【正文】 對(duì)部門(mén)內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)總監(jiān)主要權(quán)力168。 負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司的教育培訓(xùn)制度，組織落實(shí)員工的教育培訓(xùn)工作168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人事管理制度的制定與實(shí)施168。 負(fù)責(zé)本部門(mén)工作計(jì)劃的制訂工作168。 建立暢通的人才輸入渠道，儲(chǔ)備企業(yè)所需人才，為企業(yè)提供滿足崗位要求的優(yōu)秀人才168。 職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)168。 對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的技術(shù)資料的保密工作負(fù)責(zé)168。 負(fù)責(zé)中藥仿制、自行開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的藥理、毒理、質(zhì)控、植化、藥劑課題的研究工作168。 負(fù)責(zé)本部門(mén)管理制度的制定168。 對(duì)未按檔案管理規(guī)定，進(jìn)行違規(guī)提取、調(diào)用、查閱、復(fù)制檔案資料行為的拒絕權(quán)4產(chǎn)品研究中心直接上級(jí)：研發(fā)事業(yè)部直接下級(jí)：中藥研究室，西藥研究室主要職能168。 對(duì)所管檔案資料的安全性負(fù)責(zé)168。 越級(jí)上訴權(quán)3技術(shù)檔案室直接上級(jí)：研發(fā)事業(yè)部崗位：檔案管理員主要職能168。 對(duì)部門(mén)內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任主要權(quán)力168。 對(duì)在引進(jìn)產(chǎn)品進(jìn)行成果鑒定時(shí)，部門(mén)提供的技術(shù)文件的完整性、真?zhèn)涡载?fù)責(zé)168。 負(fù)責(zé)引進(jìn)產(chǎn)品的試驗(yàn)求證工作168。 全面負(fù)責(zé)本部門(mén)日常管理工作168。 引進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)研究方案的制定與實(shí)施168。 職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)168。 對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的保密工作負(fù)責(zé)168。 負(fù)責(zé)新藥臨床試驗(yàn)的組織落實(shí)工作168。 對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的可行性負(fù)責(zé)168。 負(fù)責(zé)本部門(mén)作業(yè)流程的制定168。 組織落實(shí)新藥臨床試驗(yàn)168。 對(duì)隔級(jí)下級(jí)崗位員工的任免權(quán)1項(xiàng)目管理中心直接上級(jí)：研發(fā)事業(yè)部直接下級(jí)：注冊(cè)，情報(bào)調(diào)研員，臨床研究主要職能168。 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)立項(xiàng)的初審權(quán)168。 負(fù)責(zé)部門(mén)下屬人員的績(jī)效考評(píng)工作168。 負(fù)責(zé)本部門(mén)作業(yè)流程的制定工作168。 負(fù)責(zé)技術(shù)資料檔案管理總監(jiān)主要職責(zé)168。 現(xiàn)有產(chǎn)品工藝流程的技術(shù)改造168。 新藥開(kāi)發(fā)的可行性研究168。 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門(mén)所屬員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán)168。 負(fù)責(zé)部門(mén)下屬人員的績(jī)效考評(píng)工作168。 根據(jù)公司需要安排食堂用餐時(shí)間，保證在崗員工正常用餐168。 公司非生產(chǎn)性設(shè)施的修繕主任主要職責(zé)168。 職工福利物品的計(jì)劃發(fā)放168。 對(duì)所屬部門(mén)員工任免的建議權(quán)168。 對(duì)部門(mén)內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)科長(zhǎng)主要權(quán)力168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司管理機(jī)關(guān)各種會(huì)議的組織落實(shí)168。 全面負(fù)責(zé)本部門(mén)日常管理工作168。 企業(yè)會(huì)議籌劃、布置和安排168。 撰寫(xiě)各種報(bào)告材料168。 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門(mén)所屬員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán)168。 職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司管理制度執(zhí)行落實(shí)情況的檢查工作168。 負(fù)責(zé)本部門(mén)管理制度的制定168。 電話網(wǎng)絡(luò)管理168。 公務(wù)用車(chē)的日產(chǎn)管理，上下班車(chē)的管理168。 對(duì)隔級(jí)下級(jí)崗位員工的任免權(quán)直接上級(jí)：行政管理部直接下級(jí)：外事，前臺(tái)，財(cái)產(chǎn)管理，信息管理，司機(jī)，電話員主要職能168。 對(duì)集團(tuán)公司法人印鑒使用的審核權(quán)168。 崗位職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)168。 