最新我國(guó)建筑裝飾行業(yè)分析-全文預(yù)覽
【正文】 個(gè)普通員工的3倍，所以企業(yè)要在一定范圍內(nèi)合理增設(shè)項(xiàng)目管理人員。行業(yè)龍頭企業(yè)近幾年的應(yīng)收賬款分析，也是一個(gè)需要關(guān)注的指標(biāo)，因?yàn)檫@個(gè)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力體現(xiàn)。營(yíng)業(yè)收入（萬(wàn)元）2008年增長(zhǎng)率（%）2009年增長(zhǎng)率（%）2010年金螳螂 亞廈 廣田 洪濤 瑞和 平均值 我們分析上面的信息，可以首先發(fā)現(xiàn)2010年行業(yè)整體的營(yíng)業(yè)收入比2009年的情況樂(lè)觀，%%?！皝啅B”是怎么反超金螳螂的規(guī)模，%來(lái)找到表面原因，但是真正是由于“亞廈”在2010年3月成功上市獲得大量資金這個(gè)原因引發(fā)的。（六）綜合分析從上面的介紹，我們大概可以知道，在建筑裝飾方面的業(yè)務(wù)模式基本相同，均是自主經(jīng)營(yíng)裝飾工程業(yè)務(wù)。有關(guān)該公司的具體組織結(jié)構(gòu)、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)信息，可以參看下面的相關(guān)圖表。（五）深圳瑞和建筑裝飾股份有限公司深圳瑞和建筑裝飾股份有限公司成立于1992年8月，其注冊(cè)資本為6000 萬(wàn)元，公司在最近幾年已成功上市?？傮w上來(lái)講，公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境良好，未來(lái)公司的目標(biāo)市場(chǎng)潛力巨大。 深圳市洪濤裝飾股份有限公司的主要股東和實(shí)際控制人都是劉新年，可以參看下圖：公司的組織結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，類(lèi)似于其他家族企業(yè)，下面主要是近年的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和主要財(cái)務(wù)指標(biāo)。（四）深圳市洪濤裝飾股份有限公司深圳市洪濤裝飾股份有限公司建立于1985年，公司注冊(cè)資金由120萬(wàn)元變更為15000萬(wàn)元，并成功上市。在這樣一個(gè)相對(duì)獨(dú)立、以民營(yíng)經(jīng)濟(jì)為主體的建筑裝飾行業(yè)，形成的時(shí)間相對(duì)較晚，又正值我國(guó)改革開(kāi)發(fā)的高速發(fā)展期，在產(chǎn)業(yè)政策、國(guó)家對(duì)行業(yè)發(fā)展管理等方面還不配套，企業(yè)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理人員的考核、評(píng)定機(jī)制相對(duì)滯后。深圳廣田裝飾集團(tuán)股份有限公司的實(shí)際控制人為包括葉嘉銘、葉嘉樂(lè)、葉遠(yuǎn)西和葉遠(yuǎn)東在內(nèi)的葉氏家族。在未來(lái)幾年內(nèi)企業(yè)要加快募集資金項(xiàng)目建設(shè)投產(chǎn)，提高募集資金使用效率和效益；進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理體系，全面實(shí)施績(jī)效考核管理；圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)延伸裝飾產(chǎn)業(yè)鏈，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；優(yōu)化資金需求與使用計(jì)劃安排；同時(shí)防范宏觀經(jīng)濟(jì)周期及產(chǎn)業(yè)政策變化的風(fēng)險(xiǎn)。（二）浙江亞廈裝飾股份有限公司浙江亞廈裝飾股份有限公司成立于1995年，注冊(cè)資本21100萬(wàn)元，并于2010年3月在深交所上市。具體的公司與實(shí)際控制人之間的產(chǎn)權(quán)和控制關(guān)系結(jié)構(gòu)大概如下圖所示：在下面的圖表中我們主要介紹的是有關(guān)公司的組織結(jié)構(gòu)圖、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表以及主要財(cái)務(wù)指標(biāo)表。 二、行業(yè)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)概述有關(guān)行業(yè)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)的分析，主要是先大概介紹五家建筑裝飾龍頭企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)、企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)以及一般財(cái)務(wù)指標(biāo)，那些更具有參考價(jià)值的數(shù)據(jù)以及分析，主要放在行業(yè)綜合分析這一部分。雖然有些企業(yè)開(kāi)始實(shí)現(xiàn)工廠化、產(chǎn)業(yè)化以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)聯(lián)盟與協(xié)作，但是比例依然很低。行業(yè)發(fā)展過(guò)程中的困難首先，受?chē)?guó)家房地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策的影響，商品房開(kāi)發(fā)進(jìn)入停滯低迷狀態(tài)。