90互生落地系統(tǒng)-應(yīng)平老師筆記-全文預(yù)覽
【正文】 （通過場的方式，借助隆重的儀式去實現(xiàn)） 公開承諾四：化場（解除負(fù)面能量）陪伴、示范和拉動人類的阻力來源于恐懼和懶惰教化思想：給標(biāo)準(zhǔn)，給原則，但不輕易給答案百度理論：凡是在百度上能查到的東西或者是在公司的過往積累中你能查到的東西，去問別人就是一種恥辱(培養(yǎng)員工的主動思考能力)三、全局思想A、必須教會下屬聽話聽成一個畫面，清晰的知道上級想要的結(jié)果是什么，有關(guān)此結(jié)果的都必須做B、重點要檢查，核心要演練，永遠(yuǎn)有備份（迅速應(yīng)變）C、如何策略實現(xiàn)D、六小時復(fù)命制不講第二遍，必須知識積累并可傳承 高手留空，常人做滿凡事不可盡也五、圓場（只有圓場才能讓場自動運轉(zhuǎn)）核心文化一：快樂文化核心文化二：分享、碰撞、互生文化分享之后最大的收獲者鐵定是自己，分享、碰撞就是加持自身體驗的過程，也是提升自我能量的過程釋放什么你就成為什么想要得到你想要的東西最快速的方式就是給別人他想要的東西，簡稱“勾引”通往天堂只有一條路，就是千方百計成就別人順便成就自己掏空自己才能最快速成長講多了自然會講講總比不講好補(bǔ)位閉嘴領(lǐng)導(dǎo)力的使用定義就是你有沒有本事打造一個自動運轉(zhuǎn)的場，其他都是騙人的升場配合力的使用定義就是你有沒有本事配合別人打造一個自動運轉(zhuǎn)的場問：領(lǐng)導(dǎo)力的大小取決于什么？例：兒女的孝順取決于什么？員工不會聽你說什么只會看你做什么如：企業(yè)倫理和企業(yè)教養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的大小取決于配合力的大小言行一致是最有影響力的人，領(lǐng)導(dǎo)者必須以身作則配合力的最高境界就是你有本事把你的上級變成傻瓜，對你產(chǎn)生依賴，你要什么他就給你什么領(lǐng)導(dǎo)力的最高境界就是你有本事讓員工把你變成傻瓜，你對他產(chǎn)生依賴，然后你就什么也不用干了思考題：我們要留下什么樣的印象下半場：打造場的最高境界就是用愛（主動成就對方）進(jìn)入對方的精神世界進(jìn)而引導(dǎo)對方的精神世界《影響智慧》只要愛沒有增加，一切都不會根本改變?nèi)祟惾髣恿Φ膩碓矗菏常ㄒ率匙⌒校┬裕ㄐ阅?、生命力）愛（千方百計的成就對方）人類有八大愛的動力：愛自己愛家庭愛家族愛公司團(tuán)隊愛城市社區(qū)愛國家民族愛人類愛生靈萬物你的境界和高度永遠(yuǎn)不可能超越你的愛中層的具體操作思想：籌碼思維：籌碼大的影響籌碼小的籌碼就是我能給對方帶來的價值核心思維：抓核心放外圍屏風(fēng)過濾思維信念思維（產(chǎn)業(yè)、公司、產(chǎn)品、團(tuán)隊、文化、上級）T_T人類的阻力主要來源于懶惰與恐懼化解之道：示范一：陪伴、示范、或帶動。你能讓多少人神圣，你就能成就多大事業(yè)。敬畏什么？顧客：滿足不了用戶需求上級：不能及時幫助上級分憂同級：不能及時溝通配合解決問題下級：不能及時完成工作任務(wù)，沒有動力、沒有激情?；顒友菔径浩矶\——使魂，精神升華作業(yè)8過去我的祈禱 現(xiàn)在我的祈禱上級 上級下級 下級同級 同級顧客 顧客這一個月我們應(yīng)該祈禱什么，這一個月我們應(yīng)該懺悔什么中層禁忌：欺上瞞下 欺壓下級 無禮儀（上下班禮儀、早會禮儀、溝通禮儀）建立本部門的三大禁忌、三大禮儀，祈禱機(jī)制、懺悔內(nèi)容。將年度優(yōu)秀員工做成塑像拜。 顧客有需求，才有企業(yè)存在的價值，企業(yè)存在的價值是解決顧客的困難。三、生場（激發(fā)正能量）示范一：綱領(lǐng)，魂綱領(lǐng)：即我們在一起為什么？（為了實現(xiàn)我們的夢想，房子、車子、錢） 為誰而存在？ 為誰而請命？中層的綱領(lǐng)：買車、買房、娶老婆（說話的綱領(lǐng)是為了讓別人行動，結(jié)婚的綱領(lǐng)是為了比原先一個人更幸福）魂：通過做什么可以實現(xiàn)我們的綱領(lǐng)（說話的魂是對別人有幫助的說話，結(jié)婚的魂是共同成長，共同實現(xiàn)）中層的魂：成上啟下，（成就上級，啟發(fā)下級）機(jī)制？示范二：有活動、才有體驗，有傳播才有神圣。178。178。愛不大者，智不達(dá)。是哪種關(guān)系就運用它本身規(guī)則來解決，不能攪混水。只要愛沒有增加，一切根本不會改變。設(shè)計什么，都不如設(shè)計自己、家庭、團(tuán)隊、成員的人生經(jīng)歷，說教不成，必須設(shè)計經(jīng)歷。印象=第一感覺作業(yè)6：我應(yīng)該留給別人的印象 我實際留給別人的印象上級 上級下級 下級同級 同級如何行動才能保持兩者高度一致領(lǐng)導(dǎo)要永遠(yuǎn)無形無相同時根據(jù)不同的場置不同的相人和人比的不是你是誰，比的是你和誰在一起。一定找到正確的人傳達(dá)。事（獨當(dāng)一面）178。 消化思維：一切從體驗入手，追根溯源，順瓜摸藤，為我所用，所用 為大家178。 給他獨立嘗試的空間，允許下屬犯錯，但不允許在同一個地方犯兩次錯誤。 創(chuàng)造機(jī)會發(fā)揮員工興趣、愛好、才能，并展示出來178。三流的領(lǐng)導(dǎo)勤奮做事。3. 愿意承擔(dān)風(fēng)險，具備投資意識。 當(dāng)處于D點時，要找到機(jī)會，重新出發(fā)。178。所有員工的三大需求：物質(zhì) 榮譽(yù) 精神打造場的五大步驟：造場→定場→生場→化場→圓場步驟一：造場 是選人的過程。你能幫助多少人你就能擁有多大的團(tuán)隊。我本智慧具足，自性圓滿，無需添加，只需點燃、顯現(xiàn)、引爆。方法是問他，找到事物的核心和命脈）利他（市場化共同發(fā)展。 建立平臺幫助別人實現(xiàn)夢想，順便實現(xiàn)自己的夢想；178。（價167。彎下的是身段，升起的是靈魂。主動一步是天堂，被動一步是地獄。因為我們大多數(shù)時候都處于身、心分離的狀態(tài)。（我的生命我體驗）只有體驗到的才是生命的全部。通過引導(dǎo)他人解決問題，從而培養(yǎng)他的各方面辦事能力。沒有
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