信息化發(fā)展趨勢分析點(diǎn)擊(已修改)
2025-07-11 04:29 本頁面
【正文】 中國信息化發(fā)展趨勢分析點(diǎn)擊〖報告內(nèi)容 〗信息化：撬動轉(zhuǎn)型的支點(diǎn) %%，兩個不大不小的數(shù)字在最近一段時間成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。一方面，%的過熱增幅感到憂慮，%這樣一個基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的。另一方面，%也讓我們感到憂慮，畢竟電信業(yè)務(wù)收入增長低于GDP增長在改革開發(fā)以來還是第一次。日前信息產(chǎn)業(yè)部最新快報顯示，1～，%。%還是1～%，都表示大幅超前已然不在了，于是我們可能會產(chǎn)生這樣的疑問：電信業(yè)是不是已經(jīng)從輝煌步入了“微利時代”？通過轉(zhuǎn)型是否能夠走出“微利”困境？對于轉(zhuǎn)型這樣一個相對“抽象”、“虛幻”的理念而言，信息化與之的關(guān)系又是怎樣的？……在這個轉(zhuǎn)型及信息化的時代，關(guān)于信息通信行業(yè)的思索還遠(yuǎn)不止這些。 “未來電信業(yè)務(wù)的增長將會與經(jīng)濟(jì)增長相適應(yīng)，成為一個穩(wěn)定發(fā)展的微利服務(wù)行業(yè)。” 掘金“微利時代” 在第六屆中國信息港論壇上，信息產(chǎn)業(yè)部通信科技委副主任、中國電信總工韋樂平指出，“未來電信業(yè)務(wù)的增長將會與經(jīng)濟(jì)增長相適應(yīng)，成為一個穩(wěn)定發(fā)展的微利服務(wù)行業(yè)，像2002年大規(guī)模的、不計成本的、全社會的投資都投向電信的情況已經(jīng)不復(fù)存在。”一時間關(guān)于電信業(yè)“微利說”的爭論此起彼伏，其中反對者居多，紛紛指責(zé)電信業(yè)是暴利行業(yè)。然而在筆者看來，“微利”的提出是有一定道理的。畢竟在市場經(jīng)濟(jì)條件下，在我國經(jīng)濟(jì)步入“微利時代”的大背景下，某一個行業(yè)長期獲得高利潤是不可能的。而且從電信業(yè)目前的發(fā)展態(tài)勢來看，技術(shù)的日新月異、業(yè)務(wù)的更新?lián)Q代以及服務(wù)的日益普及，這些都使得傳統(tǒng)電信業(yè)的高速增長已成為歷史，利潤越來越低，并將不得不面臨所謂的“微利”困境。 轉(zhuǎn)型突破“微利”困境 在一定的經(jīng)濟(jì)狀況和市場發(fā)展水平之下，受需求、資源、技術(shù)和產(chǎn)品價值的限制，無論是一個產(chǎn)品，還是一個企業(yè)，乃至一個產(chǎn)業(yè)，都會經(jīng)歷這樣一個生命周期的曲線，出現(xiàn)增長的極限。電信業(yè)也不例外。現(xiàn)在我國電信業(yè)面臨著極限競爭的問題，主要體現(xiàn)在以下幾方面： 首先，量收不平衡在加劇。現(xiàn)在個人客戶的通信選擇在增加，大部分移動客戶的工作地點(diǎn)和家中仍有PSTN網(wǎng)的連接，同時越來越多的固定線路客戶擁有移動和寬帶的連接手段，運(yùn)營商面臨業(yè)務(wù)量在增加而收入?yún)s相對靜止不動的問題；其次，固網(wǎng)話音被VoIP替代的趨勢明顯。在國外，VoIP用戶的規(guī)模增長非常迅速，這是世界范圍的趨勢；再次，語音低值化傾向明顯；最后，成本壓縮的空間越來越有限。理論分析認(rèn)為，成本壓縮空間也存在著極限性。隨著競爭日益激烈，中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通、FT、BT贏得和保有客戶的成本都將維持在較高水平。 那幺如何才能打破前面所說的極限競爭的困局呢？上海電信董事長張維華在接受記者采訪時指出，“要突破電信業(yè)所面臨的增長極限，一方面要通過價值提升，另一方面就是成本下降?！痹鲩L極限的突破口，就是技術(shù)創(chuàng)新＋需求拉動＋規(guī)模效應(yīng)。大規(guī)模降低成本，越過階躍點(diǎn)之后又形成新的增長，就實(shí)現(xiàn)了增長極限的突破。我國電信業(yè)發(fā)展，在經(jīng)過電報時期、固網(wǎng)時代后，現(xiàn)在進(jìn)入了移動和寬帶時代。 電信業(yè)發(fā)展的每一次突破都以技術(shù)突破為起點(diǎn)，以需求成熟為突破口，然后以成本規(guī)?；癁榉帕奎c(diǎn)，最終創(chuàng)造一個又一個新的市場。張維華認(rèn)為，在未來的10～20年，所有的生產(chǎn)要素都供給過剩，而客戶的需求在發(fā)生結(jié)構(gòu)性的變化，企業(yè)實(shí)際上已經(jīng)很難創(chuàng)造出傳統(tǒng)的成本優(yōu)勢和差異化的價值優(yōu)勢，或者說傳統(tǒng)的競爭策略正在不同程度地失靈。在這種形勢下，對電信業(yè)來說，隨著其它具有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)的發(fā)展，要實(shí)現(xiàn)增長就要提供更多的服務(wù)類型，包括無線、寬帶甚至娛樂業(yè)務(wù)，要轉(zhuǎn)型，要重新研究企業(yè)未來的愿景與發(fā)展定位，改變自己的思維習(xí)慣和認(rèn)知模式，樹立新觀念、思考新問題，培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力，發(fā)展創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)自我超越。 出于對當(dāng)前國內(nèi)電信業(yè)發(fā)展的深刻認(rèn)識，信息產(chǎn)業(yè)部奚國華副部長指出，推進(jìn)轉(zhuǎn)型既是服務(wù)信息化建設(shè)的要求，也是電信業(yè)拓展新的發(fā)展空間、實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展、建設(shè)電信強(qiáng)國的需要。從這個意義上講，轉(zhuǎn)型與其說是一種選擇，不如說是一種戰(zhàn)略。然而需要強(qiáng)調(diào)的是，轉(zhuǎn)型并不是A到B，而是A到A+，運(yùn)營企業(yè)在轉(zhuǎn)型時不能丟掉傳統(tǒng)優(yōu)勢，而要充分利用先進(jìn)技術(shù)，在原來的基礎(chǔ)上拓展新的發(fā)展空間；同時，轉(zhuǎn)型也要求加強(qiáng)自主創(chuàng)新，走出一條有中國特色的電信發(fā)展之路，把我國電信業(yè)做大做強(qiáng)。具體來說，就是企業(yè)要積極向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游延伸，從單一的話音業(yè)務(wù)向語音、數(shù)據(jù)、圖像等多媒體綜合信息業(yè)務(wù)拓展，從簡單的電路連接向網(wǎng)絡(luò)集成服務(wù)拓展，從開放網(wǎng)絡(luò)元素出租向全面承接IT外包服務(wù)拓展，并積極推進(jìn)
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