標(biāo)識(shí)牌質(zhì)量保證措施及承諾-全文預(yù)覽
【正文】 量自控作用。加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督和檢查發(fā)現(xiàn)違反技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程的行為，任何制作安裝管理人員都有權(quán)管理和糾正，對(duì)造成嚴(yán)重后果者要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。1)、勞動(dòng)主體的質(zhì)量保證人是質(zhì)量活動(dòng)的主體，人的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量能力是影響質(zhì)量的重要因素之一。（3）、過程控制措施制作安裝質(zhì)量控制的過程包括制作安裝準(zhǔn)備質(zhì)量控制、制作安裝過程質(zhì)量控制和制作安裝驗(yàn)收質(zhì)量控制。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)負(fù)責(zé)，逐層保證，把創(chuàng)優(yōu)成效作為考核領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績的內(nèi)容，達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的主要領(lǐng)導(dǎo)，兩年內(nèi)取消晉升資格。全面質(zhì)量控制還要求參建各方主體監(jiān)理、設(shè)計(jì)、制作安裝、材料設(shè)備供貨商任何一方任何環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。事后控制：對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定和對(duì)質(zhì)量偏差的糾正，如果計(jì)劃預(yù)控過程行動(dòng)方案越周密，事中約束監(jiān)控能力越強(qiáng)越嚴(yán)格，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量預(yù)期目標(biāo)的可能性就大。事前控制：包含二層意思，一是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控，二是按質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作狀態(tài)的控制。檢查：對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢，互檢和專職管理者專檢。質(zhì)量目標(biāo)：一次驗(yàn)收合格交付使用，產(chǎn)品為質(zhì)量符合國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品。在確保機(jī)械設(shè)備項(xiàng)目需要的前提下要抓好機(jī)械設(shè)備的利用率、完好率，即對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期檢查、鑒定，制定安全操作規(guī)程，維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃和交接班制度，組織實(shí)施“五定”(定員、定質(zhì)、定量、定期、定人)制度。（3）、制定工作計(jì)劃為了使建立質(zhì)量體系的工作有條不紊，當(dāng)簽訂項(xiàng)目合同后，項(xiàng)目經(jīng)理部編制質(zhì)量計(jì)劃，按項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，明確項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)械，職責(zé)及體系職能分配表，項(xiàng)目必備的控制手段，項(xiàng)目的質(zhì)量管理相關(guān)程序的活動(dòng)及控制等等。從思想上把質(zhì)量作為本項(xiàng)目的長期戰(zhàn)略，正確決策，在行動(dòng)上，親自參與，一抓到底。為確保所制作物為符合國家標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品，我公司保證按照技術(shù)
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