最新我國建筑裝飾行業(yè)分析-全文預覽
【正文】 個普通員工的3倍，所以企業(yè)要在一定范圍內合理增設項目管理人員。行業(yè)龍頭企業(yè)近幾年的應收賬款分析，也是一個需要關注的指標，因為這個是企業(yè)運營能力體現。營業(yè)收入（萬元）2008年增長率（%）2009年增長率（%）2010年金螳螂 亞廈 廣田 洪濤 瑞和 平均值 我們分析上面的信息，可以首先發(fā)現2010年行業(yè)整體的營業(yè)收入比2009年的情況樂觀，%%?！皝啅B”是怎么反超金螳螂的規(guī)模，%來找到表面原因，但是真正是由于“亞廈”在2010年3月成功上市獲得大量資金這個原因引發(fā)的。（六）綜合分析從上面的介紹，我們大概可以知道，在建筑裝飾方面的業(yè)務模式基本相同，均是自主經營裝飾工程業(yè)務。有關該公司的具體組織結構、會計數據和財務指標信息，可以參看下面的相關圖表。（五）深圳瑞和建筑裝飾股份有限公司深圳瑞和建筑裝飾股份有限公司成立于1992年8月，其注冊資本為6000 萬元，公司在最近幾年已成功上市?？傮w上來講，公司的經營環(huán)境良好，未來公司的目標市場潛力巨大。 深圳市洪濤裝飾股份有限公司的主要股東和實際控制人都是劉新年，可以參看下圖：公司的組織結構比較簡單，類似于其他家族企業(yè)，下面主要是近年的會計數據和主要財務指標。（四）深圳市洪濤裝飾股份有限公司深圳市洪濤裝飾股份有限公司建立于1985年，公司注冊資金由120萬元變更為15000萬元，并成功上市。在這樣一個相對獨立、以民營經濟為主體的建筑裝飾行業(yè)，形成的時間相對較晚，又正值我國改革開發(fā)的高速發(fā)展期，在產業(yè)政策、國家對行業(yè)發(fā)展管理等方面還不配套，企業(yè)經濟、技術、管理人員的考核、評定機制相對滯后。深圳廣田裝飾集團股份有限公司的實際控制人為包括葉嘉銘、葉嘉樂、葉遠西和葉遠東在內的葉氏家族。在未來幾年內企業(yè)要加快募集資金項目建設投產，提高募集資金使用效率和效益；進一步完善各項管理體系，全面實施績效考核管理；圍繞主營業(yè)務延伸裝飾產業(yè)鏈，提升企業(yè)核心競爭力；優(yōu)化資金需求與使用計劃安排；同時防范宏觀經濟周期及產業(yè)政策變化的風險。（二）浙江亞廈裝飾股份有限公司浙江亞廈裝飾股份有限公司成立于1995年，注冊資本21100萬元，并于2010年3月在深交所上市。具體的公司與實際控制人之間的產權和控制關系結構大概如下圖所示：在下面的圖表中我們主要介紹的是有關公司的組織結構圖、財務數據表以及主要財務指標表。 二、行業(yè)內重點企業(yè)概述有關行業(yè)內重點企業(yè)的分析，主要是先大概介紹五家建筑裝飾龍頭企業(yè)的主營業(yè)務、企業(yè)的股權結構、組織結構以及一般財務指標，那些更具有參考價值的數據以及分析，主要放在行業(yè)綜合分析這一部分。雖然有些企業(yè)開始實現工廠化、產業(yè)化以及實現企業(yè)聯盟與協作，但是比例依然很低。行業(yè)發(fā)展過程中的困難首先，受國家房地產宏觀調控政策的影響，商品房開發(fā)進入停滯低迷狀態(tài)。同時在我國“十二五”規(guī)劃綱要中大量涉及到保障性安居工程、民生工程、基礎設施建設、社會事業(yè)發(fā)展、生態(tài)環(huán)保建設和災后恢復重建等內容，然而這些都與我們的建筑裝飾行業(yè)息息相關。但現實中一些無資質企業(yè)通過掛靠、借用資質和轉包的方式獲取工程項目；而出借資質的企業(yè)僅收取管理費，不實質參與工程的管理和建設，導致大量工程項目由無資質、技術力量差的企業(yè)承接，施工期限和質量難以得到保證。首先，企業(yè)要有準入資質，相應的工程需要一定的資質才可以；其次，建筑裝飾行業(yè)內的品牌效應非常明顯，歸根結底，在裝飾行業(yè)里質量是第一位的。一百多家的百強企業(yè)總產值約占20萬家建筑裝飾企業(yè)總產值的5%，而且，金螳螂、亞廈、廣田這樣的龍頭企業(yè)2010年裝飾收入便達160億元，這恰好接近百強企業(yè)的總產值的35%，這些數據都顯示行業(yè)內的企業(yè)出現極度不均衡現象。區(qū)域間發(fā)展不平衡、市場化程度高。 圖一 “十一五”規(guī)劃期間我國建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展情況（一）行業(yè)的特點以民營企業(yè)和內資為主。本文主要就我國建筑裝飾行業(yè)的相關現狀和行業(yè)內的相關企業(yè)做一定的分析，目的是為了進一步認識行業(yè)的現狀，為我公司相關部門制定戰(zhàn)略提供相關信息。伴隨我國經濟的快速增長以及相關行業(yè)的蓬勃發(fā)展，其中建筑裝飾業(yè)愈加顯示出其巨大的發(fā)展?jié)摿?。根據中國建筑裝飾協會的相關統計數據，我們發(fā)現目前還只是處于行業(yè)生命周期中的成長期，所以我們針對這個特點進行相關分析。當前我國95%以上的公共建筑物裝飾市場、100%的住宅裝飾市場和85%以上的公共建筑物設計市場已被中國企業(yè)占領。行業(yè)內企業(yè)實力有極端化趨勢。行業(yè)進入設有壁壘。同時，建筑裝飾企業(yè)承接工程項目主要采用招投標方式進行承攬。在“十一五”規(guī)劃期間，我國的固定資產投資呈現指數型增長，為建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展提供了持續(xù)性可能。我國城鎮(zhèn)化步伐的不斷加快，對住建筑裝飾起到持續(xù)、強勁的拉動作用。目前，我國只擁有像金螳螂這樣幾家規(guī)模較大的建筑裝飾企業(yè)，而且同國際相關行業(yè)的公司比較仍然不夠強大。但是，國內建筑裝飾企業(yè)多為民營企業(yè)，企業(yè)發(fā)展資金主要依靠自身發(fā)展積累，融資渠道主要依賴銀行借款，運營資金相對緊張，限制了企業(yè)的快速發(fā)展。公司的實際控制人為包括朱興良、朱海琴和朱興泉在內的朱興良家族。企業(yè)目前具體面臨的因素分析如下：存在的不利因素主要是經營管理風險增大，隨著公司業(yè)務的高速增長，跨區(qū)域業(yè)務增幅較大，高端業(yè)務增長較快，公司 ERP 管理系統已全面上線，該系統適應公司管理模式，可快速在內部復制，大大提升了管理效率和管理質量，但因業(yè)務發(fā)展較快而帶來的人員增長和人員需求大幅增長對公司管理提出了更高要求；企業(yè)具有有利因素是：品牌優(yōu)勢、裝飾總承
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