同時(shí)在我國(guó)“十二五”規(guī)劃綱要中大量涉及到保障性安居工程、民生工程、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、社會(huì)事業(yè)發(fā)展、生態(tài)環(huán)保建設(shè)和災(zāi)后恢復(fù)重建等內(nèi)容，然而這些都與我們的建筑裝飾行業(yè)息息相關(guān)。但現(xiàn)實(shí)中一些無(wú)資質(zhì)企業(yè)通過(guò)掛靠、借用資質(zhì)和轉(zhuǎn)包的方式獲取工程項(xiàng)目；而出借資質(zhì)的企業(yè)僅收取管理費(fèi)，不實(shí)質(zhì)參與工程的管理和建設(shè)，導(dǎo)致大量工程項(xiàng)目由無(wú)資質(zhì)、技術(shù)力量差的企業(yè)承接，施工期限和質(zhì)量難以得到保證。首先，企業(yè)要有準(zhǔn)入資質(zhì)，相應(yīng)的工程需要一定的資質(zhì)才可以；其次，建筑裝飾行業(yè)內(nèi)的品牌效應(yīng)非常明顯，歸根結(jié)底，在裝飾行業(yè)里質(zhì)量是第一位的。一百多家的百?gòu)?qiáng)企業(yè)總產(chǎn)值約占20萬(wàn)家建筑裝飾企業(yè)總產(chǎn)值的5%，而且，金螳螂、亞廈、廣田這樣的龍頭企業(yè)2010年裝飾收入便達(dá)160億元，這恰好接近百?gòu)?qiáng)企業(yè)的總產(chǎn)值的35%，這些數(shù)據(jù)都顯示行業(yè)內(nèi)的企業(yè)出現(xiàn)極度不均衡現(xiàn)象。區(qū)域間發(fā)展不平衡、市場(chǎng)化程度高。 圖一 “十一五”規(guī)劃期間我國(guó)建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展情況（一）行業(yè)的特點(diǎn)以民營(yíng)企業(yè)和內(nèi)資為主。本文主要就我國(guó)建筑裝飾行業(yè)的相關(guān)現(xiàn)狀和行業(yè)內(nèi)的相關(guān)企業(yè)做一定的分析，目的是為了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)行業(yè)的現(xiàn)狀，為我公司相關(guān)部門(mén)制定戰(zhàn)略提供相關(guān)信息。伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)以及相關(guān)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，其中建筑裝飾業(yè)愈加顯示出其巨大的發(fā)展?jié)摿?。根?jù)中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)的相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，我們發(fā)現(xiàn)目前還只是處于行業(yè)生命周期中的成長(zhǎng)期，所以我們針對(duì)這個(gè)特點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)分析。當(dāng)前我國(guó)95%以上的公共建筑物裝飾市場(chǎng)、100%的住宅裝飾市場(chǎng)和85%以上的公共建筑物設(shè)計(jì)市場(chǎng)已被中國(guó)企業(yè)占領(lǐng)。行業(yè)內(nèi)企業(yè)實(shí)力有極端化趨勢(shì)。行業(yè)進(jìn)入設(shè)有壁壘。同時(shí)，建筑裝飾企業(yè)承接工程項(xiàng)目主要采用招投標(biāo)方式進(jìn)行承攬。在“十一五”規(guī)劃期間，我國(guó)的固定資產(chǎn)投資呈現(xiàn)指數(shù)型增長(zhǎng)，為建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展提供了持續(xù)性可能。我國(guó)城鎮(zhèn)化步伐的不斷加快，對(duì)住建筑裝飾起到持續(xù)、強(qiáng)勁的拉動(dòng)作用。目前，我國(guó)只擁有像金螳螂這樣幾家規(guī)模較大的建筑裝飾企業(yè)，而且同國(guó)際相關(guān)行業(yè)的公司比較仍然不夠強(qiáng)大。但是，國(guó)內(nèi)建筑裝飾企業(yè)多為民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)發(fā)展資金主要依靠自身發(fā)展積累，融資渠道主要依賴(lài)銀行借款，運(yùn)營(yíng)資金相對(duì)緊張，限制了企業(yè)的快速發(fā)展。公司的實(shí)際控制人為包括朱興良、朱海琴和朱興泉在內(nèi)的朱興良家族。企業(yè)目前具體面臨的因素分析如下：存在的不利因素主要是經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)增大，隨著公司業(yè)務(wù)的高速增長(zhǎng)，跨區(qū)域業(yè)務(wù)增幅較大，高端業(yè)務(wù)增長(zhǎng)較快，公司 ERP 管理系統(tǒng)已全面上線，該系統(tǒng)適應(yīng)公司管理模式，可快速在內(nèi)部復(fù)制，大大提升了管理效率和管理質(zhì)量，但因業(yè)務(wù)發(fā)展較快而帶來(lái)的人員增長(zhǎng)和人員需求大幅增長(zhǎng)對(duì)公司管理提出了更高要求；企業(yè)具有有利因素是：品牌優(yōu)勢(shì)、裝飾總承
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