公司組織架構(gòu)圖-全文預(yù)覽
【正文】 十八、物業(yè)經(jīng)理職位名稱 所屬部門82直屬上級(jí)職位數(shù)量填寫日期核準(zhǔn)人職位概要：工作內(nèi)容：任職資格：教育背景：經(jīng)驗(yàn)：專業(yè)技能：個(gè)人素質(zhì)：十七、行政文員職位名稱 所屬部門81直屬上級(jí)職位數(shù)量填寫日期核準(zhǔn)人職位概要：工作內(nèi)容：任職資格：教育背景：經(jīng)十六、行政主管職位名稱 所屬部門80直屬上級(jí)職位數(shù)量填寫日期核準(zhǔn)人職位概要：工作內(nèi)容：任職資格：教育背景：經(jīng)驗(yàn)：5經(jīng)個(gè)人素質(zhì)：工作細(xì)致認(rèn)真，謹(jǐn)慎細(xì)心，責(zé)任心強(qiáng)；具有很強(qiáng)的人際溝通、協(xié)調(diào)能力，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。任職資格：教育背景：行政管理、經(jīng)濟(jì)管理貨相關(guān)專業(yè)中專以上或相當(dāng)學(xué)歷。專業(yè)技能：熟悉現(xiàn)代營(yíng)銷理論、具有一定的人際交往能力、談判技巧、綜合分析能力；具有較敏銳的觀察力、較強(qiáng)的溝通能力、執(zhí)行力、應(yīng)變能力和學(xué)習(xí)能力；具有較強(qiáng)的計(jì)算能力、邏輯思維能力。個(gè)人素質(zhì)：工作認(rèn)真細(xì)心、責(zé)任心強(qiáng)、為人正直、敢于堅(jiān)持原則；具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，良好的溝通能力和服務(wù)意識(shí)。年以上銷售主管及四、銷售經(jīng)理職位名稱主管所屬部門銷售部直屬上級(jí)銷售部經(jīng)理職位數(shù)量1填寫日期20120217核準(zhǔn)人營(yíng)銷策劃副總職位概要：組織監(jiān)督客服員的各項(xiàng)辦貸、辦證工作，做好辦貸、辦證過(guò)程中的解釋工作，資料的審核工作與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作。經(jīng) 驗(yàn)：5專業(yè)技能：熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和流程，在團(tuán)隊(duì)管理方面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能；熟悉企業(yè)全面運(yùn)作，具有先進(jìn)的管理理念以及很強(qiáng)的戰(zhàn)略制定與實(shí)施能力，有廣泛的客戶資源和社會(huì)資源。二、總經(jīng)理崗位說(shuō)明書6465職位名稱副總經(jīng)理所屬部門公司領(lǐng)導(dǎo)直屬上級(jí)總經(jīng)理職位數(shù)量1填寫日期20120217核準(zhǔn)人總經(jīng)理66工作內(nèi)容：，努力完成董事長(zhǎng)下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和年度目標(biāo)任務(wù)；、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，強(qiáng)化執(zhí)行力度，并付諸實(shí)施；，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門工作；，在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同和處理相關(guān)事宜；，嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)保值和增值；、薪酬、獎(jiǎng)懲意見，對(duì)副總、總工、總監(jiān)具有任免的建議權(quán)；、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，主持召開房地產(chǎn)開發(fā)公司全體人員會(huì)議及其他類型的會(huì)議；任職資格：教育背景：企業(yè)管理、工商管理、行政管理、經(jīng)濟(jì)管理等相關(guān)專業(yè)大專以上或相當(dāng)學(xué)歷。完成董事長(zhǎng)授權(quán)交辦的其他任務(wù)。、訂房、訂機(jī)票等日常工作。，進(jìn)行公司的日常事務(wù)管理。嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理；加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督；督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)61職位名稱所屬部門直接上級(jí)直接下級(jí)平行關(guān)系職位數(shù)量職位目的工作職責(zé)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。十四、財(cái)務(wù)部職責(zé)負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理。制定所屬物業(yè)處的年度計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)預(yù)算上報(bào)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。1整理建立公司的檔案，統(tǒng)一公司的公文格式。制訂公司辦公費(fèi)用總開支的計(jì)劃，并加以調(diào)控。協(xié)調(diào)配合各部對(duì)人事、行政方面工作的支持。編寫制定公司人事行政管理制度。協(xié)助做好前期工程的服務(wù)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開發(fā)。參與工程施工合同的編寫工作。525354實(shí)施，完成工期目標(biāo)。43作，密切與預(yù)算造價(jià)部配合。27282930問(wèn)題。17時(shí)上報(bào)工作情況，及時(shí)跟進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)工作計(jì)劃及資金計(jì)劃。101112斷推出各種促銷手段和措施。 審定公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案。一、董事會(huì)職能執(zhí)行總公司決議。111名總經(jīng)理項(xiàng)目拓展部人事行政部物業(yè)管理部預(yù)決算部設(shè)計(jì)部工程部銷售部策劃部財(cái)務(wù)部浩彤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖及相關(guān)職能一、公司組織機(jī)構(gòu)圖一個(gè)上級(jí)原則責(zé)權(quán)一致原則既無(wú)重疊又無(wú)空白原則董事會(huì)營(yíng)銷策劃中心 工程管理中心 企業(yè)管理中心1行政經(jīng)理一名
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