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信息化發(fā)展趨勢分析點擊-全文預覽

2025-07-20 04:29 上一頁面

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【正文】 源都掌握在電信行業(yè)里,這些都是電信網的優(yōu)勢所在。一直以來電信與IT如何結合,突破這種“二元”結構的限制,形成“統(tǒng)一通信”體驗刺激著信息行業(yè)的發(fā)展。對于電信業(yè)而言,從話音業(yè)務向多業(yè)務、全業(yè)務和融合業(yè)務發(fā)展,主要包括四個方面的內容:從話音業(yè)務向增值業(yè)務發(fā)展;從傳統(tǒng)公網業(yè)務市場向企事業(yè)單位市場滲透;從固話業(yè)務向移動業(yè)務拓展,這是狹義的全業(yè)務;從電信業(yè)務向有線電視業(yè)務拓展,這是廣義的全業(yè)務。軟交換是初級階段,IMS有可能成為目標架構,以重迭網方式引入,以互通方式長期共存,長遠看有可能IMS融合軟交換。為了在最短的時間內充分利用現有資源以最低成本提供IPTV業(yè)務,IPTV的內容應來自于廣電網的豐富節(jié)目資源,基礎網絡設施應主要依靠數據傳輸速率更高、覆蓋范圍更廣、提供高QoS保證、運行狀況良好的寬帶通信網。一是因為IPTV為“三網融合”在業(yè)務層面找到了突破口。這就說明“條條大路通羅馬”,遵循語音?“語音+數據”?“語音+數據+視頻”的演進規(guī)律,實現TriplePlay,而IPTV及移動視頻是實現三網融合的重要切入點。從目前來看,我們強調的融合主要體現為三網融合、固移融合以及IT、IC融合等。 在英文中,融合是Converge,按照《牛津高級英漢辭典》的解釋,是指運動的物體相互靠近并向一點匯合。面臨當前信息化發(fā)展中難得的轉折機遇,傳媒和電信業(yè)要放棄固有的經營模式,實現從單純的運營商到彼此融合的供應商的轉變。 與此同時,我們也必須清醒地意識到,信息化是人類歷史發(fā)展的新生事物,沒有現成的理論,也沒有成熟的經驗,信息化充滿挑戰(zhàn)、風險,是長期而艱巨的任務。 全球電信業(yè)幾十年來都在持續(xù)改革,以過去、現在和將來三個時段區(qū)分,依次是以網絡為龍頭、以信息為核心、以知識為主導的三個時代,現在我們已經走到第二時段的后半段、第三時段的開始階段。因此不論運營業(yè)、制造業(yè)還是網絡服務業(yè),都要轉變觀念,由傳統(tǒng)的電信服務轉向綜合信息服務。在電路交換時代電信業(yè)發(fā)展比較順利,集成電路和計算機技術的高速發(fā)展,特別是因特網技術的出現,給電信業(yè)帶來了很大的挑戰(zhàn)。整個電信行業(yè)經營風險、技術風險小,是高利潤低風險行業(yè)。100多年以來,電信業(yè)長期處于壟斷或寡頭壟斷地位。轉型須面向信息化 從這個意義上講,轉型與其說是一種選擇,不如說是一種戰(zhàn)略。張維華認為,在未來的10~20年,所有的生產要素都供給過剩,而客戶的需求在發(fā)生結構性的變化,企業(yè)實際上已經很難創(chuàng)造出傳統(tǒng)的成本優(yōu)勢和差異化的價值優(yōu)勢,或者說傳統(tǒng)的競爭策略正在不同程度地失靈?!痹鲩L極限的突破口,就是技術創(chuàng)新+需求拉動+規(guī)模效應。理論分析認為,成本壓縮空間也存在著極限性。現在我國電信業(yè)面臨著極限競爭的問題,主要體現在以下幾方面:而且從電信業(yè)目前的發(fā)展態(tài)勢來看,技術的日新月異、業(yè)務的更新?lián)Q代以及服務的日益普及,這些都使得傳統(tǒng)電信業(yè)的高速增長已成為歷史,利潤越來越低,并將不得不面臨所謂的“微利”困境。在第六屆中國信息港論壇上,信息產業(yè)部通信科技委副主任、中國電信總工韋樂平指出,“未來電信業(yè)務的增長將會與經濟增長相適應,成為一個穩(wěn)定發(fā)展的微利服務行業(yè),像2002年大規(guī)模的、不計成本的、全社會的投資都投向電信的情況已經不復存在。 一方面,%的過熱增幅感到憂慮,%這樣一個基礎上實現的。 %%,兩個不大不小的數字在最近一段時間成為業(yè)界關注的焦點。%還是1~%,都表示大幅超前已然不在了,于是我們可能會產生這樣的疑問:電信業(yè)是不是已經從輝煌步入了“微利時代”?通過轉型是否能夠走出“微利”困境?對于轉型這樣一個相對“抽象”、“虛幻”的理念而言,信息化與之的關系又是怎樣的?……在這個轉型及信息化的時代,關于信息通信行業(yè)的思索還遠不止這些。 掘金“微利時代”畢竟在市場經濟條件下,在我國經濟步入“微利時代”的大背景下,某一個行業(yè)長期獲得高利潤是不可能的。電信業(yè)也不例外。在國外,VoIP用戶的規(guī)模增長非常迅速,這是世界范圍的趨勢;再次,語音低值化傾向明顯;最后,成本壓縮的空間越來越有限。 那幺如何才能打破前面所說的極限競爭的困局呢?上海電信董事長張維華在接受記者采訪時指出,“要突破電信業(yè)所面臨的增長極限,一方面要通過價值提升,另一方面就是成本下降。 電信業(yè)發(fā)展的每一次突破都以技術突破為起點,以需求成熟為突破口,然后以成本規(guī)?;癁榉帕奎c,最終創(chuàng)造一個又一個新的市場。 出于對當前國內電信業(yè)發(fā)展的深刻認識,信息產業(yè)部奚國華副部長指出,推進轉型既是服務信息化建設的要求,也是電信業(yè)拓展新的發(fā)展空間、實現持續(xù)發(fā)展、建設電信強國的需要。從這個意義上來看,
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