對(duì)集團(tuán)公司各種證照的管理及使用的安全性負(fù)責(zé)168。 集團(tuán)公司非生產(chǎn)性資產(chǎn)的管理工作168。 負(fù)責(zé)本部門(mén)工作計(jì)劃的制定工作168。 職工宿舍管理168。 通訊設(shè)施、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的管理168。 集團(tuán)公司非生產(chǎn)性資產(chǎn)的管理168。 代表公司管理使用法人印鑒168。 對(duì)所屬部門(mén)員工任免的建議權(quán)168。 對(duì)部門(mén)內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任主要權(quán)力168。 對(duì)庫(kù)存條件下，由于保管不當(dāng)?shù)热藶橐蛩匾鸬奈锲窊p傷、丟失或質(zhì)量下降負(fù)責(zé)168。 負(fù)責(zé)本部門(mén)管理制度的制訂168。 負(fù)責(zé)各種采購(gòu)物資和產(chǎn)成品的運(yùn)輸、出入庫(kù)裝卸工作168。 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的采購(gòu)合同的否決權(quán)168。 對(duì)部門(mén)內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任主要權(quán)力168。 協(xié)助計(jì)劃商管中心建立采購(gòu)物品的價(jià)格系統(tǒng)168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司物資采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行168。 維持與供應(yīng)商的良好合作關(guān)系主任主要職責(zé)168。 對(duì)所屬部門(mén)員工任免的建議權(quán)168。 對(duì)部門(mén)內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任主要權(quán)力168。 負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商管理檔案系統(tǒng)168。 負(fù)責(zé)本部門(mén)作業(yè)流程的制訂168。 采購(gòu)物品的市場(chǎng)價(jià)格的評(píng)價(jià)168。 對(duì)隔級(jí)下級(jí)崗位員工的任免權(quán)直接上級(jí)：采購(gòu)事業(yè)部直接下級(jí)：計(jì)劃員，檔案員，初驗(yàn)員主要職能168。 對(duì)未達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)物品采購(gòu)的否決權(quán)168。 對(duì)下屬人員辭退建議權(quán)采購(gòu)事業(yè)部采購(gòu)事業(yè)部計(jì)劃商管中心采購(gòu)中心儲(chǔ)運(yùn)中心直接上級(jí)：集團(tuán)公司總裁直接下級(jí)：計(jì)劃商管中心，采購(gòu)中心，儲(chǔ)運(yùn)中心主要職能：o 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司年度生產(chǎn)用原料、一般儀器設(shè)備、輔助材料等商品的采購(gòu)計(jì)劃的制訂和實(shí)施負(fù)責(zé)集團(tuán)公司原物料和產(chǎn)成品的庫(kù)房管理o 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司物品運(yùn)輸管理o 負(fù)責(zé)采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)資源管理部長(zhǎng)主要職責(zé)o 全面負(fù)責(zé)本部門(mén)日常管理工作o 負(fù)責(zé)本部門(mén)工作計(jì)劃的制訂工作o 負(fù)責(zé)本部門(mén)管理制度的制訂工作o 負(fù)責(zé)本部門(mén)作業(yè)流程的制訂工作o 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司生產(chǎn)性物資采購(gòu)計(jì)劃的審核o 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司計(jì)劃內(nèi)生產(chǎn)性物資采購(gòu)的審批o 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司計(jì)劃外生產(chǎn)性物資采購(gòu)的審核o 對(duì)部門(mén)所購(gòu)物品的質(zhì)量情況負(fù)責(zé)o 對(duì)所采購(gòu)物品的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)o 出庫(kù)物品在向公司其它部門(mén)交接前、或由采購(gòu)部所轄倉(cāng)庫(kù)向匯仁集團(tuán)公司外轉(zhuǎn)出物品所有權(quán)前，對(duì)出庫(kù)物品的安全負(fù)責(zé)o 對(duì)部門(mén)的工作效果負(fù)責(zé)o 負(fù)責(zé)部門(mén)下屬人員的績(jī)效考評(píng)工作o 對(duì)部門(mén)內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)部長(zhǎng)主要權(quán)力168。 對(duì)收集到的資料的管理權(quán)168。 對(duì)安全保衛(wèi)中心的業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)提供后勤支撐168。 與公司外部管理部門(mén)、業(yè)務(wù)協(xié)作單位的聯(lián)絡(luò)168。 對(duì)下屬人員辭退建議權(quán)直接上級(jí)：安全保衛(wèi)中心主任直接下級(jí)：檔案員，文員，聯(lián)絡(luò)員，司機(jī)主要職能168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司治安保衛(wèi)、消防工作168。168。 本部門(mén)人員和業(yè)務(wù)的管理權(quán)168。 