責(zé)細則 職責(zé) 內(nèi)容 協(xié)助制造部部長組織，計劃，指導(dǎo)，控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項活動和資源。 協(xié)助生產(chǎn)計劃的檢查，和生產(chǎn)進度的控制工作，生產(chǎn)報表的填制，呈報 組織規(guī)劃并完成生產(chǎn)目標(biāo)。并監(jiān)督其工作進度 完成上級交辦的其他工作。具備 2 年以上相關(guān)行業(yè)，或電子行業(yè)生產(chǎn)線管理經(jīng)驗 職責(zé)模塊 職責(zé)細則 職責(zé)內(nèi)容 根據(jù)車間下達的生產(chǎn)指令，負責(zé)本生產(chǎn)線的具體 生產(chǎn)組織，及安排工作。 負責(zé)按工藝指導(dǎo)進行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。 挖掘本生產(chǎn)線員工的潛力，最大程度上提升員工的價值創(chuàng)造。 工作權(quán)限 對本生產(chǎn)線內(nèi)部人員的違規(guī)有直接處理權(quán)。 98% 車間主任 直接上級 生產(chǎn)主管 直接下級 生產(chǎn)班長 編制 審核 標(biāo)準(zhǔn)化 批準(zhǔn) 佛山市順德區(qū) 明路電力電子科技有限公司 管理文件 文件編號 ML/MKWJ01 頁 碼 1/1 制造部生產(chǎn)班長 崗位說明書 版 次 A/0 修訂日期 20xx96 崗位名稱 生產(chǎn)線班長 管理關(guān)系 所屬部門 制造部 崗位任命 薪酬等級 崗位編制 1 人