負(fù)責(zé)對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行警示教育168。 依法獨(dú)立查處侵占或挪用公司資產(chǎn)、商業(yè)受賄、假藥、商業(yè)欺詐等案件168。 對(duì)集團(tuán)公司治安狀況的檢查權(quán)、管理權(quán)168。 負(fù)責(zé)本部門(mén)人員管理168。 負(fù)責(zé)制訂工作制度、各下屬部門(mén)職能和崗位職責(zé)168。168。 對(duì)下屬人員有招聘、辭退建議權(quán)4安全保衛(wèi)中心直接上級(jí)：監(jiān)察審計(jì)部部長(zhǎng)直接下級(jí)：外勤科，保衛(wèi)科，內(nèi)勤科主要職能168。 有對(duì)集團(tuán)公司各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行調(diào)查、管理、制訂相關(guān)制度的權(quán)力168。 對(duì)集團(tuán)公司各種合同、正式文本的法律條款有修正權(quán)、規(guī)定權(quán)168。 對(duì)建立集團(tuán)公司法制教育體系及其運(yùn)作負(fù)責(zé)168。 對(duì)集團(tuán)公司各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)、企業(yè)機(jī)密的保密性負(fù)責(zé)168。主任職責(zé)168。 協(xié)助公司制定各項(xiàng)合法的規(guī)章制度。 集團(tuán)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)與管理168。 代表企業(yè)集團(tuán)對(duì)外處理法律事務(wù)168。 對(duì)違規(guī)違紀(jì)事件有當(dāng)即勒令當(dāng)事人或部門(mén)停止相關(guān)行為的權(quán)力168。 對(duì)營(yíng)銷(xiāo)體系的運(yùn)作提出有價(jià)值的審計(jì)意見(jiàn)168。 對(duì)本部門(mén)人力資源的管理權(quán)直接上級(jí)：營(yíng)銷(xiāo)監(jiān)審中心主任直接下級(jí)：審計(jì)員主要職能168。 對(duì)審計(jì)和監(jiān)督對(duì)象進(jìn)行調(diào)查取證、監(jiān)督審核的權(quán)力168。 對(duì)營(yíng)銷(xiāo)體系的運(yùn)作提出有價(jià)值的監(jiān)督意見(jiàn)168。 處理員工舉報(bào)和投訴案件科長(zhǎng)職責(zé)168。 對(duì)集團(tuán)公司現(xiàn)有的管理制度、業(yè)務(wù)流程、管理關(guān)系有完善建議權(quán)168。 臨時(shí)監(jiān)督或?qū)徲?jì)的建議權(quán)，報(bào)監(jiān)察審計(jì)部部長(zhǎng)審批后執(zhí)行168。 對(duì)集團(tuán)公司營(yíng)銷(xiāo)體系架構(gòu)、運(yùn)作機(jī)制、制度進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，通過(guò)監(jiān)察審計(jì)部部長(zhǎng)向總裁提出客觀、公正、合理的建議報(bào)告168。 營(yíng)銷(xiāo)體系的監(jiān)審審計(jì)制度建設(shè)、管理架構(gòu)設(shè)計(jì)168。 對(duì)違規(guī)違紀(jì)事件有當(dāng)即勒令當(dāng)事人或部門(mén)停止相關(guān)行為的權(quán)力168。 定期審計(jì)的組織權(quán)、實(shí)施權(quán)168。 負(fù)責(zé)本部門(mén)的人力資源管理168。 對(duì)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)制度制訂的規(guī)范性、科學(xué)性負(fù)責(zé)168。 對(duì)本部門(mén)人力資源的管理權(quán)直接上級(jí)：內(nèi)部審計(jì)中心主任直接下級(jí)：審計(jì)員主要職能168。 對(duì)審計(jì)和監(jiān)督對(duì)象進(jìn)行調(diào)查取證、監(jiān)督審核的權(quán)力168。 對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)調(diào)查和上報(bào)科長(zhǎng)權(quán)力168。 負(fù)責(zé)監(jiān)審工作的計(jì)劃、實(shí)施和總結(jié)168?？崎L(zhǎng)職責(zé)168。 對(duì)集團(tuán)公司有的管理制度、業(yè)務(wù)流程、管理關(guān)系有調(diào)查權(quán)和完善建議權(quán)168。 臨時(shí)監(jiān)督或?qū)徲?jì)的建議權(quán)，報(bào)內(nèi)部監(jiān)審中心主任審批后執(zhí)行168。 負(fù)責(zé)有關(guān)制度、規(guī)范的制訂、修訂168。 對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)監(jiān)督的及時(shí)性、規(guī)范性負(fù)責(zé)168。 對(duì)阻撓、破壞審計(jì)工作的部門(mén)或人有警告權(quán)力和建議監(jiān)察審計(jì)部甚至集團(tuán)公司總裁進(jìn)行懲處的權(quán)力168。 對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)調(diào)查和上報(bào)主任權(quán)力168。 負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)工作的計(jì)劃、實(shí)施和總結(jié)168。 對(duì)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行、資金使用情況、資產(chǎn)管理狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督168。 對(duì)直接下級(jí)崗位員工有評(píng)價(jià)權(quán)、表彰權(quán)、處分權(quán)和任免的建議權(quán)168。 對(duì)存在安全隱患的部門(mén)有權(quán)提出限期整改意見(jiàn)168。 崗位職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)168。 對(duì)法律事務(wù)中心的法律訴訟業(yè)務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)168。 對(duì)中層以上領(lǐng)導(dǎo)的行為符合公司規(guī)定負(fù)責(zé)168。 對(duì)集團(tuán)公司的安全運(yùn)營(yíng)秩序和企業(yè)員工安全負(fù)責(zé)168。 負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司年度審計(jì)計(jì)劃168。 對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行警示教育、對(duì)集團(tuán)公司所有員工進(jìn)行法制教育168。168。 對(duì)所有人員、尤其是中層以上領(lǐng)導(dǎo)的崗位行為和績(jī)效進(jìn)行監(jiān)審168。 對(duì)所屬部門(mén)員工任免的建議權(quán)168。 對(duì)部門(mén)的工作效果負(fù)責(zé)168。 負(fù)責(zé)本部門(mén)作業(yè)流程的制定168。 報(bào)道國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策，介紹醫(yī)藥行業(yè)法規(guī)168。 負(fù)責(zé)制定匯仁企業(yè)文化建設(shè)綱要，做好匯人企業(yè)文化的對(duì)外宣傳工作168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司公共關(guān)系方案的策劃168。 協(xié)助集團(tuán)公司各事業(yè)部、各職能部門(mén)協(xié)調(diào)與政府相應(yīng)管理部門(mén)的關(guān)系168。 對(duì)所屬部門(mén)員工任免的建議權(quán)168。 對(duì)部門(mén)的工作效果負(fù)責(zé)168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司投資發(fā)展項(xiàng)目的文件組織、對(duì)外聯(lián)絡(luò)與審批申報(bào)168。 負(fù)責(zé)北京辦事處的管理工作經(jīng)理主要職責(zé)168。 對(duì)部門(mén)直接下級(jí)崗位員工任免的建議權(quán)168。 重要外事接待方案的審核權(quán)168。 對(duì)部門(mén)的工作效果負(fù)責(zé)168。 負(fù)責(zé)政府領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)管理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及重要客人的接待工作的組織落實(shí)168。 負(fù)責(zé)本部門(mén)管理制度的制定168。 集團(tuán)公司重要外事活動(dòng)的規(guī)劃、組織、聯(lián)絡(luò)168。 負(fù)責(zé)總裁臨時(shí)授權(quán)的其它事務(wù)崗位權(quán)力168。 在總裁授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)168。 負(fù)責(zé)總裁臨時(shí)授權(quán)的其它事務(wù)崗位權(quán)力168。 在總裁授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)人力資源政策的落實(shí)168。 負(fù)責(zé)分管部門(mén)作業(yè)流程的審核168。 協(xié)助總裁分管OTC營(yíng)銷(xiāo)總部的管理工作168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司高管層干部的任免168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案的審定168。 負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)168。匯仁集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：部門(mén)職責(zé)權(quán)北京九略管理顧問(wèn)公司2002年4月25日目 錄總裁 5副總裁 6總裁助理 71總裁行政助理 72總裁公共關(guān)系助理 7總裁辦 81投資發(fā)展部 92對(duì)外事務(wù)專(zhuān)員 93公共關(guān)系專(zhuān)員 104匯仁報(bào)編輯部 10監(jiān)察審計(jì)部 121內(nèi)部審計(jì)中心 13 14 15 152營(yíng)銷(xiāo)監(jiān)審中心 16 17 183法律事務(wù)中心 184安全保衛(wèi)中心 19 20 21 21采購(gòu)事業(yè)部 23 24 24 25行政管理部 27 28 29 30研發(fā)事業(yè)部 311項(xiàng)目管理中心 322產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心 333技術(shù)檔案室 334產(chǎn)品研究中心 34人力資源部 361人事調(diào)配中心 37 38 382薪資管理中心 39 40 403培訓(xùn)中心 40 41流通事業(yè)部 42 43 44 45 46 47 47 OTC藥銷(xiāo)售部 48 49 50 51制造事業(yè)部 531計(jì)劃調(diào)度中心 542技術(shù)管理中心 553機(jī)動(dòng)設(shè)備中心 564質(zhì)量保證中心 58 59（QC） 605基建項(xiàng)目中心 616匯仁藥業(yè)公司 62 63 64 65 65 66 67 67 68上海匯仁制藥有限公司 701生產(chǎn)技術(shù)部 71 72 732機(jī)動(dòng)設(shè)備部 74 74 75 763質(zhì)量保障部 76 78（QC） 784人力資源部 795行政管理部 80 81 82 83總裁直接上級(jí)：董事會(huì)直接下級(jí)：副總裁，集團(tuán)公司控股公司，各事業(yè)部，各職能部門(mén)，各派出機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)：168。 負(fù)責(zé)制定企業(yè)集團(tuán)公司的年度計(jì)劃及投資計(jì)劃168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司基本管理制度的審定168。 建立、完善集團(tuán)公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，推動(dòng)集團(tuán)公司各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃的落實(shí)，尤其是科研開(kāi)發(fā)體系、醫(yī)藥流通體系的組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)與完善168。 對(duì)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)副總裁直接上級(jí)：集團(tuán)公司總裁直接下級(jí)：職責(zé)范圍內(nèi)的分管部門(mén)主要職責(zé)168。 負(fù)責(zé)分管部門(mén)管理制度的審核168。 對(duì)分管部門(mén)財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)總裁助理1總裁行政助理直接上級(jí)：集團(tuán)公司總裁崗位職責(zé)：168。 在總裁授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的可行性論證工作168。 協(xié)助總裁處理集團(tuán)公司對(duì)外公共關(guān)系事務(wù)168。 在總裁授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司突發(fā)事件的處理168。 集團(tuán)公司投資發(fā)展項(xiàng)目的申報(bào)審批168。 全面負(fù)責(zé)本部門(mén)日常管理工作168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司重要外事活動(dòng)組織落實(shí)168。 負(fù)責(zé)部門(mén)下屬人員的績(jī)效考評(píng)工作168。 投資發(fā)展立項(xiàng)文件的審核權(quán)168。 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門(mén)所屬員工的獎(jiǎng)懲權(quán)168。 集團(tuán)公司國(guó)家級(jí)、省市級(jí)產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策項(xiàng)目的辦理168。 負(fù)責(zé)本部門(mén)作業(yè)流程的制定168。 負(fù)責(zé)部門(mén)下屬人員的績(jī)效考評(píng)工作168。 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門(mén)所屬員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán)168。 負(fù)責(zé)政府領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)管理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及重要客人的接待工作168。 協(xié)助公共關(guān)系助理完成集團(tuán)公司對(duì)外企業(yè)形象宣傳、公共關(guān)系活動(dòng)的執(zhí)行落實(shí)3公共關(guān)系專(zhuān)員直接上級(jí)：總裁辦崗位職責(zé)168。 編制集團(tuán)公司簡(jiǎn)介與企業(yè)宣傳手冊(cè)168。 弘揚(yáng)匯仁企業(yè)文化，振奮匯仁員工精神168。 負(fù)責(zé)本部門(mén)管理制度的制定168。 負(fù)責(zé)部門(mén)下屬人員的績(jī)效考評(píng)工作168。 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門(mén)所屬員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán)168。 對(duì)集團(tuán)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)事業(yè)、行政辦公系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督和審計(jì)168。 通過(guò)定期審計(jì)，真實(shí)反映公司資產(chǎn)、財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)狀況。 保證企業(yè)正常運(yùn)作秩序安全和企業(yè)各級(jí)員工安全168。 負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司各種監(jiān)督和審計(jì)制度168。 對(duì)集團(tuán)公司各種經(jīng)營(yíng)和管理符合企業(yè)規(guī)章制度、公司方針政策負(fù)責(zé)168。 對(duì)各種投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)行情況負(fù)責(zé)168。 在辦理審計(jì)事項(xiàng)中，負(fù)責(zé)做到客觀公正，依法審計(jì)，以事實(shí)為根據(jù)168。 對(duì)本部門(mén)員工的管理部長(zhǎng)權(quán)力168。 對(duì)部門(mén)重大違紀(jì)事件、中層以上領(lǐng)導(dǎo)違紀(jì)違規(guī)事件、社會(huì)事件的處置建議權(quán)168。 對(duì)法律訴訟案件查處工作的被匯報(bào)權(quán)、協(xié)調(diào)權(quán)、建議權(quán)168。 對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算管理的真